В 2х бизнес-доменах был проведен аудит процессов и систем, спроектирована бизнес-архитектура, бизнес и IT начали взаимодействовать в одном направлении, что привело к росту эффективности разработки и снижению стоимости поддержки сервисов.
В некоторых случаях компетенций аналитиков действительно недостаточно, но проблема возникает еще до того, как аналитик начинает рисовать bpm.
Контроль IT-ландшафта через вовлечение бизнеса предполагает, что со стороны архитектуры должно быть понимание и поддержка целей бизнеса. Если архитектура проектирует нечто отдельно и независимо от заказчика, то ни цели бизнеса не будут достигнуты, ни ландшафт трансформировать не получится.
В 2х бизнес-доменах был проведен аудит процессов и систем, спроектирована бизнес-архитектура, бизнес и IT начали взаимодействовать в одном направлении, что привело к росту эффективности разработки и снижению стоимости поддержки сервисов.
В некоторых случаях компетенций аналитиков действительно недостаточно, но проблема возникает еще до того, как аналитик начинает рисовать bpm.
Контроль IT-ландшафта через вовлечение бизнеса предполагает, что со стороны архитектуры должно быть понимание и поддержка целей бизнеса. Если архитектура проектирует нечто отдельно и независимо от заказчика, то ни цели бизнеса не будут достигнуты, ни ландшафт трансформировать не получится.