Успех тимлида — это успех команды: три ошибки тимлидов в начале пути

Тут сложный вопрос.

Очень многое зависит от двух факторов:

1. Будет ли он после этого приносить больше пользы компании

2. Будет ли он от этого более удовлетворён (это в целом равно выражению будет ли компания приносить больше пользы ему)

Ну и тут базово мы с сотрудником от лица компании осуществляем взаимовыгодное сотрудничество. Если нам нужно больше пользы - стоит что-то предложить в замен. Если сотруднику нужно больше пользы от компании он тоже должен что-то предложить взамен (или мы попросить)

Если оба нет, то и не стоит говорить кмк. В противном случае договариваемся.
Если мы как компания считаем, что нам не хватает пользы за то, что мы даём - аналогично.