Думаю, об этом будет либо следующая, либо 3я часть статьи.
Пока же могу сказать, что учредителей двое (я и мой друг), начальный капитал — порядка $2500, первый состав — пять человек (со-учредители и три сотрудника). Динамика роста — примерно по 2-3 человека в месяц. Сейчас стабилизируем бизнес-процессы компании и приостановили рост. Опыта, конечно, за эти полтора года столько, что можно уже книги писать, не то, что статьи :) Какие-то ошибки и решения были хрестоматийными, какие-то — импровизацией и даже местами банальной глупостью, но в целом теперь развиваться куда легче, самый сложный этап уже позади.
Важный момент. Так и не получил комментариев, нужно ли разворачивать тему дальше. Рассказывать про штатное расписание более подробно, акцентировать внимание на ошибках, которые заставили принять то или иное решение?
В общем, если вам это интересно — дайте знать, всё-таки подготовка статьи — не 5 минут времени, хотелось бы заниматься тем, что приносит другим пользу ;)
По-разному. Есть проекты на неделю, есть такие, которым уже больше года.
Удобно в общем-то для всех — если разделять вывод задач фильтрами и интерациями. Ну и как раз для долгих проектов с ротацией команды интегрированная вики, вся переписка с клиентами, сделки и инвойсы — очень помогает.
Есть, конечно, претензии к редмайну. Не всё идеально. Но пока ничего более подходящего нашим нуждам не попалось.
Семён, подтверждаю. Не хотел давать ссылки, чтобы не сочли за рекламу.
Мы пробовали…. Ух. Целую кучу всего.
Весной 2012 мы работали с redmine, но нам не хватало CRM-функционала.
В мае 2012 мы воспользовались Мегапланом (самым крутым пакетом) — всё, что касается расходов и ЗП было супер, CRM был плюс-минус удобный, трекер задач совершенно неудобный. Именно представление списка — как дерево, так и табличное представление. Ну и цена за систему, которая не удовлетворяла нас на 100% была достаточно большой.
Затем мы перешли на planfix — в целом функционал расходов и счетов был понятный, CRM средненький (даже слабый на тот момент), таск-трекинг был неудобный. И самое главное — он жутко тормозил периодически. И иногда даже падал
Параллельно мы работали во Wrike (и одного клиента до сих пор ведём там) — самый удобный таск-трекер. Но на единую систему для IT-компании к сожалению не тянет.
Следующей системой (примерно сентябрь-октябрь 2012) был www.birdviewprojects.com Им мы пользовались чуть больше месяца. Затем мы окончательно устали, изучили ещё 3-4 системы, смотрели и в сторону saleforce как CRM и на американские системы. В итоге купили плагин CRM, Invoices и вернулись в редмайн. Счастью не было предела) Оказалось, что как таск-трекер он самый-самый, а то, что даёт CRM+Invoices покрывает наши нужды процентов на 70. Аналитика и заплаты остались за бортом, я сам накропал для этого на fuel-php небольшую систему учёта и в общем-то творческий поиск остановился.
К сожалению у нас далеко не все используют выкладку на dev-сервер через GIT. Мы довольно активно её внедряем, но людей много и многих надо убеждать, а некоторых обучать (например верстальщиков) — так что процесс идёт не быстро.
>эффективности по строчкам кода
Не надо меня перевирать) Про строчки кода не было ни слова. Эффективность измеряется в часах.
Несколько человек, сумевшие обосновать необходимость работы в других IDE работают в них. Особенно это касается программистов ранга advanced+ — им-то в редактор никто не полезет, скорее наоборот. Хотя и их мы стараемся склонять всё-таки к PHPStorm. Ибо стандартизация творит чудеса, к тому же для PHP это по моему скромному мнению один из лучших вариантов IDE.
Я до того, как занялся бизнесом успел поработать в двух компаниях и ещё про процессы в добрых 5-6 слышал/видел. Почему-то нигде такого «стандарта» не было. Да и примени мы его год назад — кто знает, не было бы у нас сейчас 120 человек вместо 40.
Я не в пику тому, что «нифигасебеинновация», но к тому, что не всё на самом деле так очевидно. Многие вещи тестируются до сих пор, какие-то подходы отмирают, другие приживаются.
Уже сейчас мы склоняемся к уменьшению значения «отработанных» часов в пользу повышения эффективности закрытия задач. Да и те же начальники отделов у нас заполняют только часы по программированию (если оно у них есть).
Сейчас вся аналитика строится на нескольких показателях:
Мы ведём учёт часов, затраченных на каждую задачу
Настаиваем (пока с переменным успехом:) на даче предварительных оценок по задачам в соответсвующем поле в redmine
Имеем вычисленные рейты каждого сотрудника на основе его зарплаты и аммортизированных на всех общих тратах
Имеем рейты с клиентами, зафиксированные в редмайне и бюджет по каждому проекту
В конце месяца начальники отделов по мере сил готовят эффективные часы по каждому сотруднику
Есть бюджеты на отдел и в конце месяца становится понятно, насколько они перекрыты и сколько реальной прибыли принёс, например, отдел дизайна
На основе этих данных уже можно понять, выгоден ли каждый конкретный проект (даже просто рейт клиента), эффективен ли разработчик, точен ли он в оценках. Конечно по сути сейчас это всего лишь параметры. Подставлять их в формулы (в том числе и зарплатные) приходится вручную. И я вижу массу вариаций автоматического подсчёта, а также внесения новых показателей. Ну и графики всякие наглядные были бы весьма к месту.
Люди вообще бурно реагируют. Рекомендую посмотреть профили особых ненавистников и фекалобросателей. Там суровыми учёными ни разу не пахнет. Обычные IT-шники.
Что касается вашего опыта, очень хорошо, что уже в таком раннем возрасте вам повезло поучаствовать в научной работе вашего руководителя, это действительно позитивный опыт, который многим помогает встать на ноги в жизни и сделать первые шаги в будущей научной карьере.
Можно спросить, работали ли вы по этой теме в дальнейшем и есть ли у вас собственные, более поздние публикации? Какова ваша текущая специализация?
Вопрос не праздный, но без подвоха. Не знаю, как происходило обучение в специализированных школах (гимназиях и лицеях) лет 30 назад, но когда я был в 10 классе наивысшим достижением одноклассников и коллег из параллели были потуги получения медали, абсолютно проталкиваемые завучами и классным руководителем для увеличения количества медалистов-выпускников. Ну и не считаю конечно олимпиады по информатике и английскому (по другим вроде бы наша школа не выставляла кандидатур), да и выезд наш на олимпиаду по английскому в итоге был отменён.
В гимназии (гуманитарно-математической — это до 10 класса) же общий уровень был повыше, но реальных нердов в параллели было человек 6, не больше. И ситуация с ними была похуже, чем с камрадами из вышеописанной статьи.
Вы забываете, что общий уровень образования во многих школах настолько плачевен, что самостоятельное составление реферата — это уже повод для гордости. А раскопать в сети инфу, получить разрешение провести в лаборатории эксперимент, на его основе выстроить концепт и снять весьма качественную презентацию с неплохими 3d-моделями — это уровень существенно выше среднего. Но тут у нас высокоучёное сообщество, которое готово схарчить живьём каждого, кто делает какие-то попытки запрыгнуть на ступеньку выше, чем находилось оно (это сообщество и его представители) в том же возрасте.
Что и требовалось доказать) Иногда так радует глаз чей-то лютый баттхёрт.
Надеюсь ваши праведные минуса, которые полились в карму, помогут вам хоть немного самоутвердиться, почувствовать собственную значимость и величие истинной власти.
А школьники — они «тупая школота», тут что ни делай — всё равно матёрые профессионалы на хабре не оценят усилий. Я ещё когда в университете учился — насмотрелся на этот потенциальный хабраконтингент — низкоквалифицированные, с отсутствием системного мышления, не разбирающиеся без гугла в переводе чисел в другую систему счисления, плавающие в логике и алгоритмике. Зато яро, с разорванной на груди тельняшкой прут на баррикады чужих попыток, как сёрферы в коричневом океане, закидывая противников очередным злым презрительным комментарием.
Могу с уверенностью сказать — если испытываете злость, ненависть или ярость, если «за страну обидно», то это явная лахмусовая бумажка того факта, что вам пора взглянуть на себя в зеркало и признать неутешительный факт — удобнее в своих бедах и проблемах винить других. Удобнее смотреть на факты через призму своего восприятия и эту же призму принудительно навешивать другим.
Хотели попасть на телевизор, но не получалось? А вот у школьников получилось — «тупая школота, распил, никудышники!»
Хотели сделать красивый видеоролик или хорошую рекламу, но не хватало скилла? А вот у школьников получилось — «тупая школота, продажные твари, ничего не сделали — а туда же, продавать!»
Хотели заниматься чем-то значительным, а пишите код за среднюю зарплату в далеко не самой крутой компании для небольших и некрасивых фекалосайтов? А вот у школьников есть потенциал — «очередной Бабушкин! Рааааспил! Где же ваш научный метод?? Где дивайс, я вас спрашиваю? Нету???? Позор!»
Почитайте интервью, подумайте, чем вы занимались в 17 лет. Подумайте, чего вы в этом возрасте хотели добиться. Обернитесь и посмотрите, где вы сейчас. А потом уберите наконец свои руки с клавиатуры и задумайтесь хоть на секунду кто в этом виноват.
Ну, понеслась!
Комментарий бы получился длинный, а вот пост — в самый раз Про школьников и инновации. А точнее про хабру и конъюнктуру. Интересно, в какой уровень кармы и её знак «саморегулирующееся» сообщество оценит критику в свой адрес? Ставки сделаны, ставок больше нет, господа присяжные заседатели. Судья уже стучит молотком слепого правосудия по пальцам подзащитных, оставляя следы в этой вашей карме. Ну что, читатель, спорим на 100500 гигабайтобаксов, что ни один трутень не будет рад хлесткому удару по губам за очередной коричневый след в комментариях? Сколько тонн удобрений можно наскрести с обсуждения безобидного в общем-то треда?
Ну ладно, хватит уже разливаться соловьём в деревне глухих — кто захочет — пройдёт по ссылке и почитает чего понаписал доселе длительно молчащий, но всё ещё такой же гражданин этой вашей хабрастраны, которая соскотилась уже давно с псевдонародовластия в глухую конъюнктуру.
Нет, я никогда особо не верил в гугл, а комментарий такой же конструктивный, как и сама новость.
Мысль же заключается в том, чтобы не тянуть кота за хвост, а единым махом сделать ряд шагов, которые позволят рядовым пользователям не-гикам пользоваться телефоном на android не боясь получить «подарок».
Пример — на дня выяснил интересную деталь — на дроидах аппы имеют почти полный доступ к карточке памяти. Т.е. есть приложение-файловый менеджер с правами записи и чтения. Это фактически говорит о нарушении концепции sandbox. А это значит, что завтра обычный юзер может скачать весёлую игру, которая отформатирует его, юзера карту, или того хуже — вытащит из неё все данные и пошлёт их в неизвестном направлении. С учётом того факта, что данные многих приложений могут храниться или хранятся на этой самой карте, последствия будут весьма плачевные.
Ещё годик-два и станет Google Play точно таким же, как AppStore. Премодерация, only-google-play-apps, запрет рутования под страхом потери гарантии и т.д.
Собственно с самого начала было понятно, что все эти заигрывания с пользователями и театр одного актёра под названием «корпорация добра» — не более чем маркетинг, только гораздо более низкого пошиба. Низкого — так как, ИМХО, гораздо лучше объявлять о своих намерениях сразу, чем расплодить GPL-продуктов, бесплатных сервисов, а когда подсели миллионы, сделать ножкой и выпилить всё то, что не приносит прибыль.
Как например выпилили google reader, ограничили бесплатный доступ к своим api, убрали бесплатные ограниченные аккаунты для Google Apps (тысячи их).
Проблема, видите ли ещё и в том, что вот я, юр.лицо. Не плательщик НДС. Мой клиент — тоже юр.лицо — не плательщик НДС. Почему я должен платить НДС для free-lance.ru в договоре суб-подряда? Ответ на этот вопрос мне в суппорте дать не смогли. Сказали — пользуйтесь мол аккредитивной формой. Я например очень слабо представляю, как провести через налоговую подобную сделку, особенно за пределами РФ.
Пока же могу сказать, что учредителей двое (я и мой друг), начальный капитал — порядка $2500, первый состав — пять человек (со-учредители и три сотрудника). Динамика роста — примерно по 2-3 человека в месяц. Сейчас стабилизируем бизнес-процессы компании и приостановили рост. Опыта, конечно, за эти полтора года столько, что можно уже книги писать, не то, что статьи :) Какие-то ошибки и решения были хрестоматийными, какие-то — импровизацией и даже местами банальной глупостью, но в целом теперь развиваться куда легче, самый сложный этап уже позади.
1. Есть шаблоны, помогающие быстро заполнить Wiki проекта
2. Поставили плагин, который создаёт общую базу знаний вне проектов.
В общем, если вам это интересно — дайте знать, всё-таки подготовка статьи — не 5 минут времени, хотелось бы заниматься тем, что приносит другим пользу ;)
Удобно в общем-то для всех — если разделять вывод задач фильтрами и интерациями. Ну и как раз для долгих проектов с ротацией команды интегрированная вики, вся переписка с клиентами, сделки и инвойсы — очень помогает.
Есть, конечно, претензии к редмайну. Не всё идеально. Но пока ничего более подходящего нашим нуждам не попалось.
Мы пробовали…. Ух. Целую кучу всего.
Весной 2012 мы работали с redmine, но нам не хватало CRM-функционала.
В мае 2012 мы воспользовались Мегапланом (самым крутым пакетом) — всё, что касается расходов и ЗП было супер, CRM был плюс-минус удобный, трекер задач совершенно неудобный. Именно представление списка — как дерево, так и табличное представление. Ну и цена за систему, которая не удовлетворяла нас на 100% была достаточно большой.
Затем мы перешли на planfix — в целом функционал расходов и счетов был понятный, CRM средненький (даже слабый на тот момент), таск-трекинг был неудобный. И самое главное — он жутко тормозил периодически. И иногда даже падал
Параллельно мы работали во Wrike (и одного клиента до сих пор ведём там) — самый удобный таск-трекер. Но на единую систему для IT-компании к сожалению не тянет.
Следующей системой (примерно сентябрь-октябрь 2012) был www.birdviewprojects.com Им мы пользовались чуть больше месяца. Затем мы окончательно устали, изучили ещё 3-4 системы, смотрели и в сторону saleforce как CRM и на американские системы. В итоге купили плагин CRM, Invoices и вернулись в редмайн. Счастью не было предела) Оказалось, что как таск-трекер он самый-самый, а то, что даёт CRM+Invoices покрывает наши нужды процентов на 70. Аналитика и заплаты остались за бортом, я сам накропал для этого на fuel-php небольшую систему учёта и в общем-то творческий поиск остановился.
Не надо меня перевирать) Про строчки кода не было ни слова. Эффективность измеряется в часах.
Несколько человек, сумевшие обосновать необходимость работы в других IDE работают в них. Особенно это касается программистов ранга advanced+ — им-то в редактор никто не полезет, скорее наоборот. Хотя и их мы стараемся склонять всё-таки к PHPStorm. Ибо стандартизация творит чудеса, к тому же для PHP это по моему скромному мнению один из лучших вариантов IDE.
Я не в пику тому, что «нифигасебеинновация», но к тому, что не всё на самом деле так очевидно. Многие вещи тестируются до сих пор, какие-то подходы отмирают, другие приживаются.
Уже сейчас мы склоняемся к уменьшению значения «отработанных» часов в пользу повышения эффективности закрытия задач. Да и те же начальники отделов у нас заполняют только часы по программированию (если оно у них есть).
На основе этих данных уже можно понять, выгоден ли каждый конкретный проект (даже просто рейт клиента), эффективен ли разработчик, точен ли он в оценках. Конечно по сути сейчас это всего лишь параметры. Подставлять их в формулы (в том числе и зарплатные) приходится вручную. И я вижу массу вариаций автоматического подсчёта, а также внесения новых показателей. Ну и графики всякие наглядные были бы весьма к месту.
Что касается вашего опыта, очень хорошо, что уже в таком раннем возрасте вам повезло поучаствовать в научной работе вашего руководителя, это действительно позитивный опыт, который многим помогает встать на ноги в жизни и сделать первые шаги в будущей научной карьере.
Можно спросить, работали ли вы по этой теме в дальнейшем и есть ли у вас собственные, более поздние публикации? Какова ваша текущая специализация?
Вопрос не праздный, но без подвоха. Не знаю, как происходило обучение в специализированных школах (гимназиях и лицеях) лет 30 назад, но когда я был в 10 классе наивысшим достижением одноклассников и коллег из параллели были потуги получения медали, абсолютно проталкиваемые завучами и классным руководителем для увеличения количества медалистов-выпускников. Ну и не считаю конечно олимпиады по информатике и английскому (по другим вроде бы наша школа не выставляла кандидатур), да и выезд наш на олимпиаду по английскому в итоге был отменён.
В гимназии (гуманитарно-математической — это до 10 класса) же общий уровень был повыше, но реальных нердов в параллели было человек 6, не больше. И ситуация с ними была похуже, чем с камрадами из вышеописанной статьи.
Вы забываете, что общий уровень образования во многих школах настолько плачевен, что самостоятельное составление реферата — это уже повод для гордости. А раскопать в сети инфу, получить разрешение провести в лаборатории эксперимент, на его основе выстроить концепт и снять весьма качественную презентацию с неплохими 3d-моделями — это уровень существенно выше среднего. Но тут у нас высокоучёное сообщество, которое готово схарчить живьём каждого, кто делает какие-то попытки запрыгнуть на ступеньку выше, чем находилось оно (это сообщество и его представители) в том же возрасте.
Надеюсь ваши праведные минуса, которые полились в карму, помогут вам хоть немного самоутвердиться, почувствовать собственную значимость и величие истинной власти.
А школьники — они «тупая школота», тут что ни делай — всё равно матёрые профессионалы на хабре не оценят усилий. Я ещё когда в университете учился — насмотрелся на этот потенциальный хабраконтингент — низкоквалифицированные, с отсутствием системного мышления, не разбирающиеся без гугла в переводе чисел в другую систему счисления, плавающие в логике и алгоритмике. Зато яро, с разорванной на груди тельняшкой прут на баррикады чужих попыток, как сёрферы в коричневом океане, закидывая противников очередным злым презрительным комментарием.
Могу с уверенностью сказать — если испытываете злость, ненависть или ярость, если «за страну обидно», то это явная лахмусовая бумажка того факта, что вам пора взглянуть на себя в зеркало и признать неутешительный факт — удобнее в своих бедах и проблемах винить других. Удобнее смотреть на факты через призму своего восприятия и эту же призму принудительно навешивать другим.
Хотели попасть на телевизор, но не получалось? А вот у школьников получилось — «тупая школота, распил, никудышники!»
Хотели сделать красивый видеоролик или хорошую рекламу, но не хватало скилла? А вот у школьников получилось — «тупая школота, продажные твари, ничего не сделали — а туда же, продавать!»
Хотели заниматься чем-то значительным, а пишите код за среднюю зарплату в далеко не самой крутой компании для небольших и некрасивых фекалосайтов? А вот у школьников есть потенциал — «очередной Бабушкин! Рааааспил! Где же ваш научный метод?? Где дивайс, я вас спрашиваю? Нету???? Позор!»
Почитайте интервью, подумайте, чем вы занимались в 17 лет. Подумайте, чего вы в этом возрасте хотели добиться. Обернитесь и посмотрите, где вы сейчас. А потом уберите наконец свои руки с клавиатуры и задумайтесь хоть на секунду кто в этом виноват.
Комментарий бы получился длинный, а вот пост — в самый раз Про школьников и инновации. А точнее про хабру и конъюнктуру. Интересно, в какой уровень кармы и её знак «саморегулирующееся» сообщество оценит критику в свой адрес? Ставки сделаны, ставок больше нет, господа присяжные заседатели. Судья уже стучит молотком слепого правосудия по пальцам подзащитных, оставляя следы в этой вашей карме. Ну что, читатель, спорим на 100500 гигабайтобаксов, что ни один трутень не будет рад хлесткому удару по губам за очередной коричневый след в комментариях? Сколько тонн удобрений можно наскрести с обсуждения безобидного в общем-то треда?
Ну ладно, хватит уже разливаться соловьём в деревне глухих — кто захочет — пройдёт по ссылке и почитает чего понаписал доселе длительно молчащий, но всё ещё такой же гражданин этой вашей хабрастраны, которая соскотилась уже давно с псевдонародовластия в глухую конъюнктуру.
d.pr/i/yvgU
Мысль же заключается в том, чтобы не тянуть кота за хвост, а единым махом сделать ряд шагов, которые позволят рядовым пользователям не-гикам пользоваться телефоном на android не боясь получить «подарок».
Пример — на дня выяснил интересную деталь — на дроидах аппы имеют почти полный доступ к карточке памяти. Т.е. есть приложение-файловый менеджер с правами записи и чтения. Это фактически говорит о нарушении концепции sandbox. А это значит, что завтра обычный юзер может скачать весёлую игру, которая отформатирует его, юзера карту, или того хуже — вытащит из неё все данные и пошлёт их в неизвестном направлении. С учётом того факта, что данные многих приложений могут храниться или хранятся на этой самой карте, последствия будут весьма плачевные.
Собственно с самого начала было понятно, что все эти заигрывания с пользователями и театр одного актёра под названием «корпорация добра» — не более чем маркетинг, только гораздо более низкого пошиба. Низкого — так как, ИМХО, гораздо лучше объявлять о своих намерениях сразу, чем расплодить GPL-продуктов, бесплатных сервисов, а когда подсели миллионы, сделать ножкой и выпилить всё то, что не приносит прибыль.
Как например выпилили google reader, ограничили бесплатный доступ к своим api, убрали бесплатные ограниченные аккаунты для Google Apps (тысячи их).
Вот ещё ссылочка, аналоги BC — suse.me/soft/basecamp/all/
Ну в любом случае:
Это такие, самые ходовые. А есть ещё куча других, от строго agile до sales-CRM