Такая проблема правда часто возникала, но в этом конкретном случае, дело в другом.
Подготовил несколько предложений, пара из них понравилась, предложили доработать в экономическом ключе. Через пару недель принёс, снова понравилось, но «что-то не то». Пошел на повышение квалификации, чтобы научили готовить проекты, которые будут понимать инвесторы и директора. [Тут есть части, которые пока не могу рассказать, они воспринимаются мной не объективно пока]. Но пока не пригодилось.
Опять же, я понимаю, и скорее всего, всё директора делают правильно. Только для меня это выглядит чем-то вроде упущенной прибыли. Разве нет?
Конкретно для меня смысл в том, что мы все люди, и делаем некоторое общее дело, что-то возможно сделать лучше, помочь себе и компании.
Насчёт «стройте сами» — это ведь тоже форма строительства — понять, что к чему, не у одного ли меня такие проблемы.
Да, у меня примерно такие же мысли, про работу. Но мне хотелось бы заострить внимание на «недополучение прибыли» компании больше, чем на своих проблемах :)
Насчёт РФ думаю почти то же самое, только в позитивном ключе, т.к. жил на Севере.
Тут скорее не о том, что увольняться, когда используют не все возможности. А о том, что, уделяя больше внимания сотрудникам (в области «горизонтали»), компания может получить больше.
Профессионал в программировании, конечно, не то же самое, что профессионал в управлении людьми. Я постарался изложить то, с какими проблемами в этой области столкнулся, и как мы их решили — по рабочим темам начали общаться через менеджера проекта. Это удобно, но совершенно не очевидно.
Руководить в этой области не стремлюсь — это моя работа, а мне интереснее себя реализовывать в других направлениях.
Расти и вширь и вглубь мне очень много, куда, и я стараюсь постоянно держать это в прицеле.
Не старался рассказывать ни Вам, ни кому бы то ни было, как нужно руководить.
Не, речь не шла о вертикальном росте, то есть о перспективе — в этом же основа статьи. Речь о том, чтобы использовать возможности своим сотрудников, горизонтальные.
Климат совсем другой. Не было ничего такого страшного. Приняли — слава Богу — человека, который более квалифицирован в этой области, все порадовались, и я в том числе. Наверное, можно сказать, что моя роль была понижена в процессе, хотя звучит гораздо грубее, чем есть на самом деле. Ненужен я не стал, вертикальный рост я не преследовал. Просто хотелось больше вкладывать себя в компанию, чем оказалось возможным. Горизонтальное расширение — как основная тема.
Подготовил несколько предложений, пара из них понравилась, предложили доработать в экономическом ключе. Через пару недель принёс, снова понравилось, но «что-то не то». Пошел на повышение квалификации, чтобы научили готовить проекты, которые будут понимать инвесторы и директора. [Тут есть части, которые пока не могу рассказать, они воспринимаются мной не объективно пока]. Но пока не пригодилось.
Опять же, я понимаю, и скорее всего, всё директора делают правильно. Только для меня это выглядит чем-то вроде упущенной прибыли. Разве нет?
Насчёт «стройте сами» — это ведь тоже форма строительства — понять, что к чему, не у одного ли меня такие проблемы.
Насчёт РФ думаю почти то же самое, только в позитивном ключе, т.к. жил на Севере.
Руководить в этой области не стремлюсь — это моя работа, а мне интереснее себя реализовывать в других направлениях.
Расти и вширь и вглубь мне очень много, куда, и я стараюсь постоянно держать это в прицеле.
Не старался рассказывать ни Вам, ни кому бы то ни было, как нужно руководить.