Если речь про обучение подростков программированию (как инженерной специальности), то рабочий рецепт тут достаточно прост: вуз по специальности + насыщенная производственная практика.
Привет, Илья.
Рад, что зашёл почитать и с прошедшей тебя денюхой)
Теперь по пунктам.
«ландшафт предприятия», «домены», «архитектурные артефакты»… — по уровню абстрактной воды статья зашкаливает за чуть менее чем 100%. Хотя наверное про такие вещи что-то конкретное и не напишешь.
Если есть спрос, будет и предложение. Возможно, действительно, имеет смысл написать отдельную статью (или даже цикл статей), подробно раскрывающую смысл упомянутых «абстрактных терминов» и вместе с ним красоту мира проектирования)
Пока же предлагаю посмотреть в сторону вводной статьи по UML. Там уже сейчас примеры архитектурных артефактов рассматриваются более конкретно.
Рассказали бы лучше как с этим в Yota. Есть ли в ней гениальные архитекторы, способные создать уникальную, подходящую именно для этой компании архитектуру, а не тупо скопировать хорошо зарекомендовавшие себя решения других компаний.
Буду краток. Всё супер)
Гении тоже есть, как и зрелые бизнес-процессы и много других плюшек. Можно было бы писать об этом подробно, но для корпоративного блога это будет походить на саморекламу. Хотя тут действительно круто, честно.
И есть ли у этих гениальных архитекторов какая-то ответственность, а не тупо как обычно «это все программисты виноваты», не смогли видите ли реализовать гениальность архитектуры.
Без ответственности никуда. Она обязательно присутствует на всех этапах процесса разработки. Вопрос в зоне ответственности — кто за что отвечает. И если системный архитектор видит, что в планируемом решении возникает избыточная сложность в его системе, он подсвечивает этот момент архитектору решений. И уже задача архитектора решений разделить сложность, уменьшить её до допустимого уровня, но при этом сохранить реализуемость самого решения в целом.
Руководителям компании людей, которые употребляют более трех абстрактных слов в одном предложении, надо уволять нафик, ничего кроме словестной водищи, разливающейся по документам в компании и интернетам, и бесполезных митингов такие люди не создают.
Не совсем понятно, к чему этот призыв — то ли общаться односложно, то ли не общаться вовсе. Ведь абстрактное мышление свойственно всем людям, а в мире IT (и программистам, в частности) и подавно.
Возможно, тут речь о чём-то наболевшем, когда спускают задачи без достаточно толковых объяснений? Если так, то может имеет смысл обратиться к своему руководителю и подсветить узкие места в коммуникациях? И может заведёте себе архитектора решений)
Не всё так просто) региональные компании станут менее конкурентны, ведь их конкуренты из столицы затраты на персонал, наоборот, могут урезать. В итоге клиенты регионалов могут запросто перетечь к "москвичам", оставив регионалов не у дел
… компании могут закрыть свои вакансии за счет удаленных регионалов, региональные компании будут вынуждены будут поднять зарплаты, иначе останутся без сотрудников. В итоге рынок должен прийти в равновесие, зарплаты должны подравняться
Прежде чем рынок придет в равновесие, региональным компаниям надо будет успеть решить вопрос с выживаемостью. Потому как должное повышение ими ФОТ вовсе не означает повышение прибыльности бизнеса. И из-за этого в моменте рентабельность регионального бизнеса весьма и весьма просаживается. С учётом других последствий коронакризиса, думается, выживут не все.
Дедлайны есть у всех, как и ограниченность стоимости (бюджет), и ограниченность содержания (скоуп проекта).
Дело скорее в управлении проектами, или даже в уровне зрелости организационного управления проектами. Чем выше уровень зрелости, тем более стабилен процесс достижения целей проектов. Может статься, что в компании из вашего примера и архитекторы-то на данном этапе не сильно нужны, а куда как важнее причесать сами процессы разработки и проектную деятельность в целом.
Прежде чем будет повышение в финансовых компенсациях (если вообще будет), будущий архитектор должен прокачать свои хард и софт скиллы, это вы верно написали. Но вот с опытом может быть загвоздка — не во всякой компании есть подходящего уровня проекты, да ещё такие, на которых можно поучиться без особого ущерба для самой компании и её клиентов. А без практики архитектор как-то странно смотрится.
Я бы тоже расстроился на месте тех коллег, которым самим пришлось переделать всё, начиная с архитектуры, да еще и на препроде. Ошибиться может каждый, но не совсем понятно, почему запрос на изменение архитектуры не ушел обратно в архитекторов? Очень похоже на какой-то сбой в коммуникациях или неотлаженный процесс разработки. Это была разовая история или случалось постоянно?
PS: с толковыми людьми вообще приятно работать, а с толковыми архитекторами так вдвойне) надеюсь, они будут попадаться чаще
Судя по вышеописанному, лучшее решение — это практика, практика и еще раз практика))
Понятное дело, решение реальных производственных задач — это +100500 к опыту и знаниям, независимо от формата обучения в вузе или широты и глубины доп.курсов. Студенты с опытом работы более мотивированы в получении знаний — они и в вузе, и на курсах берут больше, чем их нетрудоустроенные собратья. Просто потому, что либо уже обожглись на каких-то вопросах, либо в поиске путей их решения.
Всякие физкультуры и философии докидываются в нагрузку к тому, что вы действительно хотели. По моему это они убивают мотивацию осваивать остальные дисциплины в инициативном порядке. Лучше уж онлайн-курсы)
Как сказать, как сказать. Сам отучился в вузе на инженера-программиста, шел туда осмысленно — учиться программировать (работать, так сказать, на компе).
Побочный эффект от непрофильных предметов:
— Физкультура: 2-й спортивный по гиревому спорту, 3-й — по легкоатлетическому десятиборью + привычка заниматься спортом. Результат — за 20+ лет работы за компом зрение не село, здоровье еще есть (ту же машину откопать после снегопадов).
— Философия: возможность понять и объяснить себе, коллегам, клиентам, почему сделано так, а не иначе, и какие в каком решении есть профиты или узкие места.
— Социология, культорология: работа с заказчиком с ясным пониманием и осознанием, что все люди разные, более продуктивный сбор требований, их фиксация, передача в команды, проверка и, в итоге, удовлетворение этих требований. И таки да, работать даже программисту приходится прежде всего не с кодом, а с людьми.
Можно ли было освоить эти и подобные дисциплины самостоятельно — да без вопросов. Но имхо совсем за другие деньги и сроки. И к некоторым вещам лучше готовиться сильно заранее — не всем дано выучить условный английский за неделю до встречи с англоязычным клиентом/партнером.
Убита ли мотивация изучать что-то еще? — да вот ни разу)) Наоборот, становится куда как яснее, что жизнь прекрасна и разнообразна, а не замыкается только на одной-единственной дисциплине/предмете. Я уж не говорю про такой побочный эффект, как сравнительная легкость осваивания смежных областей. За счет базы в вузе переход из специальности в специальность выпускнику дается проще. А значит и карьерный рост может быть выше.
В вуз идут не только за голой теорией, но и за навыками (курсовые, лабы), фидбэком и, что бывает важнее, связями. Все-таки 5 или 4+2 года с сокурсниками от сессии до сессии — вполне себе основа для будущих деловых (и не только) отношений. Поэтому для прокачки hard+soft скиллов хороший вуз, имхо, вне конкуренции.
Значит, план действий таков: выходим из акций, скупаем соль, спички, макароны… хотя нет, мы же этим подстегнем рост акций производителей всего этого набора — надо сперва купить их акций, а потом — «скупаем соль, спички, макароны» )
Да поменьше, чем в Москве, понятное дело. Тут порядка 31-32 тр средней обозначено за последние 12 месяцев. Но это еще ведь трудоустроиться сперва надо)
И тут IT и удаленка в выигрыше
А может ну их, крупные города, а? Отрисовать после Москвы условный Каменск-Уральский и сразу появится аргументированный выбор — вкладывать под 10 млн в студию в человейнике или подобрать жилье получше в регионах за кратно меньшие средства)
Рад, что зашёл почитать и с прошедшей тебя денюхой)
Теперь по пунктам.
Если есть спрос, будет и предложение. Возможно, действительно, имеет смысл написать отдельную статью (или даже цикл статей), подробно раскрывающую смысл упомянутых «абстрактных терминов» и вместе с ним красоту мира проектирования)
Пока же предлагаю посмотреть в сторону вводной статьи по UML. Там уже сейчас примеры архитектурных артефактов рассматриваются более конкретно.
Буду краток. Всё супер)
Гении тоже есть, как и зрелые бизнес-процессы и много других плюшек. Можно было бы писать об этом подробно, но для корпоративного блога это будет походить на саморекламу. Хотя тут действительно круто, честно.
Без ответственности никуда. Она обязательно присутствует на всех этапах процесса разработки. Вопрос в зоне ответственности — кто за что отвечает. И если системный архитектор видит, что в планируемом решении возникает избыточная сложность в его системе, он подсвечивает этот момент архитектору решений. И уже задача архитектора решений разделить сложность, уменьшить её до допустимого уровня, но при этом сохранить реализуемость самого решения в целом.
Не совсем понятно, к чему этот призыв — то ли общаться односложно, то ли не общаться вовсе. Ведь абстрактное мышление свойственно всем людям, а в мире IT (и программистам, в частности) и подавно.
Возможно, тут речь о чём-то наболевшем, когда спускают задачи без достаточно толковых объяснений? Если так, то может имеет смысл обратиться к своему руководителю и подсветить узкие места в коммуникациях? И может заведёте себе архитектора решений)
Не всё так просто) региональные компании станут менее конкурентны, ведь их конкуренты из столицы затраты на персонал, наоборот, могут урезать. В итоге клиенты регионалов могут запросто перетечь к "москвичам", оставив регионалов не у дел
Прежде чем рынок придет в равновесие, региональным компаниям надо будет успеть решить вопрос с выживаемостью. Потому как должное повышение ими ФОТ вовсе не означает повышение прибыльности бизнеса. И из-за этого в моменте рентабельность регионального бизнеса весьма и весьма просаживается. С учётом других последствий коронакризиса, думается, выживут не все.
Дело скорее в управлении проектами, или даже в уровне зрелости организационного управления проектами. Чем выше уровень зрелости, тем более стабилен процесс достижения целей проектов. Может статься, что в компании из вашего примера и архитекторы-то на данном этапе не сильно нужны, а куда как важнее причесать сами процессы разработки и проектную деятельность в целом.
PS: с толковыми людьми вообще приятно работать, а с толковыми архитекторами так вдвойне) надеюсь, они будут попадаться чаще
С точки зрения безопасности разумней на «белом» нерутованном смартфоне, на который патчи от производителя приходят.
Понятное дело, решение реальных производственных задач — это +100500 к опыту и знаниям, независимо от формата обучения в вузе или широты и глубины доп.курсов. Студенты с опытом работы более мотивированы в получении знаний — они и в вузе, и на курсах берут больше, чем их нетрудоустроенные собратья. Просто потому, что либо уже обожглись на каких-то вопросах, либо в поиске путей их решения.
Как сказать, как сказать. Сам отучился в вузе на инженера-программиста, шел туда осмысленно — учиться программировать (работать, так сказать, на компе).
Побочный эффект от непрофильных предметов:
— Физкультура: 2-й спортивный по гиревому спорту, 3-й — по легкоатлетическому десятиборью + привычка заниматься спортом. Результат — за 20+ лет работы за компом зрение не село, здоровье еще есть (ту же машину откопать после снегопадов).
— Философия: возможность понять и объяснить себе, коллегам, клиентам, почему сделано так, а не иначе, и какие в каком решении есть профиты или узкие места.
— Социология, культорология: работа с заказчиком с ясным пониманием и осознанием, что все люди разные, более продуктивный сбор требований, их фиксация, передача в команды, проверка и, в итоге, удовлетворение этих требований. И таки да, работать даже программисту приходится прежде всего не с кодом, а с людьми.
Можно ли было освоить эти и подобные дисциплины самостоятельно — да без вопросов. Но имхо совсем за другие деньги и сроки. И к некоторым вещам лучше готовиться сильно заранее — не всем дано выучить условный английский за неделю до встречи с англоязычным клиентом/партнером.
Убита ли мотивация изучать что-то еще? — да вот ни разу)) Наоборот, становится куда как яснее, что жизнь прекрасна и разнообразна, а не замыкается только на одной-единственной дисциплине/предмете. Я уж не говорю про такой побочный эффект, как сравнительная легкость осваивания смежных областей. За счет базы в вузе переход из специальности в специальность выпускнику дается проще. А значит и карьерный рост может быть выше.
И тут IT и удаленка в выигрыше
А как озадачивали «и умных, и красивых»?
3 м2 и 5 м2 — это площадь каждого этажа? Тогда поэтажная площадь поболее будет: 2*3 + 10*5*4 = 206