Это совмещение ролей случается в малых и средних компаниях, где нет ресурсов на продуктовый фен-шуй. А если ресурсы есть, то менеджмент не понимает продуктовый подход. Сваливает все в кучу: продукт, маркетинг, управление командой, аналитику.
Продакт становится мини СЕО, теряет фокус и выгорает.
Это совмещение ролей случается в малых и средних компаниях, где нет ресурсов на продуктовый фен-шуй. А если ресурсы есть, то менеджмент не понимает продуктовый подход. Сваливает все в кучу: продукт, маркетинг, управление командой, аналитику.
Продакт становится мини СЕО, теряет фокус и выгорает.
Немного юмора.
Когда встречаются человек с опытом и человек с деньгами - человек с опытом уходит с деньгами, а человек с деньгами уходит с опытом. )
Считаю важно учитывать контекст - квалификацию и обстоятельства Заказчика.
Если Заказчик не из ИТ отрасли и не имеет хорошего Продакта на своей стороне, то любой аутсорс окажется плохим. Не оправдает бизнес-ожидания.
Почему это может случиться? )
На начальном этапе не смогут собрать необходимые бизнес требования
ФТТ будет не полным и не точным. Из того вытекает неверное бюджетирование и сроки.
Аутсорс все сделает хорошо, но не то.