Говорят, что такое должно происходить как минимум раз в три года :)
Завтра буду писать про концепцию уровней проф. развития, возможно, вам будет интересно. Постараюсь про это не забыть упомянуть (записал).
Такая проблема правда часто возникала, но в этом конкретном случае, дело в другом.
Подготовил несколько предложений, пара из них понравилась, предложили доработать в экономическом ключе. Через пару недель принёс, снова понравилось, но «что-то не то». Пошел на повышение квалификации, чтобы научили готовить проекты, которые будут понимать инвесторы и директора. [Тут есть части, которые пока не могу рассказать, они воспринимаются мной не объективно пока]. Но пока не пригодилось.
Опять же, я понимаю, и скорее всего, всё директора делают правильно. Только для меня это выглядит чем-то вроде упущенной прибыли. Разве нет?
Конкретно для меня смысл в том, что мы все люди, и делаем некоторое общее дело, что-то возможно сделать лучше, помочь себе и компании.
Насчёт «стройте сами» — это ведь тоже форма строительства — понять, что к чему, не у одного ли меня такие проблемы.
Да, у меня примерно такие же мысли, про работу. Но мне хотелось бы заострить внимание на «недополучение прибыли» компании больше, чем на своих проблемах :)
Насчёт РФ думаю почти то же самое, только в позитивном ключе, т.к. жил на Севере.
Тут скорее не о том, что увольняться, когда используют не все возможности. А о том, что, уделяя больше внимания сотрудникам (в области «горизонтали»), компания может получить больше.
Профессионал в программировании, конечно, не то же самое, что профессионал в управлении людьми. Я постарался изложить то, с какими проблемами в этой области столкнулся, и как мы их решили — по рабочим темам начали общаться через менеджера проекта. Это удобно, но совершенно не очевидно.
Руководить в этой области не стремлюсь — это моя работа, а мне интереснее себя реализовывать в других направлениях.
Расти и вширь и вглубь мне очень много, куда, и я стараюсь постоянно держать это в прицеле.
Не старался рассказывать ни Вам, ни кому бы то ни было, как нужно руководить.
Не, речь не шла о вертикальном росте, то есть о перспективе — в этом же основа статьи. Речь о том, чтобы использовать возможности своим сотрудников, горизонтальные.
Завтра буду писать про концепцию уровней проф. развития, возможно, вам будет интересно. Постараюсь про это не забыть упомянуть (записал).
Подготовил несколько предложений, пара из них понравилась, предложили доработать в экономическом ключе. Через пару недель принёс, снова понравилось, но «что-то не то». Пошел на повышение квалификации, чтобы научили готовить проекты, которые будут понимать инвесторы и директора. [Тут есть части, которые пока не могу рассказать, они воспринимаются мной не объективно пока]. Но пока не пригодилось.
Опять же, я понимаю, и скорее всего, всё директора делают правильно. Только для меня это выглядит чем-то вроде упущенной прибыли. Разве нет?
Насчёт «стройте сами» — это ведь тоже форма строительства — понять, что к чему, не у одного ли меня такие проблемы.
Насчёт РФ думаю почти то же самое, только в позитивном ключе, т.к. жил на Севере.
Руководить в этой области не стремлюсь — это моя работа, а мне интереснее себя реализовывать в других направлениях.
Расти и вширь и вглубь мне очень много, куда, и я стараюсь постоянно держать это в прицеле.
Не старался рассказывать ни Вам, ни кому бы то ни было, как нужно руководить.