как мне кажется, я то же самое отметил в статье, для объективности:
Основные трудности при корректной оценке экономики AI-сервисов лежат не в инфраструктуре, а в эвристиках: Как точно оценить экономию времени одного сотрудника? Какую стоимость часа считать усредненной по компании? Как интерпретировать высвобожденное время? Например, пошло ли оно на выполнение более ценных задач или было потрачено на дополнительный кофе.
Подобные технологии нам известны, именно Cerebras не тестировали. С интересом наблюдаем за решениями, которые пошатнут монополию Nvidia, но массово пока никто это сделать на смог, на мой взгляд. Я даже в статье про AMD MI упомянул.
У серверов основное отличие — взаимозаменяемость компонентов, особенно горячая, и гарантия три года. А, ну и правильный вендор серверов привезет вам переставший работать компонент на замену в течении 4 часов.
Такие серверы у нас тоже есть, настоящий enterprise с горячей заменой, регистровой памятью, аппаратными рейдами и самыми актуальными поколениям серверных процессоров. И даже платформы А-брендов. А собственный склад железа и резервирование компонентов позвляет делать замену даже быстрее, чем за 4 часа.
Описанное выше решение предназначено для другого сегмента клиентов и мы здесь не пионеры, такой продукт есть у ряда крупных провайдеров
1) Дни без встреч (блок в календаре) 2) Слоты без встреч в календаре (2-3 часа) 3) Если день плотный по встречам - стараюсь не брать в него другие важные задачи
А у автора в статье всё звучит так, будто встречи ради встреч.
Не соглашусь с вами, скорее здесь акцент на регулярность и даже некую рутинность таких встреч, но это часть процесса. Примеры из текста:
На них мы обсуждаем текущие задачи, делимся новостями и фидбэком и планируем roadmap продукта.
С ними обсуждаем, что за последний месяц поменялось в продукте с точки зрения клиентского опыта. Задаем друг другу вопросы и делимся мемами.
Обсудили возражения, которые чаще всего возникают у клиентов, и каких функций им не хватает. По итогам сразу запланировал встречу с командой разработки по поводу новой фичи.
Расскажите подробнее о вашем продукте, предполагаю, что он существенно отличается от нашего. ;)
Я не самый главный творец, конечно же: 1) Технической реализацией фич занимается команда, за что коллегам бесконечная благодарность. 2) Каждый участник команды может предлагать как концептуальные идеи, так и конкретные точечные решения. А вот отсортировать из этого самое важное для бизнеса в конкретный момент - как раз моя задача.
Закончу цитатой, которую приписывают Генри Форду: "Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь." Далеко не всегда заказчик может ответить на вопрос "что да так", без посредников.
Здравствуйте, используем как в рутинных задачах (сокращение текста, резюмирование), так и в более глобальных проектах. Но о них, к сожалению, пока не могу публично рассказать.
мы пишем )))
https://habr.com/ru/companies/selectel/news/1015232/
мы действительно следим за новинками, чтобы оперативно предоставлять железо нашим клиентам в дата-центрах
картинка классная ))
поправили, спасибо, ошибка
тогда новый сервис привлек бы меньше пользователей ;)
как мне кажется, я то же самое отметил в статье, для объективности:
Основные трудности при корректной оценке экономики AI-сервисов лежат не в инфраструктуре, а в эвристиках: Как точно оценить экономию времени одного сотрудника? Какую стоимость часа считать усредненной по компании? Как интерпретировать высвобожденное время?
Например, пошло ли оно на выполнение более ценных задач или было потрачено на дополнительный кофе.
Вижу свои статьи в списке, спасибо, что не определили в ИИ :)
Подобные технологии нам известны, именно Cerebras не тестировали.
С интересом наблюдаем за решениями, которые пошатнут монополию Nvidia, но массово пока никто это сделать на смог, на мой взгляд. Я даже в статье про AMD MI упомянул.
Да, безусловно стоит учесть цену всего сервера.
Но карточки за честный 1 рубль, это легко проверить в конфигураторе
дороже, но они тоже у нас есть (с десктопными процессорами)
такие платформы уже поддерживают резервирование питания, ЕСС память и KVM
Такие серверы у нас тоже есть, настоящий enterprise с горячей заменой, регистровой памятью, аппаратными рейдами и самыми актуальными поколениям серверных процессоров. И даже платформы А-брендов.
А собственный склад железа и резервирование компонентов позвляет делать замену даже быстрее, чем за 4 часа.
Описанное выше решение предназначено для другого сегмента клиентов и мы здесь не пионеры, такой продукт есть у ряда крупных провайдеров
согласен, для оценки инференса - отличный параметр
а как быть с остальными задачами?
а новости остались!
после окончания месяца я выпускаю дайджест новостей про самое интересное (на мой взгляд) железо, о котором говорили в этом месяце
и даже годовой есть
но не в "этот день"
планирование на встречах ;)
не очень понял вопрос
в такой классификации, наверное, да. Отвечаю за определенную часть расходов/доходов напрямую.
1) Дни без встреч (блок в календаре)
2) Слоты без встреч в календаре (2-3 часа)
3) Если день плотный по встречам - стараюсь не брать в него другие важные задачи
"работать с челиками" )))
да, коммуникации много. Но это не чилл
Не соглашусь с вами, скорее здесь акцент на регулярность и даже некую рутинность таких встреч, но это часть процесса.
Примеры из текста:
Расскажите подробнее о вашем продукте, предполагаю, что он существенно отличается от нашего. ;)
Я не самый главный творец, конечно же:
1) Технической реализацией фич занимается команда, за что коллегам бесконечная благодарность.
2) Каждый участник команды может предлагать как концептуальные идеи, так и конкретные точечные решения. А вот отсортировать из этого самое важное для бизнеса в конкретный момент - как раз моя задача.
Закончу цитатой, которую приписывают Генри Форду: "Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь."
Далеко не всегда заказчик может ответить на вопрос "что да так", без посредников.
Здравствуйте, используем как в рутинных задачах (сокращение текста, резюмирование), так и в более глобальных проектах. Но о них, к сожалению, пока не могу публично рассказать.