Отлично. Почему же не сделать скрины в статье такими?
Зачем показывать всем самый убогий вариант?
Это примерно как рекламировать феррари, покрашенную валиком обычной маслянной краской.
А всем спросившим отвечать, мол на заводе любой цвет и фактуру закажете.
Все хорошо, только вот люди смотрят на дефолтный интерфейс java с темой «metal» и потом рассказыват о том, «какой стремный интерфейс на этой джаве».
Сделали хороший продукт, это отлично. Почему бы не сделать еще усилие и не сделать его приятным глазу?
А то ведь так и появляются легенды о стремном СПО и красивой проприетеарщине.
Есть мнение, что психологи и психиатры, такие же паразитирующие на людях сущности, как менеджеры и маркетологи.
Т.е. в знании самой психологии и прочих сопутствующих вещей ничего плохого нет. Так же как и в том же аджайле, самом по себе, ничего плохого нет. Но вот в том как люди применяют эти знания, есть многие беды…
Собственно никто «наскоком» ничего не решает, откуда вы это вообще взяли?
Просто мы не ищем «серебряную пулю», которая даст какое-то универсальное правильное решение.
Всегда смотрим по ситуации.
Проекты разные, люди разные, цели и задачи разные… откуда тут возьмется единственно правильное решение?
>если у Вас есть конкретная мысль как правильно делать, было бы интересно её услышать…
Из своего опыта могу сказать, что идея одна и она отлично работает — «всегда надо смотреть по ситуации».
Для меня все эти методики синонимы здравого смысла.
Если очень коротко, то опыт кока-колы отлично подойдет если вы строите полный аналог бизнеса кока колы, опыт ай-би-эм если вы строите аналогичный бизнес и т.д… Но даже в этом случае нет гарантий, что эти методики подойдут людям которые у вас в команде. В общем отношусь к опыту других компаний по принципу «Сказка ложь, да в ней намёк...».
Просто видел не один раз, когда брали опыт огромной компании и пытались «натянуть» на маленькую компанию. Я это обычно называю «выключить мозг». Тут дело даже не в самом размере, а в том что организация работы 5 человек и 100 человек сильно отличается.
К тому же менталитет людей сильно отличается. Да и цели и задачи могут отличаться.
Поэтому всегда надо смотерть по ситуации. При чем большую часть внимания надо уделить людям, ибо они в конечном итоге решают, а не методики.
Как пример, участвовал в одном проекте, где как такового планирования/проектирования не было вообще. Тогда еще не было этого хайпа во круг аджайла и прочих скрамов. Но команда была на столько удачной, что они самоорганизовывались без проблем. Короткая летучка, определяли следующий шаг и впреред.
Не однократно слышал эту версию от управленцев.
Но, есть еще и такое мнение:
«Задачи решаются так как они ставятся»
А в большинстве ситуаций, которые я видел, программистам именно так задачи ставятся.
Что-то вроде «Сделайте что нибудь, пофиг что и как, лишь бы завтра страничку в интернете можно было увидеть».
Как только начинаешь объяснять все тонкости, что это не просто «страничка в интернете», что это надо проектировать, разрабатывать, выводить в продакшен, а потом поддерживать и т.д. На тебя управленец смотрит большими глазами и спрашивает «а нафига тратить на это время/деньги, там же просто пару страничек в инете показать? Потом, если что, все сделаем как надо». Но понятное дело, что далеко не пару страничек, а это самое «если что» никогда не ставится в планы и никогда в реале не исполняется.
А потом приходит череда разборок и естественно все теже управленцы, которые не так давно спрашивали «а нафига тратить на это время/деньги», точно так же не моргнув глазом спрашивают «а почему не сделали?».
И потом рассказывают (извините, ничего личного к вам, просто мой жизненный опыт) про то, что программстам все пофиг…
Другми словами, продукт делает команда, в которой все должны иметь ответственность. И если конкретному программеру все пофиг, то тут либо взяли на работу раздолбая и ожидают от него чего-то феерического, либо управление как таковое просто отсутсвует… При чем со вторым вариантом я сталкиваюсь гораздо чаще.
Еще один…
Да дело не самом факте наличия багов.
Здесь вопрос не философский «а есть ли жизнь без багов?».
Вы вообще понимаете разницу между багом в опечатке на форме и багом похерившим всю БД? И понимаете ли о каком продукте мы говорим? 1С это центральная часть хранения критичной информации о деятельности фирмы. А 1С не несет никакой ответственности перед государством за неправильную отчетность например. Эту ответственность несет ваша организация.
Расчет итогов, это ядро системы. Такие участки кода должны быть обложены кучей тестов и отделом QA. Появление таких багов, это серьезный фейл. Особенно учитывая, что 1С платформу пилят уже порядка 20 лет.
Всю «прелесть» работы с этой платформой можно оценить только плотно поработав с ней.
Только тогда приходит понимание, какое количество багов есть в платформе и в типовых,
как с ними борется фирма и какой это в целом тихий ужас.
Понятно.
Тут бесполезно что-то пояснять…
Если цель жизни «делаем говно, другие ведь тоже его делают», то о чем еще говорить?
P.S. Аргумент «а конкуренты тоже говно делают» это ваши каменты. Если вы критичные глюки в софте, критичном для ведения бизнеса и приводящие к штрафам и проблема в целом, считаете нормальным. Более того, вы оправдываете это тем, что в другом софте тоже есть ошибки, то как еще это можно понимать?
Оценить сложно хороший продукт.
Когда все работает хорошо, но непонятно можно ли лучше.
Вот на этом этапе конкуренция выявляет лучшего.
А когда в продукте полно багов, со стабильностью проблемы и т.д., то конкуренты для оценки не нужны)
Как свой пример, бывшей контры. Конфа Бухгалтерия, без изменений на поддержке.
Закрывали период, проводили все документы. Выводятся итоговые цифры в отчете.
Бухгалтер смотрит и говорит, цифры примерно в 2 раза меньше чем должны были быть.
Ок, перепроводим документы, цифра уже другая, но все равно меньше чем надо.
Несколько раз перпроводили и цифры по счетам каждый раз плавали.
Откатывам платформу на предидущий релиз, перпроводим, все ок. Все цифры нормальные.
Перепроводим еще 3 раза, ничего не меняется в итоговых цифрах, все нормально.
Беру базу на свой комп, начинаю разбираться.
Оказалось, что в свежей платформе часть записей регистрах не учитывется в итогах.
При чем какие именно записи не будут учитываться решает велийкий рандом.
Т.е. провошь документ, все записи из него есть в итогах.
Начинаешь его перпроводить несколько раз, каждый раз смотря итоги, буквально 2-3 раза надо сделать.
И в какой-то момент ловишь ситуацию, что не все строчки из документа есть в итогах.
Бухгалтер, когда пришла к нам, уже была на грани срыва. Она 2 дня сводила цифры в таком режиме…
Такие баги просто недопустимы для софта такого уровня.
И кстати, этот баг мы ловили 2 раза, сначала на 8.1 платформе потом на 8.2.
Если вы думаете, что это единственный глюк в платформе, то вы очень сильно заблужаетесь.
И это только явный баг.
А сколько есть глюков которые явно не влияют на результаты учета, но отравляют пользователям продукта жизнь…
В общем, после близкого знакомства с 1С я для себя выводы сделал.
P.S. И кстати, аргумент «а конкуренты тоже говно делают» это аргумент неудачников, которые сами не способны сделать хорошо.
Все верно.
До поры до времени ничего и не происходит.
До того момента пока ваш комп не будет использован как проксик для незаконной деятельности.
Типа вывода денег или прямой кражи с чего-то кошелька. Или для регистрации и управления каким-то ресурсом с запрещенным контентом… вариантов много можно придумать)
Я не говорю что непременно можно сразу сесть… Но огрести не иллюзорных проблем можно.
Особенно учитывая реалии нашей жизни.
Вот об этом и речь собственно.
Какие признаки вирусов вы надеетесь встретить?
Никакой визуальной активности зараза может не производить.
P.S. Без обид, но судя по вопросу «На что способен зараженный сайт?», вы очень очень слабо разбираетесь в ИБ, так что вероятность заметить подозрительную активность стремится к нулю… В связи с чем, утверждение о не обнаружении признаков вирусов выглядят особенно самонадеянно.
Вы правда думаете, что сразу после заражения любым вирусом, сразу на экране осыпятся буквы, появится пират с грозной надписью «тебя взломали» или вообще произойдет крах всей системы?
Вылезайте уже из криокамеры. Большинство современных вирусов сидят в системе тихо и делают свое черное дело. Заметить их совсем не просто в повседневной жизни.
Так что фразы «у меня вирусов нет, потому что я их не вижу» выглядят реально смешно. Особенно учитывая, что периодически проскакивает инфа о взломе всяких популярных ресурсов типа jquery.
Что в свою очередь может привести к заражению даже посещая только «белые и пушистые» сайты.
Как вообще разница кто у кого что скопировал?
Ну вот реально, какая нафиг разница обычным пользователям?
Зачем показывать всем самый убогий вариант?
Это примерно как рекламировать феррари, покрашенную валиком обычной маслянной краской.
А всем спросившим отвечать, мол на заводе любой цвет и фактуру закажете.
Такие вещи многим интересны. Учиться лучше на чужих ошибках. Может статейку забабахаете на тему?
Сделали хороший продукт, это отлично. Почему бы не сделать еще усилие и не сделать его приятным глазу?
А то ведь так и появляются легенды о стремном СПО и красивой проприетеарщине.
Т.е. в знании самой психологии и прочих сопутствующих вещей ничего плохого нет. Так же как и в том же аджайле, самом по себе, ничего плохого нет. Но вот в том как люди применяют эти знания, есть многие беды…
Просто мы не ищем «серебряную пулю», которая даст какое-то универсальное правильное решение.
Всегда смотрим по ситуации.
Проекты разные, люди разные, цели и задачи разные… откуда тут возьмется единственно правильное решение?
Из своего опыта могу сказать, что идея одна и она отлично работает — «всегда надо смотреть по ситуации».
Для меня все эти методики синонимы здравого смысла.
Если очень коротко, то опыт кока-колы отлично подойдет если вы строите полный аналог бизнеса кока колы, опыт ай-би-эм если вы строите аналогичный бизнес и т.д… Но даже в этом случае нет гарантий, что эти методики подойдут людям которые у вас в команде. В общем отношусь к опыту других компаний по принципу «Сказка ложь, да в ней намёк...».
Просто видел не один раз, когда брали опыт огромной компании и пытались «натянуть» на маленькую компанию. Я это обычно называю «выключить мозг». Тут дело даже не в самом размере, а в том что организация работы 5 человек и 100 человек сильно отличается.
К тому же менталитет людей сильно отличается. Да и цели и задачи могут отличаться.
Поэтому всегда надо смотерть по ситуации. При чем большую часть внимания надо уделить людям, ибо они в конечном итоге решают, а не методики.
Как пример, участвовал в одном проекте, где как такового планирования/проектирования не было вообще. Тогда еще не было этого хайпа во круг аджайла и прочих скрамов. Но команда была на столько удачной, что они самоорганизовывались без проблем. Короткая летучка, определяли следующий шаг и впреред.
Но на практике, все что сложнее второго пункта, обычно заменяется на SSO, что-то вроде Jasig CAS.
Но, есть еще и такое мнение:
«Задачи решаются так как они ставятся»
А в большинстве ситуаций, которые я видел, программистам именно так задачи ставятся.
Что-то вроде «Сделайте что нибудь, пофиг что и как, лишь бы завтра страничку в интернете можно было увидеть».
Как только начинаешь объяснять все тонкости, что это не просто «страничка в интернете», что это надо проектировать, разрабатывать, выводить в продакшен, а потом поддерживать и т.д. На тебя управленец смотрит большими глазами и спрашивает «а нафига тратить на это время/деньги, там же просто пару страничек в инете показать? Потом, если что, все сделаем как надо». Но понятное дело, что далеко не пару страничек, а это самое «если что» никогда не ставится в планы и никогда в реале не исполняется.
А потом приходит череда разборок и естественно все теже управленцы, которые не так давно спрашивали «а нафига тратить на это время/деньги», точно так же не моргнув глазом спрашивают «а почему не сделали?».
И потом рассказывают (извините, ничего личного к вам, просто мой жизненный опыт) про то, что программстам все пофиг…
Другми словами, продукт делает команда, в которой все должны иметь ответственность. И если конкретному программеру все пофиг, то тут либо взяли на работу раздолбая и ожидают от него чего-то феерического, либо управление как таковое просто отсутсвует… При чем со вторым вариантом я сталкиваюсь гораздо чаще.
Да дело не самом факте наличия багов.
Здесь вопрос не философский «а есть ли жизнь без багов?».
Вы вообще понимаете разницу между багом в опечатке на форме и багом похерившим всю БД? И понимаете ли о каком продукте мы говорим? 1С это центральная часть хранения критичной информации о деятельности фирмы. А 1С не несет никакой ответственности перед государством за неправильную отчетность например. Эту ответственность несет ваша организация.
Расчет итогов, это ядро системы. Такие участки кода должны быть обложены кучей тестов и отделом QA. Появление таких багов, это серьезный фейл. Особенно учитывая, что 1С платформу пилят уже порядка 20 лет.
Всю «прелесть» работы с этой платформой можно оценить только плотно поработав с ней.
Только тогда приходит понимание, какое количество багов есть в платформе и в типовых,
как с ними борется фирма и какой это в целом тихий ужас.
Вот примеры
Тут бесполезно что-то пояснять…
Если цель жизни «делаем говно, другие ведь тоже его делают», то о чем еще говорить?
P.S. Аргумент «а конкуренты тоже говно делают» это ваши каменты. Если вы критичные глюки в софте, критичном для ведения бизнеса и приводящие к штрафам и проблема в целом, считаете нормальным. Более того, вы оправдываете это тем, что в другом софте тоже есть ошибки, то как еще это можно понимать?
Когда все работает хорошо, но непонятно можно ли лучше.
Вот на этом этапе конкуренция выявляет лучшего.
А когда в продукте полно багов, со стабильностью проблемы и т.д., то конкуренты для оценки не нужны)
Как свой пример, бывшей контры. Конфа Бухгалтерия, без изменений на поддержке.
Закрывали период, проводили все документы. Выводятся итоговые цифры в отчете.
Бухгалтер смотрит и говорит, цифры примерно в 2 раза меньше чем должны были быть.
Ок, перепроводим документы, цифра уже другая, но все равно меньше чем надо.
Несколько раз перпроводили и цифры по счетам каждый раз плавали.
Откатывам платформу на предидущий релиз, перпроводим, все ок. Все цифры нормальные.
Перепроводим еще 3 раза, ничего не меняется в итоговых цифрах, все нормально.
Беру базу на свой комп, начинаю разбираться.
Оказалось, что в свежей платформе часть записей регистрах не учитывется в итогах.
При чем какие именно записи не будут учитываться решает велийкий рандом.
Т.е. провошь документ, все записи из него есть в итогах.
Начинаешь его перпроводить несколько раз, каждый раз смотря итоги, буквально 2-3 раза надо сделать.
И в какой-то момент ловишь ситуацию, что не все строчки из документа есть в итогах.
Бухгалтер, когда пришла к нам, уже была на грани срыва. Она 2 дня сводила цифры в таком режиме…
Такие баги просто недопустимы для софта такого уровня.
И кстати, этот баг мы ловили 2 раза, сначала на 8.1 платформе потом на 8.2.
Если вы думаете, что это единственный глюк в платформе, то вы очень сильно заблужаетесь.
И это только явный баг.
А сколько есть глюков которые явно не влияют на результаты учета, но отравляют пользователям продукта жизнь…
В общем, после близкого знакомства с 1С я для себя выводы сделал.
P.S. И кстати, аргумент «а конкуренты тоже говно делают» это аргумент неудачников, которые сами не способны сделать хорошо.
Типа если нет конкурентов, то можно лепить любое говно, ибо пипл хавает.
До поры до времени ничего и не происходит.
До того момента пока ваш комп не будет использован как проксик для незаконной деятельности.
Типа вывода денег или прямой кражи с чего-то кошелька. Или для регистрации и управления каким-то ресурсом с запрещенным контентом… вариантов много можно придумать)
Я не говорю что непременно можно сразу сесть… Но огрести не иллюзорных проблем можно.
Особенно учитывая реалии нашей жизни.
Вот об этом и речь собственно.
Какие признаки вирусов вы надеетесь встретить?
Никакой визуальной активности зараза может не производить.
P.S. Без обид, но судя по вопросу «На что способен зараженный сайт?», вы очень очень слабо разбираетесь в ИБ, так что вероятность заметить подозрительную активность стремится к нулю… В связи с чем, утверждение о не обнаружении признаков вирусов выглядят особенно самонадеянно.
Вылезайте уже из криокамеры. Большинство современных вирусов сидят в системе тихо и делают свое черное дело. Заметить их совсем не просто в повседневной жизни.
Так что фразы «у меня вирусов нет, потому что я их не вижу» выглядят реально смешно. Особенно учитывая, что периодически проскакивает инфа о взломе всяких популярных ресурсов типа jquery.
Что в свою очередь может привести к заражению даже посещая только «белые и пушистые» сайты.
Забыли добавить пункты «анализируется» и «передается заинтересованной стороне»