Тесты призваны выявить уровень уже полученных знаний. В отличие от советской экзаменационной системы, которая была во многом лотерейной, они позволяют прогнать отвечающего по всему материалу.
Проблема не в самом принципе, а в качестве составленных тестов.
Что касается креативных предметов, они галочками не тестируются, и работы оцениваются преподавателем субъективно, точно так же, как и в советской системе.
Это стереотип.
Во-первых, не галочками едиными, во-вторых, «галочные» вопросы могут быть составлены таким образом, что без глубокого знания материала проходной балл не набрать.
Конфликт в статье разбирается однобоко: психология окружения учитывается, а психология творческого человека — нет.
Между тем, творческим людям свойственна неадекватная самооценка. Причем, она может колебаться у одного и того же человека от неоправданно завышенной до неоправданно заниженной. Это связано с тем, что генерация творческой идеи часто вызывает эйфорическое состояние, — идея кажется гениальной. Но через некоторое время происходит внутренний анализ качества креатива и откат от мнения «я — талант» до «я — бездарь». (Причем, этот откат — штука тоже очень субъективная и может быть не связана с реальным качеством креатива; как пример, судьба сценариста в сериале «Оттепель»).
Если человек не дал вызреть идее внутри себя, а сразу осчастливил окружающих, их критическое отношение вызывает сильно негативную реакцию, по крайней мере, внутреннюю. Креативщик не успевает прочувствовать недостатки своего креатива сам, зато укрепляется во мнении, что окружающие — консервативные тупицы и т.п.
Я работаю в компании, занимающейся клиническими исследованиями (тестирование лекарств по-вашему). Годовой доход компании — свыше $3,5 млрд. Откуда? От топ-фармкoмпаний. Тратили бы они такие деньги, если б это можно было сделать дешевле?
Проблема нарисовать перед профессиональным дизайнером не стоит вообще. Предположение, что Apple или MS не могут себе позволить нанять профессиональных дизайнеров, смешно.
Чем уже набор средств, тем тем сложнее решать задачи айдентики интерфейса. Это примерно, как композитору писать симфонию для исполнения только в одной октаве или только на белых клавишах.
Я сам занимаюсь дизайном сложных интерфейсов и когда я чем-то пользуюсь, я вижу идеи и уровень UX и визуальных дизайнеров, создавших интерфейс.
По-моему, интерфейс Outlook 2013 — работа высочайшего класса.
Поставив себе в прошлом году бета-версию Outlook 2013, в первый день я плевался, поскольку предельную простоту не приветствую. Но через неделю мне уже нравилось очень. Тогда я работал параллельно в Windows и OS X, и скоро начал избегать маковской версии Outlook, для коммуникации постоянно переключаясь на Windows.
И еще я понял, что скевоморфизму — конец. И Джонатан Айв знал об этом конце гораздо раньше меня, потому что работа над iOS 7 наверняка шла тогда уже полным ходом, о чем мне стало ясно полтора года спустя.
Конечно, некоторый откат от «плоского» дизайна случится очень скоро, но не в операционных системах, а в разработке веб-сайтов и приложений. Поскольку набор выразительных средств там сильно ограничен, трудно создать запоминающуюся айдентику, — многим дизайнерам просто не по силам. В результате полным ходом пойдет поиск компромиссных решений.
В принципе, программисты заниматься этим не должны, и всё, описанное в статье — косяки UX и визуальных дизайнеров, и редактуры.
Иногда эстетика интерфейса и интерактивная функциональность позволяют или даже диктуют отход от правил традиционной книжно-газетной типографики. Поэтому на проекте должен быть документ, определяющий (описывающий) правила набора текстов и хотя бы основные принципы построения лейаута и размещения элементов (вроде подсказок и центровки заголовков). Если штатного редактора нет, документ все равно должен быть кем-то написан.
На биржевых графиках опции выбора всегда начинаются от краткосрочных. Логика очень проста: если ваши деньги крутятся на бирже, вас все время интересует, что там происходит сегодня, анализ среднесрочных тенденций проводится реже, а долгосрочных — еще реже.
Деньги на ПО и железо не считают. То есть купить железяку или софтину за многие сотни тысяч баксов для инвестбанка вообще не проблема — решается чуть ли не на уровне отдела.
Тоже относительно… Например, в нашем отделе все сидели на креслах Aeron ценой более $1000 каждое, а заказать нужный мне монитор — оказалось ну, никак невозможно. Пришлось самому покупать…
Я работал в Нью-Йорке. Наш проект считался довольно успешным и летом 2009-го засветился на обложке Waters Magazine. Чем занимались соседние группы и как строилась работа над другими проектами, никакого представления не имел…
(Опять же, в реальности )) термин «вычитание» достаточно условный, и модель вычитания не противоположна модели сложения. То есть, никаким смешиванием красок получить черный цвет нельзя. Поэтому в полиграфии и используется модель CMYK.
IT в инвест-банках подобны слону, суждение о котором приходится составлять, ощупывая вслепую отдельные части.
Я тоже год проработал в Credit Suisse, и мои впечатления по большей части не совпадают с тем, что описано в статье. И достаточно круто было, и инновационно, и деньги считали…
В реальности существуют две модели:
1. Цветового сложения RGB — для источников света. Эта модель применима к мониторам и прочим излучающим устройствам.
2. Цветового вычитания RYB — для поверхностей, отражающих свет. Естественно, художники, имеющие дело с красками, испокон веков могли использовать только эту модель.
Я — дизайнер интерфейсов, в программировании дилетант, но вот мои 5 копеек:
занимаясь созданием интефейсов для больших приложений уже 6 лет, работал с разными командами в разных компаниях и везде на предложение поставить прогресс-бар с процентной шкалой получаю неизменные ответы, что это либо невозможно, либо нецелесообразно.
Как пользователь, могу сказать, что при чтении статьи у меня сразу же возник вопрос, какая фирма выпустила компьютер и была ли на нем Винда предустановлена. Я с описанными проблемами не сталкивался уже лет десять, а через мои руки за эти годы прошло энное количество машин. Одной из них, с W8, пользуюсь уже год, и не могу сказать, что меня раздражают те лоадеры, что без процентной шкалы. Обычно они крутятся или бегают там, где загрузка идет недолго. При установке обычных программ я, естественно, выхожу в стандартный десктопный режим, где процент выполнения отображается.
С моей точки зрения и по моему опыту, создатели Винды оперируют целесообразностью очень грамотно.
Возраст моей матери — за 80, последние пару лет она пользуется компьютером под W7, до этого лет 5 пользовалась компьютером под «Вистой». Ничего не слетает. А вот то, что не требуется никаких технических навыков, для нее очень важо.
Мы делаем приложения не для широкой продажи, а для узких групп специалистов. Маркетинг узко сфокусирован, выкладывать скиншоты и т.п. в интернет у компании нет необходимости (по крайней мере, пока). Соответственно, по корпоративным правилам, я должен спрашивать разрешения начальства на публикацию любых материалов. Сейчас не хочется поднимать этот вопрос, может быть — в следующем году…
Вся суть в том, что UX-дизайна не может быть.
… не «UI/UX-дизайнер», ибо такая «профессия» сродни «психопроктологу» или «трансцендентальному престидижитатору-таксидермисту с трансгендерными эрзац-девиациями постгуманистического необульдозеризма»
Проблема не в самом принципе, а в качестве составленных тестов.
Что касается креативных предметов, они галочками не тестируются, и работы оцениваются преподавателем субъективно, точно так же, как и в советской системе.
Во-первых, не галочками едиными, во-вторых, «галочные» вопросы могут быть составлены таким образом, что без глубокого знания материала проходной балл не набрать.
Между тем, творческим людям свойственна неадекватная самооценка. Причем, она может колебаться у одного и того же человека от неоправданно завышенной до неоправданно заниженной. Это связано с тем, что генерация творческой идеи часто вызывает эйфорическое состояние, — идея кажется гениальной. Но через некоторое время происходит внутренний анализ качества креатива и откат от мнения «я — талант» до «я — бездарь». (Причем, этот откат — штука тоже очень субъективная и может быть не связана с реальным качеством креатива; как пример, судьба сценариста в сериале «Оттепель»).
Если человек не дал вызреть идее внутри себя, а сразу осчастливил окружающих, их критическое отношение вызывает сильно негативную реакцию, по крайней мере, внутреннюю. Креативщик не успевает прочувствовать недостатки своего креатива сам, зато укрепляется во мнении, что окружающие — консервативные тупицы и т.п.
Чем уже набор средств, тем тем сложнее решать задачи айдентики интерфейса. Это примерно, как композитору писать симфонию для исполнения только в одной октаве или только на белых клавишах.
По-моему, интерфейс Outlook 2013 — работа высочайшего класса.
Поставив себе в прошлом году бета-версию Outlook 2013, в первый день я плевался, поскольку предельную простоту не приветствую. Но через неделю мне уже нравилось очень. Тогда я работал параллельно в Windows и OS X, и скоро начал избегать маковской версии Outlook, для коммуникации постоянно переключаясь на Windows.
И еще я понял, что скевоморфизму — конец. И Джонатан Айв знал об этом конце гораздо раньше меня, потому что работа над iOS 7 наверняка шла тогда уже полным ходом, о чем мне стало ясно полтора года спустя.
Конечно, некоторый откат от «плоского» дизайна случится очень скоро, но не в операционных системах, а в разработке веб-сайтов и приложений. Поскольку набор выразительных средств там сильно ограничен, трудно создать запоминающуюся айдентику, — многим дизайнерам просто не по силам. В результате полным ходом пойдет поиск компромиссных решений.
Иногда эстетика интерфейса и интерактивная функциональность позволяют или даже диктуют отход от правил традиционной книжно-газетной типографики. Поэтому на проекте должен быть документ, определяющий (описывающий) правила набора текстов и хотя бы основные принципы построения лейаута и размещения элементов (вроде подсказок и центровки заголовков). Если штатного редактора нет, документ все равно должен быть кем-то написан.
Тоже относительно… Например, в нашем отделе все сидели на креслах Aeron ценой более $1000 каждое, а заказать нужный мне монитор — оказалось ну, никак невозможно. Пришлось самому покупать…
Я тоже год проработал в Credit Suisse, и мои впечатления по большей части не совпадают с тем, что описано в статье. И достаточно круто было, и инновационно, и деньги считали…
1. Цветового сложения RGB — для источников света. Эта модель применима к мониторам и прочим излучающим устройствам.
2. Цветового вычитания RYB — для поверхностей, отражающих свет. Естественно, художники, имеющие дело с красками, испокон веков могли использовать только эту модель.
занимаясь созданием интефейсов для больших приложений уже 6 лет, работал с разными командами в разных компаниях и везде на предложение поставить прогресс-бар с процентной шкалой получаю неизменные ответы, что это либо невозможно, либо нецелесообразно.
Как пользователь, могу сказать, что при чтении статьи у меня сразу же возник вопрос, какая фирма выпустила компьютер и была ли на нем Винда предустановлена. Я с описанными проблемами не сталкивался уже лет десять, а через мои руки за эти годы прошло энное количество машин. Одной из них, с W8, пользуюсь уже год, и не могу сказать, что меня раздражают те лоадеры, что без процентной шкалы. Обычно они крутятся или бегают там, где загрузка идет недолго. При установке обычных программ я, естественно, выхожу в стандартный десктопный режим, где процент выполнения отображается.
С моей точки зрения и по моему опыту, создатели Винды оперируют целесообразностью очень грамотно.