Просто когда говоришь о разработчике - то это какой то бэк офис... Он там сидит что-то делает и норм.
А когда человек общается от имени организации, а потом просто ему некогда ответить, скопипастить обратную связь, ну как то остается осадочек к фирме... Вот в чем беда.
вы можете без камеры идеально пройти собеседование, только вот ChatGpt - это не вы.
Это прекрасно выяснят на тех собесе,не уверен что HR сможет выявить,что кандидат не тот за кого себя выдает.
Честно говоря я ни раз видел похожее на разных уровнях.
Когда менялись лиды ( при мне в одной организации 3 шт сменились), а процесс не меняелся, отличий в работе не наблюдал.
Менялись так же 2 нач управления, вицепрезидент и даже президент организации, и то же я не увидел разницы, может именно на моем уровне не заметно.
Видел в другой конторе как уволнялся лид и все думали(и я думал), что будет мощнейшая просадка, ведь он понимал заказчика, он был фильтром, он нарезал задачки по способностям подчиненных. В итоге он уволился и вопреки всем страхам, ничего не встало, не просело, а задачи лида плавно размазались внутри команды.
Честно признаюсь еще ни разу не встречал среди моих руководителей сверх неординарных людей... Все были легко заменяемы и особых новшеств не вносили, то ли из-за бюррократии, то ли просто не хотели.
Работал там где тимлид = нач отдела. Он не вмешивался в процесс разработки, но занимался чистой административкой + кодил в одной из скрам команд.
И был интересный момент в одной из организаций, когда уволились каких то 2 рук центров... И за 2 года так и не нашли замену... Что самое интересное эти 2 года все отлично работали))))
Мониторить рынок. Даже если вы не ищете работу сейчас, полезно следить за рынком. Так вы будете знать, насколько вообще вокруг много вакансий, сколько готовы платить, чего ждут от специалиста вашего уровня.
Вот это прямо обязательно... Хотя бы раз в пол года садится и смотреть ,что происходит в округе.
Можно раз в недельку просматривать в фоновом режиме)
Из моей практики еще ни разу не было такого, чтобы программист сделал как то искаженно из-за недопонимания аналитика. Если аналитик не понял бизнес, то высока вероятность, что программист понял бы еще более искаженно.
Системный аналитик иногда лучше знает все процессы, где какие данные в каких системах хранятся.
Я думаю вы сильно преуменьшаете заслуги хороших системных аналитиков.
Может компания подгружает hr так, что он зашивается...
Не понятна причина, но факт что осадок остается и это не очень хорошо.
Да мне тоже попадались hr, которые сразу предлагали выбрать время для тех собеседования.
Такие hr просто манна небесная
Проект "с нуля" всегда звучит привлекательно и заманивает.
Это реально уникальный случай)
В телеге зачастую можем общаться почти в реальном времени, если hr реально заинтересован...
С почтой у меня печальнее результаты. Да и я как то больше в телеге сижу, чем на почте.
А вести коммуникации в разных каналах связи выстегивает очень... Путаешься с кем и где договаривался, где тебе ссылку на тех собес скинули... Боль
Я их удаляю, если ответа нет больше чем 4 дня, тогда вообще телега не забивается
Первый раз такое слышу, но, весьма,забавно)
Просто когда говоришь о разработчике - то это какой то бэк офис... Он там сидит что-то делает и норм.
А когда человек общается от имени организации, а потом просто ему некогда ответить, скопипастить обратную связь, ну как то остается осадочек к фирме... Вот в чем беда.
Это прекрасно выяснят на тех собесе,не уверен что HR сможет выявить,что кандидат не тот за кого себя выдает.
Я не из обидчивых)
Критика и развернутые ответы - чистое благо.
С грамматикой есть проблемы...
В школе по русскому языку была 3.
Но не считаю это не уважением и оскорблением читателя)
Скорее всего.
Но многие моменты оставляют очень не приятное послевкусие, которое распространяется на компанию в целом (
Честно говоря я ни раз видел похожее на разных уровнях.
Когда менялись лиды ( при мне в одной организации 3 шт сменились), а процесс не меняелся, отличий в работе не наблюдал.
Менялись так же 2 нач управления, вицепрезидент и даже президент организации, и то же я не увидел разницы, может именно на моем уровне не заметно.
Видел в другой конторе как уволнялся лид и все думали(и я думал), что будет мощнейшая просадка, ведь он понимал заказчика, он был фильтром, он нарезал задачки по способностям подчиненных. В итоге он уволился и вопреки всем страхам, ничего не встало, не просело, а задачи лида плавно размазались внутри команды.
Честно признаюсь еще ни разу не встречал среди моих руководителей сверх неординарных людей... Все были легко заменяемы и особых новшеств не вносили, то ли из-за бюррократии, то ли просто не хотели.
Плюсую статью, интересная точка зрения.
Работал там где тимлид = нач отдела. Он не вмешивался в процесс разработки, но занимался чистой административкой + кодил в одной из скрам команд.
И был интересный момент в одной из организаций, когда уволились каких то 2 рук центров... И за 2 года так и не нашли замену... Что самое интересное эти 2 года все отлично работали))))
Последнее предложение столь же логично, сколько и ценнично...
Звучит как то: Эгегей, мустанги вы мои, не выгорайте, отдохнем и снова в путь!
Шопотом: А то если вы копыта откините, кто ж меня дотянет до места назначения.
Но статья интересная)
Вот это прямо обязательно... Хотя бы раз в пол года садится и смотреть ,что происходит в округе.
Можно раз в недельку просматривать в фоновом режиме)
Из моей практики еще ни разу не было такого, чтобы программист сделал как то искаженно из-за недопонимания аналитика. Если аналитик не понял бизнес, то высока вероятность, что программист понял бы еще более искаженно.
Системный аналитик иногда лучше знает все процессы, где какие данные в каких системах хранятся.
Я думаю вы сильно преуменьшаете заслуги хороших системных аналитиков.
А вобще хорошо, что вы думаете, о том как собрать команду исходя из психологических особенностей людей.
Пока что на практике встречаю подход к сбору команды:
Тех собеседование прошел - значит подходит, давай быстрее нанимать и начинать херачить задачки...
Можно нанять системного аналитика для этого =)
Большие абзацы... Читать тяжело, приходиться пролистывать
Наверно для этого и нужен ИТ бизнес партнер - уходить от ответов на конкретный вопрос и уводить диалог в сторону...
Дак все таки 3 раз пишу вопрос:
Дак что в итоге делает ИТ бизнес партнер?