не называйте скромностью нерешительность и неспособность постоять за себя. Скромность — это немного другое. А то что вы называете скромностью с моей стороны выглядит как оправдание перед самим собой. По поводу «оценят заслуги» то это идите служить. Работа — это капиталистическое коммерческое взаимоотношение. Не нужно сидеть на месте и ждать. Так не работает. Хотите повышения — идите к менеджеру и говорите прямо: я хочу повышения, как это работает, на какие показатели обратить внимания и что мне нужно делать. Хотите поменять должность — идите к начальнику и так и говорите. Разговоры — это нормально и правильно. Сидеть в углу и ждать, а потом обижаться и писать об этом в интернетах — это не самый лучший путь. Конечно всё от целей зависит. Я предполагаю что вы хотите получить повышени/продвижение/смену должности. Другое дело если вы просто хотите выставить себя жертвой и получить пачку состраданий и одобрений.
Всегда когда слышу такие истории меня удивляет один факт. Что вам мешает вот до возникновения этого негатива пойти и пообщаться с начальством напрямую? Довести свою точку зрения доводы. Если вы правы, то вы бОльшую пользу принесете на новой должности. Я не верю что хоть один владелец бизнеса откажется от выгоды, так как это работа владельца бизнеса — искать максимальную выгоду как тактическую так и стратегическую. Вопрос простой — почему просто не поговорить? В чем сложность?
Абсолютно согласен с вами что он пропагандирует что-то своё. Но тут я с вами в диалог вступил по поводу вашей точки зрения ценообразования. С копикстаретом я там дискутирую чуть ниже.
всё правильно, поэтому делать как все не самый умный вариант. Поэтому нужно придумывать конкурентные преимущества, думать над позиционированием и увеличивать «удовлетворение клиентов». Много чего нужно делать. Это не отменяет то что вы сами должны формировать ценность именно вашего продукта на фоне остальных предложений на рынке. Есть библия маркетинга господина Траута: «Маркетинговые войты» и «Позиционирование». Там очень увлекательно об этих основах написано. Если к этим двум книгам добавить Карнеги — «Как завоевать друзей...». Ну естественно применять это на практике, то этого более чем достаточно чтоб организовать хорошую связь с клиентом на уровне фрилансера.
Это вы из социализма ценообразование берете. Мы вроде при капитализме живем.
При капитализме ценообразование и простое и сложное.
Простое то, что справедливая цена — это цена, которая устраивает и продавца и покупателя. В не зависимости от затраченных средств и себестоимость.
Сложное то, что нужно сформировать ценность услуги/товара в голове у покупателя, чтоб повысить ликвидность своих услуг/товаров. Этим занимается маркетинг и это очень интересная отрасль, которая охватывает огромное количество аспектов, начиная с мат.статистики и заканчивая психологией.
Вот наш автор, эту ценность не сформировал. Как результат соглашается не на честную цену (так как она явно его не устраивает). И это ок, всякое бывает, у каждого свои таланты. Плохо то, что при том что именно он совершает эти две грубейшие ошибки рыночных отношений, виноватым он считает клиента.
Если мы говорим о профессиональной сфере, интервью должен проводить человек с соответствующим образованием
Должен? При чем здесь журналистика вообще? Если вы не смогли осилить статью в Википедии, то расскажи вам, что интервью — это диалог. И цель его может быть разная: написание статьи, принятие на работу или психическое освидетельствование.
Почитайте мой пост повнимательней.
Ну я бы тоже вам посоветовал. Если вы не видите там оскорблений, то вот вам еще одна проблема, которую вам нужно решать, а не делать революций. Ну опять-же это моё мнение.
Вы, как собеседник, вместе со своей истерикой меня более не интересуете.
Зачем тогда на Хабр пишете? Это же как раз место общения с разными людьми в не зависимости от их мнений/способов выражений? Хотите поделится этим только с определенным кругом людей, так для этого есть же куча инструментов: файсбук группы, чаты в телеграмм и тд.
Хм, ну вот правда ведь.
Вы сейчас хамите, при этом обвиняете других в хамстве. Не про шапку на воре ли это?
Проводить интервью — это организовать беседу в формате «вопрос-ответ». Если за 10 лет работы фрилансером для вас новинка, для меня загадка где вы и с кем общаетесь.
Не льстите себе, дружище. Чтобы стать моим клиентом, придется очень сильно меня убедить с Вами иметь дело.
Ну слушайте, если это не хамство, то что это?
Компании и частные лица, которые успели со мной поработать, сэкономили кучу денег
Ну у меня возникает резонный вопрос, вы за 10 лет безупречной работы и кучи дико довольных клиентов (которых в своей статье же поливаете грязью) не наработали себе постоянных клиентов. Я вот пользуюсь услугами нескольких фрилансеров из разных областей, к ним в очередь попасть крайне сложно и процент вернувшихся клиентов превышает отметку 50 процентов. И у них совершенно другие проблемы: как справится с нагрузкой и когда бы отдохнуть.
Работать на рынке и не уметь себя продать — виноват клиент.
Работать в Айти не выходить на международный рынок — виноват кризис рынка.
Клиент хочет сделать всё в два раза дешевле, вы соглашаетесь. Во всем виноват клиент.
Не услышал ни одного пункта, где бы вы были виноваты. Может повод задуматься, а не перегружаться?
Плевать я хотел на то, что там клиент себе навыдумывал в голове про всякие красивости
Не хотел бы я быть вашим клиентом, честно. К сожалению такой вот почти весь русскоязычный фриланс. Вот прям недавно провел 15 интервью, и очень много плакал после этого.
Огромное количество людей, которые признаны экспертами общения, считают что главное в общении умение слушать и вникать в то что говорит собеседник(и).
Судя по вашим утверждения и поведению, для вас общение синоним трепания языком. Ок. Но я бы посоветовал бы в качестве ликбеза почитать Карнеги, много интересного узнаете про человеческое общение.
ну ваша подруга не смогла, доктор смог. Это ничего не значит. Люди разные.
Огранизовать команду и управлять людьми — это не языком трепать. Это вообще можно делать без единого слова. Вы вот придумали утверждение, якобы сказанное мной, и его оспариваете. Оно конечно так веселей, но малопродуктивно.
так я и не говорил, что он не должен ориентироваться. Это очевидно. Мы же не говорим «или — или». Автор не верит что можно за полтора года сориентироваться, я верю.
Я вам могу сказать, почему он так быстро стал тимлидом, а вы нет. Умение общаться с людьми — ключевой навык для тимлида, а не умени программировать.
То что у любого человека должны быть запасы для года жизни без дохода — это базовый навык финансовой грамотности, от размера дохода это не зависит.
Плюс ваше утверждение что 40 летний человек плохо схватывает инфомрацию крайне сомнительно, пусть и основано на вашем опыте.
И вся ваша статья — это н критическо мышление, а какой-то писсимистически-негативный выброс недовольства. Чем вы недовольны — фиг знает, но то что недовольны — факт. Тут не нужно быть ни Фрейдом ни Фроловым.
Вот вы так много времени тратите чтоб убедить меня в удобности вашего решения. Мне кажется круто было бы реализовать его и сделаьт PR. Это же опенсорс проект, так это работает.
у каждого инстурмента есть своё назначение, но в любом случае решение принимать вам. Хотите избежать цеопчек проверок на ошибку — есть иструмент для этого. Используйте его, учитывая его недостатки. Напимер не очень круто будет в бибиотеке паниковать по каждой мелочи.
это очень смешно :-)
это как убраться запихав все вещи в шкаф. Типа шкаф открываешь и всё ооттуда вываливается.
Я лично не понимаю почему эти кнструкции так напрягают людей, код как код.
Ну и главный вопрос — эксперимент то где?
При капитализме ценообразование и простое и сложное.
Простое то, что справедливая цена — это цена, которая устраивает и продавца и покупателя. В не зависимости от затраченных средств и себестоимость.
Сложное то, что нужно сформировать ценность услуги/товара в голове у покупателя, чтоб повысить ликвидность своих услуг/товаров. Этим занимается маркетинг и это очень интересная отрасль, которая охватывает огромное количество аспектов, начиная с мат.статистики и заканчивая психологией.
Вот наш автор, эту ценность не сформировал. Как результат соглашается не на честную цену (так как она явно его не устраивает). И это ок, всякое бывает, у каждого свои таланты. Плохо то, что при том что именно он совершает эти две грубейшие ошибки рыночных отношений, виноватым он считает клиента.
Должен? При чем здесь журналистика вообще? Если вы не смогли осилить статью в Википедии, то расскажи вам, что интервью — это диалог. И цель его может быть разная: написание статьи, принятие на работу или психическое освидетельствование.
Ну я бы тоже вам посоветовал. Если вы не видите там оскорблений, то вот вам еще одна проблема, которую вам нужно решать, а не делать революций. Ну опять-же это моё мнение.
Зачем тогда на Хабр пишете? Это же как раз место общения с разными людьми в не зависимости от их мнений/способов выражений? Хотите поделится этим только с определенным кругом людей, так для этого есть же куча инструментов: файсбук группы, чаты в телеграмм и тд.
Вы сейчас хамите, при этом обвиняете других в хамстве. Не про шапку на воре ли это?
Проводить интервью — это организовать беседу в формате «вопрос-ответ». Если за 10 лет работы фрилансером для вас новинка, для меня загадка где вы и с кем общаетесь.
Ну слушайте, если это не хамство, то что это?
Ну у меня возникает резонный вопрос, вы за 10 лет безупречной работы и кучи дико довольных клиентов (которых в своей статье же поливаете грязью) не наработали себе постоянных клиентов. Я вот пользуюсь услугами нескольких фрилансеров из разных областей, к ним в очередь попасть крайне сложно и процент вернувшихся клиентов превышает отметку 50 процентов. И у них совершенно другие проблемы: как справится с нагрузкой и когда бы отдохнуть.
Работать в Айти не выходить на международный рынок — виноват кризис рынка.
Клиент хочет сделать всё в два раза дешевле, вы соглашаетесь. Во всем виноват клиент.
Не услышал ни одного пункта, где бы вы были виноваты. Может повод задуматься, а не перегружаться?
Не хотел бы я быть вашим клиентом, честно. К сожалению такой вот почти весь русскоязычный фриланс. Вот прям недавно провел 15 интервью, и очень много плакал после этого.
Судя по вашим утверждения и поведению, для вас общение синоним трепания языком. Ок. Но я бы посоветовал бы в качестве ликбеза почитать Карнеги, много интересного узнаете про человеческое общение.
Огранизовать команду и управлять людьми — это не языком трепать. Это вообще можно делать без единого слова. Вы вот придумали утверждение, якобы сказанное мной, и его оспариваете. Оно конечно так веселей, но малопродуктивно.
Если команда успешно выпоняет задачи — значит хорошей, в не зависимости от умения программировать.
Да это самая первая отмазка всех финансово ленивых/безграмотных людей. Еще раз повторю, что размер зарплаты тут не важен.
То что у любого человека должны быть запасы для года жизни без дохода — это базовый навык финансовой грамотности, от размера дохода это не зависит.
Плюс ваше утверждение что 40 летний человек плохо схватывает инфомрацию крайне сомнительно, пусть и основано на вашем опыте.
И вся ваша статья — это н критическо мышление, а какой-то писсимистически-негативный выброс недовольства. Чем вы недовольны — фиг знает, но то что недовольны — факт. Тут не нужно быть ни Фрейдом ни Фроловым.
это как убраться запихав все вещи в шкаф. Типа шкаф открываешь и всё ооттуда вываливается.
Я лично не понимаю почему эти кнструкции так напрягают людей, код как код.