>ревностно внедрять скрам, и когда ближе к концу спринта становится ясно, что "не успеваем", начать действовать прямо противоположно описанному в Scrum Guide
В моей практике - это чаще всего люди, которые очень локально что-то могут пытаться внедрять или решать, но не на уровне компании, т.к. не хватает либо компетенции, либо стержня, чтобы обсудить полноценно и обучить сеньор менеджмент.
>У толковых людей работают почти любые вариации процессов
>ревностно внедрять скрам, и когда ближе к концу спринта становится ясно, что "не успеваем", начать действовать прямо противоположно описанному в Scrum Guide
В моей практике - это чаще всего люди, которые очень локально что-то могут пытаться внедрять или решать, но не на уровне компании, т.к. не хватает либо компетенции, либо стержня, чтобы обсудить полноценно и обучить сеньор менеджмент.
>У толковых людей работают почти любые вариации процессов
Согласен.
Люди процесса. Добавил цифры, чтобы понятнее было.