В тендерах помимо критериев определения победителя есть же еще отклонение заявок по конкретным причинам, указанным в документации, положении о закупках, 44, 223, 135 и др. ФЗ и ПП. То есть добавляем в ручную проверку еще и отклоненные заявки, чтобы не попасть на жалобу в ФАС?
Еще: во многих процедурах есть критерий оценки "Опыт работы", складывающийся из количества/сумм заключенных контрактов по теме процедуры (да и по теме ли процедуры указан опыт?), наличия нарушений по этим договорам. Ваше решение как-то может проверять достоверность этих сведений? А как вычисляется лучший/худший, если кто-то где-то приврал, кто-то больше, кто-то меньше, а кто-то вообще не написал о проблемах с прошлыми контрактами?
Как понять, что выданный ИИ результат конкурса не в 7-8% заявленной вами неточности? Есть же риск попасть под ФАС и штрафы, в том числе на ответственных лиц по тендеру. Проверять вручную самим все полностью или есть автоматизированный способ?
Или суть в вашем случае про выборочный периодический контроль за работой тендерных специалистов?
Так в официальном же рубрикаторе от Минздрава https://cr.minzdrav.gov.ru/clin-rec есть сортировка по возрастному критерию (дети, взрослые, взрослые+дети), по диагнозу МКБ-10, дате размещения КР, статусу КР. А если открыть не pdf, а просто кнопочку нажать "открыть" на страничке самой КР, то рекомендации будут в html-формате. Сами КР имеют удобное оглавление, позволяющее переходить сразу к диагностике, лечению и т.п.
Очень интересно, но ничего не понятно. К статье бы еще одну статью с определениями используемых терминов.
Понять написанное - отдельный мозговой штурм.
Красивый заголовок "Я ненавижу мозговые штурмы. Поэтому я обучил нейросеть делать их за меня" и невнятное окончание "Всё-таки не удалось создать универсального инноватора...".
Казалось бы, вот оно, ключевое - экономия на ФОТ при сокращении операторов при том же качестве обслуживания. Но, предполагаю, как у нас бывает часто, внедрение модного ИИ наверняка не только "съело" сэкономленный ФОТ, но и многократно превысило траты на живых сотрудников. А в итоге - уволенные люди, нерешаемые ИИ проблемы, но зато все вы такие идущие в ногу со временем.
Увы, по личному опыту через мобильный МТС трафик не ходит. Коннект к ZT есть, но больше ничего. В профильной теме на 4pda такое же пишут за Yota, Билайн и Мегафон.
Зачем эта очень специальная медицинская статья на этом сайте?
Она же понятна только кардиологам и никак не применима обычными людьми. Даже если я захочу узнать свой возраст сердца - тут нет ни рецептов, ни методик, чтобы я пришел в клинику и сказал - сделайте мне также.
Вы довольно смело в заголовке указали перевороте в "медицине", т.к. речь идет только о стоматологии, где практически все лечение проходит в клинике.
В остальной медицине врач лишь рекомендует лечение, а пациент сам выбирает что ему делать: какие лекарства применять (прописанные или аналоги) и в какое время, применять ли их вообще (а ну как прописали гормоны - я их боюсь), какие процедуры посещать и посещать ли их вообще, режим дня, режим питания и т.п. И это еще не берем в расчет - а все ли пациент вспомнили или пожелал рассказать врачу про свое состояние?
При таких условиях заново изобретенная вами "страховка", как было сказано выше, имеет очень ограниченное применение в медицине вообще и она, по сути, является включением всех потенциальных рисков с (учетом статистики) в цену для всех категорий пациентов.
С FF не устанавливается. Я скачал код, сжал в zip содержимое без главной папки, переименовал в xpi и "это дополнение не может быть установлено, т.к., по-видимому, оно повреждено".
Приведенные в статье политика красива до тех пор, пока используется слово "клиент". Как только мы "приземляемся" и начинаем вместо клиент иметь в виду реальность, не гипотетического клиента, а сидящего тут перед нами обычного человека, который, зачастую, имеет в своей голове кучу предрассудков, комплексов, маний, и не имеет, опять таки зачастую, необходимых знаний, то четкое следование в русле "клиент всегда прав" вообще не каждый из менеджеров потянет. Более того, не с каждым сложным клиентом верна тактика "киент всегда прав".
Вы, по-сути, регламентировали работу отдела продаж. Это нормальный РОП делает сразу.
Введенная вами "Политика по качеству" будет способствовать наличию в отделе продаж личностей весма определенного характера, ни разу не хорошего. Потому что четкое следование именно приведенной вами политике - психологическое насилие над нормальным человеком.
Интересно у вас сочетается снижение ФОТ и создание условий для роста з/п. Причем оба пункта - достижения. Пусть даже за минусом 2-х человек. Тут лукавство.
Здесь есть другая сторона - была куча судов, когда реально оригинальная продукция ввозилась и продавалась в РФ не официальным дилером. Так вот, после судов эта продукция конфисковывалась и на продавца накладывался штраф. Заметьте - за оригинальную продукцию, но ненадлежащее использование товарного знака.
А теперь, в условиях санкций, делать тоже самое в условиях дефицита продукции никто не будет.
В тендерах помимо критериев определения победителя есть же еще отклонение заявок по конкретным причинам, указанным в документации, положении о закупках, 44, 223, 135 и др. ФЗ и ПП. То есть добавляем в ручную проверку еще и отклоненные заявки, чтобы не попасть на жалобу в ФАС?
Еще: во многих процедурах есть критерий оценки "Опыт работы", складывающийся из количества/сумм заключенных контрактов по теме процедуры (да и по теме ли процедуры указан опыт?), наличия нарушений по этим договорам. Ваше решение как-то может проверять достоверность этих сведений? А как вычисляется лучший/худший, если кто-то где-то приврал, кто-то больше, кто-то меньше, а кто-то вообще не написал о проблемах с прошлыми контрактами?
Как понять, что выданный ИИ результат конкурса не в 7-8% заявленной вами неточности? Есть же риск попасть под ФАС и штрафы, в том числе на ответственных лиц по тендеру. Проверять вручную самим все полностью или есть автоматизированный способ?
Или суть в вашем случае про выборочный периодический контроль за работой тендерных специалистов?
Так в официальном же рубрикаторе от Минздрава https://cr.minzdrav.gov.ru/clin-rec есть сортировка по возрастному критерию (дети, взрослые, взрослые+дети), по диагнозу МКБ-10, дате размещения КР, статусу КР. А если открыть не pdf, а просто кнопочку нажать "открыть" на страничке самой КР, то рекомендации будут в html-формате. Сами КР имеют удобное оглавление, позволяющее переходить сразу к диагностике, лечению и т.п.
Скажите пожалуйста: какова цель данной статьи?
Отчет о работе? Инструкция? Что-то другое?
Очень интересно, но ничего не понятно. К статье бы еще одну статью с определениями используемых терминов.
Понять написанное - отдельный мозговой штурм.
Красивый заголовок "Я ненавижу мозговые штурмы. Поэтому я обучил нейросеть делать их за меня" и невнятное окончание "Всё-таки не удалось создать универсального инноватора...".
Казалось бы, вот оно, ключевое - экономия на ФОТ при сокращении операторов при том же качестве обслуживания. Но, предполагаю, как у нас бывает часто, внедрение модного ИИ наверняка не только "съело" сэкономленный ФОТ, но и многократно превысило траты на живых сотрудников. А в итоге - уволенные люди, нерешаемые ИИ проблемы, но зато все вы такие идущие в ногу со временем.
В какую цену все стало в итоге?
Для чего реально вы используете этот комп?
Не разбирали ли подобным образом последние версии официальных клиентов WhatsApp и Telegram?
Увы, по личному опыту через мобильный МТС трафик не ходит. Коннект к ZT есть, но больше ничего. В профильной теме на 4pda такое же пишут за Yota, Билайн и Мегафон.
А может просто жить жизнь и не переводить ее полностью в цифру?
Зачем эта очень специальная медицинская статья на этом сайте?
Она же понятна только кардиологам и никак не применима обычными людьми. Даже если я захочу узнать свой возраст сердца - тут нет ни рецептов, ни методик, чтобы я пришел в клинику и сказал - сделайте мне также.
Вы довольно смело в заголовке указали перевороте в "медицине", т.к. речь идет только о стоматологии, где практически все лечение проходит в клинике.
В остальной медицине врач лишь рекомендует лечение, а пациент сам выбирает что ему делать: какие лекарства применять (прописанные или аналоги) и в какое время, применять ли их вообще (а ну как прописали гормоны - я их боюсь), какие процедуры посещать и посещать ли их вообще, режим дня, режим питания и т.п. И это еще не берем в расчет - а все ли пациент вспомнили или пожелал рассказать врачу про свое состояние?
При таких условиях заново изобретенная вами "страховка", как было сказано выше, имеет очень ограниченное применение в медицине вообще и она, по сути, является включением всех потенциальных рисков с (учетом статистики) в цену для всех категорий пациентов.
С FF не устанавливается. Я скачал код, сжал в zip содержимое без главной папки, переименовал в xpi и "это дополнение не может быть установлено, т.к., по-видимому, оно повреждено".
Было бы хорошо дать или инструкцию по установке, или выложить готовое для установки расширение с указанием для каких версий браузеров оно.
Сплошная малоприменимая на практике маркетинговая вода про эффективность, помноженная на перевод статьи с помощью Google translate.
Приведенные в статье политика красива до тех пор, пока используется слово "клиент". Как только мы "приземляемся" и начинаем вместо клиент иметь в виду реальность, не гипотетического клиента, а сидящего тут перед нами обычного человека, который, зачастую, имеет в своей голове кучу предрассудков, комплексов, маний, и не имеет, опять таки зачастую, необходимых знаний, то четкое следование в русле "клиент всегда прав" вообще не каждый из менеджеров потянет. Более того, не с каждым сложным клиентом верна тактика "киент всегда прав".
Вы, по-сути, регламентировали работу отдела продаж. Это нормальный РОП делает сразу.
Введенная вами "Политика по качеству" будет способствовать наличию в отделе продаж личностей весма определенного характера, ни разу не хорошего. Потому что четкое следование именно приведенной вами политике - психологическое насилие над нормальным человеком.
Интересно у вас сочетается снижение ФОТ и создание условий для роста з/п. Причем оба пункта - достижения. Пусть даже за минусом 2-х человек. Тут лукавство.
Здесь есть другая сторона - была куча судов, когда реально оригинальная продукция ввозилась и продавалась в РФ не официальным дилером. Так вот, после судов эта продукция конфисковывалась и на продавца накладывался штраф. Заметьте - за оригинальную продукцию, но ненадлежащее использование товарного знака.
А теперь, в условиях санкций, делать тоже самое в условиях дефицита продукции никто не будет.