Привет. Ты лучший в мире советник-консультант для Константина, владельца малого бизнеса в сегменте IT-сервиса (серверная инфраструктура, сети, вай-фай, принтеры, приложения). Костя интересуется, как ему начать подготовку к масштабированию? Сейчас работает 12 человек, бизнес действует, клиентов достаточно. Есть ощущение, что надо как-то двигаться вперед, но с чего начать?
Может, что-то добавить, или изменить?
Я специально не стал давать указаний по конкретным методикам, потому что по моему опыту, владельцы малых бизнесов плохо знакомы с конкретными методиками менеджмента.
Обозначены некоторые существенные моменты. Большое спасибо.
Я обнаружил, что нюансы и проблемы систем коммуникации в проектах являются симптомами более глубоких причин. Причины же в том, что в ходе совместной деятельности приходится заниматься и строительством (деланием), и проектированием системы. Дело в том, что создается новая социально-техническая система, а в ходе создания нужно выполнить как процесс проектирования, так и процесс строительства системы (кодирование), оставляя за скобками тестирование, планирование, целеполагание и сдачу в эксплуатацию. Если в СУК не лежат требования и цели, то могут возникать большие проблемы…
Хорошее понимание системного подхода позволяет осознанно выбирать, как выбирать систему коммуникаций.
Я обнаружил, что нюансы и проблемы Agile и водопада являются симптомами более глубоких причин. Причины же в том, что в ходе разработки приходится заниматься и созданием кода, и проектированием системы. Дело в том, что создается новая социально-техническая система, а в ходе создания нужно выполнить как процесс проектирования, так и процесс строительства системы (кодирование), оставляя за скобками тестирование, планирование, целеполагание и сдачу в эксплуатацию. Когда проектирование завершено до гейта, и на этап строительства выданы утвержденные спецификации, строительство можно вести по водопаду. Когда же проектирование недозвершено (например, по причине недопланирования), то возникает необходимость возврата к проектированию, и это называется agile.
Хорошее понимание системного подхода позволяет осознанно выбирать, когда применять водопад, а когда agile.
Уверен, что скоро будет много докладов о серебряной пуле менеджмента — системном подходе. С использованием и системной инженерии, и системомыследеятельностной методологии, и SEMAT.
Я решил использовать вот такой промпт.
Привет. Ты лучший в мире советник-консультант для Константина, владельца малого бизнеса в сегменте IT-сервиса (серверная инфраструктура, сети, вай-фай, принтеры, приложения). Костя интересуется, как ему начать подготовку к масштабированию? Сейчас работает 12 человек, бизнес действует, клиентов достаточно. Есть ощущение, что надо как-то двигаться вперед, но с чего начать?
Может, что-то добавить, или изменить?
Я специально не стал давать указаний по конкретным методикам, потому что по моему опыту, владельцы малых бизнесов плохо знакомы с конкретными методиками менеджмента.
Благодарю за комментарий))
Я обнаружил, что нюансы и проблемы систем коммуникации в проектах являются симптомами более глубоких причин. Причины же в том, что в ходе совместной деятельности приходится заниматься и строительством (деланием), и проектированием системы. Дело в том, что создается новая социально-техническая система, а в ходе создания нужно выполнить как процесс проектирования, так и процесс строительства системы (кодирование), оставляя за скобками тестирование, планирование, целеполагание и сдачу в эксплуатацию. Если в СУК не лежат требования и цели, то могут возникать большие проблемы…
Хорошее понимание системного подхода позволяет осознанно выбирать, как выбирать систему коммуникаций.
Я обнаружил, что нюансы и проблемы Agile и водопада являются симптомами более глубоких причин. Причины же в том, что в ходе разработки приходится заниматься и созданием кода, и проектированием системы. Дело в том, что создается новая социально-техническая система, а в ходе создания нужно выполнить как процесс проектирования, так и процесс строительства системы (кодирование), оставляя за скобками тестирование, планирование, целеполагание и сдачу в эксплуатацию. Когда проектирование завершено до гейта, и на этап строительства выданы утвержденные спецификации, строительство можно вести по водопаду. Когда же проектирование недозвершено (например, по причине недопланирования), то возникает необходимость возврата к проектированию, и это называется agile.
Хорошее понимание системного подхода позволяет осознанно выбирать, когда применять водопад, а когда agile.