Заполнение трудозатрат в статье подаётся как плюс, но этот подход давно вызывает вопросы. Учёт часов, план-факт, контроль перерасхода — всё это звучит как наведение порядка, но на практике давно известна обратная сторона: люди подстраиваются под цифры. Если на задачу заложено 4 часа — она займёт ровно 4 часа, даже если реально сделана за два или за шесть. Оценка в трудочасах изначально ненадёжна, а её использование как KPI создаёт стимулы к искажению данных, а не к реальной эффективности. Для запуска может и ок, для опытных команд это скорее балласт.
Спасибо за статью! У нас в компании тоже эта роль выросла органически — сначала я руководила командой разработки, а потом увлеклась построением межкомандных процессов, начала внедрять измерение метрик, проведение больших ретроспектив, чинила проблемные моменты. Называла себя "консультантом", а потом перестала стесняться и поняла, что доросла до вполне себе Деливери-менеджера. Скажите, у вас для деливери менеджера обязательно иметь диплом скрам мастера или достаточно понимать суть и разбираться? Еще хотелось бы узнать подробнее, как вы поймать баланс между стандартизацией практик и той самой индивидуальной подстройкой под каждую команду?
Очень интересная статья! Сразу тоже захотелось сделать свой стайлгайд, чтобы не надо было объяснять специалистам, что в презентации на одном слайде делать маркированный и нумерованный список, в которых первом все с маленькой буквы и с точкой, а во втором с большой и точкой с запятой. Спасибо за примеры и интересную статью.
Да, что уж стесняться. Хоть кто-то первым начнет открыто говорить, что за него контент теперь пишет ИИ
Заполнение трудозатрат в статье подаётся как плюс, но этот подход давно вызывает вопросы. Учёт часов, план-факт, контроль перерасхода — всё это звучит как наведение порядка, но на практике давно известна обратная сторона: люди подстраиваются под цифры. Если на задачу заложено 4 часа — она займёт ровно 4 часа, даже если реально сделана за два или за шесть. Оценка в трудочасах изначально ненадёжна, а её использование как KPI создаёт стимулы к искажению данных, а не к реальной эффективности. Для запуска может и ок, для опытных команд это скорее балласт.
Спасибо за статью! У нас в компании тоже эта роль выросла органически — сначала я руководила командой разработки, а потом увлеклась построением межкомандных процессов, начала внедрять измерение метрик, проведение больших ретроспектив, чинила проблемные моменты. Называла себя "консультантом", а потом перестала стесняться и поняла, что доросла до вполне себе Деливери-менеджера.
Скажите, у вас для деливери менеджера обязательно иметь диплом скрам мастера или достаточно понимать суть и разбираться?
Еще хотелось бы узнать подробнее, как вы поймать баланс между стандартизацией практик и той самой индивидуальной подстройкой под каждую команду?
Очень интересная статья! Сразу тоже захотелось сделать свой стайлгайд, чтобы не надо было объяснять специалистам, что в презентации на одном слайде делать маркированный и нумерованный список, в которых первом все с маленькой буквы и с точкой, а во втором с большой и точкой с запятой. Спасибо за примеры и интересную статью.
Может быть Trello?
Да, тоже вариант.