Я работаю аналитиком больше 8 лет и рассматриваю свою роль как некий гибрид, цель которой упростить жизнь команде разработки и максимально ускорить доставку функционала до прода. А следовательно я на себя беру большо функций. Как мне кажется, это совершенно нормально. Плюс я не верю, что в продуктовой команде аналитик может быть только бизнес или только системным, в любом случае это совмещение ролей. Так как я не могу нормально писать функциональные требования, не понимаю бизнес и тд...
Ну иногда можно залезть "на чужую" территорию. По крайней мере, я так делаю, если хочу что-то новое и не обычное сделать. И это ускорит команду.
Я работаю аналитиком больше 8 лет и рассматриваю свою роль как некий гибрид, цель которой упростить жизнь команде разработки и максимально ускорить доставку функционала до прода. А следовательно я на себя беру большо функций. Как мне кажется, это совершенно нормально. Плюс я не верю, что в продуктовой команде аналитик может быть только бизнес или только системным, в любом случае это совмещение ролей. Так как я не могу нормально писать функциональные требования, не понимаю бизнес и тд...