Сначала задача на исследование и оценку, иногда несколько. Для новых проектов это идёт за внутренний бюджет, для текущих за счёт клиента. Если мы сами придумали идею, то можем работать над ней за внутренний бюджет, а потом продать клиенту.
Чтобы понимать сколько задач данный разработчик способен сделать за спринт, подходит система сторипоинтов. Мы присматривались к ней, но на внедрение не решились.
По поводу вранья, может удивительно, но это так не работает. Мы собираем очень много данных о времени, что позволяет выявлять аномалии. Но главное здесь отношения — если ты открыто доверяешь человеку, то ему сложнее переступить черту морали. Скорее у нас возникает иногда проблема, что кто-то может недологировать, например, изучая новую для себя область. Это рабочий процесс и должен логироваться также, как при работе в офисе.
Да, проблема микрологирования существует. Когда время и внимание, чтобы найти/создать задачу, занимает существенную часть. Прежде всего надо учиться последовательно подходить к задачам, контролировать свой фокус внимания, настроить систему уведомлений. Дальше это культура. Например, обсуждаем новый проект, сделали чат в Слаке, в топике указали ссылку на задачу, куда можно переходить и логировать.
У всех, кто «на подхвате», есть недельные задачи, куда списывается время на микроменеджмент. У меня задача всегда открыта в припиненом табе, куда можно быстро переключиться. Для статистики, в апреле команда сделала ворклоги в 39 коммерческих и внутренних проектах, в среднем РМ залогировал в 11, HR в 13, лид по фронтенду в 10 проектов.
По поводу вранья, может удивительно, но это так не работает. Мы собираем очень много данных о времени, что позволяет выявлять аномалии. Но главное здесь отношения — если ты открыто доверяешь человеку, то ему сложнее переступить черту морали. Скорее у нас возникает иногда проблема, что кто-то может недологировать, например, изучая новую для себя область. Это рабочий процесс и должен логироваться также, как при работе в офисе.
У всех, кто «на подхвате», есть недельные задачи, куда списывается время на микроменеджмент. У меня задача всегда открыта в припиненом табе, куда можно быстро переключиться. Для статистики, в апреле команда сделала ворклоги в 39 коммерческих и внутренних проектах, в среднем РМ залогировал в 11, HR в 13, лид по фронтенду в 10 проектов.