Когда тестировал предыдущий Мейзу, у меня был некий шок. Он вообще не тормозил, был очень грамотно спроектирован, обладал удобным и красивым интерфейсом. Единственный вопрос, который возникал у всех — наличие хоть какой-то информации о его платформе и софте под нее.
В случае с андроидом на борту и если компания не изменила своего отношения к производству устройств, этот девайс может получить очень хорошее признание и широкую аудиторию. А мы поддержим с удовольствием.
Года полтора назад я читал какие-то блоги на хабре, которые были посвящены тому, что Дубна стала очередным проектом по распилу денег. Ребята жаловались, что в реальности, вся шумиха, которая была поднята вокруг Дубны, оказалось ничем иным, как просто шумихой. На тот момент оттуда уже съезжали какие-то крупные наши компании, которые размещались там около года. Жаловались на то, что с жильем было очень плохо, что инфраструктуры обещанной не было и т.д. К сожалению, ссылок наверно сейчас уже не найду.
Мне одному кажется, что в случае с бизнес-инструментами, тем более финансовыми инструментами в режиме онлайн — 24 часа это слишком большой срок ожидания ответа от саппорта?
Хочу уточнить, а эффект новизны при таком тестировании исключен или как-то учтен? Если изменить знакомый интерфейс для постоянных посетителей, то как-раз вот такие цифры и можно получить в кроткосрочной перспективе.
Егор, по всей видимости мы с разных планет. К сожалению я не знаю людей, которые готовы инвестировать >10к в месяц в проект, который «не способен зарабатывать много денег».
В подтверждение одной из ваших схем — несколько лет назад мы вдвоем организовали полноценный журнал, который выходил только в формате PDF, только в интернете и совершенно бесплатно. Аудитория журнала, если судить по количеству скачиваний, была свыше 150 000 человек, и это только те скачивания, который мы фиксировали. Журнал просуществовал на энтузиазме не долго, 4 номера, но его до сих пор помнят и можно найти в сети.
А есть еще такое наблюдение, что читательский интерес «больших текстов» снижает каждый год. Если 3 года назад обзор нового гаджета читало 80% условно-фиксированной аудитории, то сегодня это уже около 50%. Из них процентов 10-15 размазалось на видео-обзоры и иностранные материалы, но остальное — падение интереса.
Для себя я определил причину — общее повышение объема получаемой человеком информации.
Исходя из этого я сделал вывод, что уже сейчас нужно лихорадочно искать и вкладываться в новые способы информирования. Тексты чахнут и эта тенденция лишь усилится.
Егор, у меня к вам просьба — приведите пожалуйста примеры качественных контентных проектов, которые бы соответствовали вашей концепции развития подобного проекта, или его результатов.
В свое время мы с партнером пробовали поднять второй контентный проект, при этом мы оба имеем всесторонний опыт создания и развития схожего проекта (2 место в одной из категорий ЛИ). После того, как в него было вложено около 300 000 руб и примерно год работы, мы пришли к выводу, что для поднятия подобного проекта сейчас (было 2 года назад), уже требовались тогда огромные инвестиции, приличное время и непонятно какие схемы монетизации. Я до сих пор не знаю таких схем, способные перекрыть несколько миллионов в год на подобном проекте.
Все это я рассказываю к тому, что вы привели очень полезные схемы, но на мой взгляд, в данный момент, они почти все мертвые.
Причин несколько.
1. Огромнейшие инвестиции для выхода на нормальный уровень (не говорим уже про приличный)
2. Полтора или два года изнурительного марафона
3. Мега-талантливые и мутирующие схемы монетизации.
4. Зачем делать тоже самое, что уже есть, если уже есть успешные проекты в этом направлении?
Все это естественно не значит, что нельзя сделать стоящий проект. Можно и даже нужно, но… в очень четкой и узкой специализации, что естественным образом ограничивает ЦА.
По поводу 4 пункта хочу сказать особо. Наблюдая за стартапами, очень грустно наблюдать, когда люди выходят в свет с желаниями сделать «круче: гугла; яндекс-маркета; хабра; мобайл-ревью или 4pda». Грустно потому, что такие стартаперы просто не пытались посчитать сколько стоит построить проект, круче вышеперечисленных. И тем более они не представляют как на это заработать деньги. Почти все идут по стандартной схеме, и даже не таким хорошим, как вы предложили.
Обычно это копипиздинг всего того, что хорошо работает на вышеперечисленных проектах, а дальше «как пойдет». А потом они не могут понять ПОЧЕМУ вдруг у них это не работает.
Резюмируя: вы описали замечательные схемы, но на мой взгляд, они уже не сработают в сегодняшнем рунете. Или сработают, но в очень узкоспециализированных проектах.
Не передергивайте. Гарантировать можно только одно, что однажды вы умрете. Никто не говорил про научность процесса, речь идет о том, что делать оценочные леса, сидя под деревом, это не умно.
«Секрет» может и лохотрон для тех, кто не вникает, но после проверки на себе нескольких ключевых идей, я убедился на себе, что идеи работают. Стоит быть осторожней с оценками того, что не пробовали. :)
Вы наверняка знаете, что большинство книг о менеджменте содержит ~ 90% воды, лирики и странной мотивации.
Есть совершенно конкретное предложение — станьте другим, не плодите очередной «клон». Не тратьте время людей на прослушивание журчания воды и мотивации в стиле Ошо. Людям сейчас просто необходимы ИНСТРУМЕНТЫ, советы, примеры, разборы полетов, брейнштормы и т.п. Люди нуждаются в вещах, которые вызывают реальную отдачу.
Разбирайте конкретные ситуации (пусть придуманные) и давайте конкретные примеры решений.
Задача ведь очень интересная, а если справитесь — станете Гуру.
Решать безусловно вам, но пока ваш подкаст это набор мыслей, надерганный из разных книг. Но то, что начали, это уже достойно уважения. Спасибо.
Ребята, просто хочу сказать вам спасибо.
Сам большой любитель умных цитат и собираю их довольно долго. После появления форисматика (у меня сейчас он скринсейвером стоит), цитаты собирать практически перестал. :) Искренне наслаждаюсь вашим проектом.
Единственное пожелание — сделайте входящую форму для отправки вам цитат. Порой очень хочется поделиться ими с людьми.
Извините, но по всей видимости у вас период юношеского максимализма. Это ни хорошо, ни плохо, это лишь этап и он пройдет, причем довольно быстро.
Видел и продолжаю видеть и получать много подобных воззваний, призывов и эгоистичных порывов заявить о себе, прикрываясь болезненными темами и актуальными моментами. Как только доходило до дела, все, подчеркиваю, все — сваливали в кусты. Менее опытные просто сваливали, более опытные — делали это красиво и внешне очень достойно, но ни один из них не оторвал свою жопу и ничего РЕАЛЬНОГО не сделал.
Если у вас действительно сидит желание помогать — делайте это точечно, помогая даже одному человеку, вы живете в реальности и оказываете реальную помощь. Все остальное — биты, байты и словесный мусор.
В случае с андроидом на борту и если компания не изменила своего отношения к производству устройств, этот девайс может получить очень хорошее признание и широкую аудиторию. А мы поддержим с удовольствием.
А как обстоят дела в Дубне, в реальности, сейчас?
В подтверждение одной из ваших схем — несколько лет назад мы вдвоем организовали полноценный журнал, который выходил только в формате PDF, только в интернете и совершенно бесплатно. Аудитория журнала, если судить по количеству скачиваний, была свыше 150 000 человек, и это только те скачивания, который мы фиксировали. Журнал просуществовал на энтузиазме не долго, 4 номера, но его до сих пор помнят и можно найти в сети.
Для себя я определил причину — общее повышение объема получаемой человеком информации.
Исходя из этого я сделал вывод, что уже сейчас нужно лихорадочно искать и вкладываться в новые способы информирования. Тексты чахнут и эта тенденция лишь усилится.
В свое время мы с партнером пробовали поднять второй контентный проект, при этом мы оба имеем всесторонний опыт создания и развития схожего проекта (2 место в одной из категорий ЛИ). После того, как в него было вложено около 300 000 руб и примерно год работы, мы пришли к выводу, что для поднятия подобного проекта сейчас (было 2 года назад), уже требовались тогда огромные инвестиции, приличное время и непонятно какие схемы монетизации. Я до сих пор не знаю таких схем, способные перекрыть несколько миллионов в год на подобном проекте.
Все это я рассказываю к тому, что вы привели очень полезные схемы, но на мой взгляд, в данный момент, они почти все мертвые.
Причин несколько.
1. Огромнейшие инвестиции для выхода на нормальный уровень (не говорим уже про приличный)
2. Полтора или два года изнурительного марафона
3. Мега-талантливые и мутирующие схемы монетизации.
4. Зачем делать тоже самое, что уже есть, если уже есть успешные проекты в этом направлении?
Все это естественно не значит, что нельзя сделать стоящий проект. Можно и даже нужно, но… в очень четкой и узкой специализации, что естественным образом ограничивает ЦА.
По поводу 4 пункта хочу сказать особо. Наблюдая за стартапами, очень грустно наблюдать, когда люди выходят в свет с желаниями сделать «круче: гугла; яндекс-маркета; хабра; мобайл-ревью или 4pda». Грустно потому, что такие стартаперы просто не пытались посчитать сколько стоит построить проект, круче вышеперечисленных. И тем более они не представляют как на это заработать деньги. Почти все идут по стандартной схеме, и даже не таким хорошим, как вы предложили.
Обычно это копипиздинг всего того, что хорошо работает на вышеперечисленных проектах, а дальше «как пойдет». А потом они не могут понять ПОЧЕМУ вдруг у них это не работает.
Резюмируя: вы описали замечательные схемы, но на мой взгляд, они уже не сработают в сегодняшнем рунете. Или сработают, но в очень узкоспециализированных проектах.
Что вы думаете на эту тему?
Вы наверняка знаете, что большинство книг о менеджменте содержит ~ 90% воды, лирики и странной мотивации.
Есть совершенно конкретное предложение — станьте другим, не плодите очередной «клон». Не тратьте время людей на прослушивание журчания воды и мотивации в стиле Ошо. Людям сейчас просто необходимы ИНСТРУМЕНТЫ, советы, примеры, разборы полетов, брейнштормы и т.п. Люди нуждаются в вещах, которые вызывают реальную отдачу.
Разбирайте конкретные ситуации (пусть придуманные) и давайте конкретные примеры решений.
Задача ведь очень интересная, а если справитесь — станете Гуру.
Решать безусловно вам, но пока ваш подкаст это набор мыслей, надерганный из разных книг. Но то, что начали, это уже достойно уважения. Спасибо.
Сам большой любитель умных цитат и собираю их довольно долго. После появления форисматика (у меня сейчас он скринсейвером стоит), цитаты собирать практически перестал. :) Искренне наслаждаюсь вашим проектом.
Единственное пожелание — сделайте входящую форму для отправки вам цитат. Порой очень хочется поделиться ими с людьми.
Еще раз СПАСИБО!
Видел и продолжаю видеть и получать много подобных воззваний, призывов и эгоистичных порывов заявить о себе, прикрываясь болезненными темами и актуальными моментами. Как только доходило до дела, все, подчеркиваю, все — сваливали в кусты. Менее опытные просто сваливали, более опытные — делали это красиво и внешне очень достойно, но ни один из них не оторвал свою жопу и ничего РЕАЛЬНОГО не сделал.
Если у вас действительно сидит желание помогать — делайте это точечно, помогая даже одному человеку, вы живете в реальности и оказываете реальную помощь. Все остальное — биты, байты и словесный мусор.