Рф начнет расходится, когда лемминги увидят в поисковой выдаче и контексте сайты ".рф" конкурентов
PS/ домен ru в росниирос/руцентер очень долго стоил 100 баксов; еще помню как жаба душила.
Эти господа всю жизнь привыкли паразитировать и «сидеть на ресурсе» (сначала на канале, потом на продаже записей в базе данных). Нафига им развивать интернет? И так сойдет.
Как раз вся перспективность бэкапов как бизнеса лежит в том, что их можно делать на разных логических уровнях: раздел/файловая система, файлы, группы файлов/ состояния приложений и проектов.
Нет и не будет одного мегакрутого приложения, которое делает «правильные бекапы».
На каждом уровне есть интересные продукты вместе с интересными [узкими] проблемами. Зачем мне делать архив раздела, если важны только 10 текстовых файлов с книгами? И наоборот, зачем делать копии отдельных файлов, если важна целостность системы/проекта?
Пользуется ли спросом?
Вбиваем «backup software» на download.com и офигеваем от результатов.
Что дальше?
Допиливать до минимально-продукта, вываливать в продажу и (или) в бетатестинг, чтобы собрать отзывы, да побольше и поправить детские болезни.
Удаленные бэкапы — очень перспективная ниша, да с вашей фишкой, просто чума.
Надо просто мгновенно делать из этого бизнес. Применений — море. Начиная с продуктов для домашних/корпоративных пользователей и заканчивая редакциями для сервисных компаний и специализированных приложений.
Продавать и продвигать на рынок будет интересно и, самое главное, есть куда.
Например, можно подумать над непрерывным бэкапом базы 1С в виде отдельного продукта :)
До сих пор не могу понять, с какого хрена те, кого читаю стали френдами?
Хорошее понятие «читатель», «подписчик». Фолловер, наконец.
Но есть еще люди, блоги, сообщества, контент, которых хочется рекомендовать. Как их назвать?
А вот если рекомендация взаимна, то это единственный вид связи, имхо, достойный называться «френды».
А есть еще те, кто допущен к приватному контенту, но не рекомендованы и нечитаемы. Это кто такие?
Развитием скучной мелкооптовой торговли, нового товарного направления в чужой организации, за кусочек положительного результата и за опыт.
PS/ это у меня получился «мартышкин бизнес» по недостатку мозгов, у других иногда получше идет; деятельность не лучше и не хуже других, как показала практика.
Конторы абонентку не берут, не работают над инфраструктурой клиентов и гоняют по вызовам? Ну и дураки.
Это компьютерная скорая помощь, а не аутсорс :)
Речь идет, видимо, о Джамшутах и Равшанах мира ИТ.
Если клиенты сидят на абонентке, то почему бы директору аутсорсинговой компании не платить выездному админу нормальную зарплату вовремя? Хотя бы за то, что все работает и выездов мало.
Обслуживание как бизнес начинает быть интересным примерно со 150 компов, с нескольких фирм. Но и в хаосе с текучкой админов при таких объемах жить физически не может.
Руководителю конторы проще платить безналом за услуги, допустим, 500 долларов, которые уменьшают налогооблагаемую базу, чем оформлять и управлять своим сотрудником за 750, чтобы тот получил 500 на руки.
Уже не парит, болеет администратор, запил, или хочет уйти через месяц.
Правда, в 2007 лично меня такой «мартышкин бизнес» задолбал. В маленьких конторах сплошной бардак и на систематизацию отношений с ними, а также процессов, уходит много нервов. Админы тоже не сахар. Каждый выеживается со своими велосипедами, несмотря на сложившиеся процедуры.
Индивидуальному администратору тоже можно зарабатывать хорошо, в несколько раз больше зарплаты при тех же усилиях, если есть желание вникать в проблемы и научиться под правильным углом подавать свои услуги.
Модель аутсорсинга ИТ вполне рабочая и выгодная, хоть и тяжелая.
Идея вполне хороша с токи зрения удобства клиента, но дороговата в реализации.
Даже самый последний баклан понимает, что в газете инфа слегка устаревшая и в аппарате можно вытянуть счастливый билет. Будь то аренда квартиры, предложение машины и… вакансии.
Я знаю, что есть практика, когда верстальщики сливают самые вкусные объявления задолго до выхода в печать.
А так, словно в фантастическом романе, прибыл в «космопорт», потыкал терминал, и вдруг с неба упала вакансия капитана частной прогулочной яхты. :)
Если кто не докопался, в двух словах: если подсунуть на загрузку аватарки swf, под видом картинки и сервер не проводит валидацию с помощью сторонних графических библиотек — это все выполнится как флешина, в контексте чужого домена.
Еще есть возможность положить сверху zip архива флешину, при том, что архив будет продолжать открываться библиотеками, а содержимое, опять же, исполняться в контексте сервера.
Смысл надо спросить хозяев. Кафешка — не очень прибыльный и геморойный вид бизнеса. Куча народу туда лезет лишь потому, что на поверхности и выглядит солидно. Львиную долю кассы делает, как всегда, алкоголь.
В то время как Мак — выдающийся пример, в котором денег на порядок больше, чем в кафешке/ресторане такой же площади, не одна и не две идеи на уровне изобретения, заложенные создателем франшизы + мировой масштаб безумия.
Вы таки будете смеяться, но структура так и заточена, сосать «баблос». В смысле колу. Утрированно. К автоматам не будут ходить семьями и приучаться с детства.
Точно также в продуктовом магазине прибыль делает алкоголь + никотин на кассе, но без еды народ почему-то не ходит. :) Хлебушек иногда в убыток, молоко с мизерной накруткой и еще куча позиций, скорее задающих антураж.
Насчет колы — 4 года назад видел отчет по одному из заведений :) Сам офигел. Хотя, сейчас это уже секрет Полишинеля.
Вы сами написали все верно. Производство колы проще и дешевле. Теперь смотрите внимательнее на соотношения цен.
У еды высокая себестоимость и микронная наценка. Часто еду пускают в убыток. У колы маржа гигантская.
Задумайтесь на секунду, логически, берут ли хоть что-нибудь в маке без колы и как бонус, почему там такие нетипично-дорогие чай/кофе.
Мак, который еда :), на картошке и бургерах не зарабатывает!
Прибыль делает кола. Себестоимость стакана — не более 5 рублей, из которых большая часть за картонку с крышечкой и трубочкой.
Воткнуться под 90 градусов в поверхность, где плотной атмосферы 60 километров (5-6 секунд горения) и войти по касательной с перигеем, сравнимым с радиусом планеты — две большие разницы. Во втором случае гореть будет в несколько раз дольше и, даже если воткнется, это будут жалкие остатки.
Спасибо за ответы!
Позволю себе еще поинтересоваться.
Из текста интервью не очень понятно, где находится главный программист, в Москве или это программист главный программист команды?
>… отработал, закрыл, поставил время,…
Т.е. существует оценка задачи главным программистом и фактическое время работы?
Вот это «проставил время» просто для статистики или тоже учитывается в оплате/рейтинге?
Не забывайте, РБК — крупная компания, которая может себе позволить выбирать и капризничать. «Серьезные управленческие решения» не только с региональными поставщиками принимаются.
Например, гораздо круче себя ведет Ашан с московскими фирмами, отжимая досуха и разрывая контракт при малейшем проебе. Хотя, могли бы и выслушать. Точно также ведут себя компании со 150+ рабочими местами при заключении сервисных контрактов. В почте желающих попробовать себя — вагон и маленькая тележка.
Если четкая команда желает более душевного и понимающего подхода — можно поискать среди компаний и продавцов поменьше. С крупными же компаниями часто работать тяжело и, можно оказаться выжатым и выброшенным. Как правильно заметили — задачи отдаются типовые, что означает для исполнителя взаимозаменяемость и ограниченный рост.
PS/ домен ru в росниирос/руцентер очень долго стоил 100 баксов; еще помню как жаба душила.
Эти господа всю жизнь привыкли паразитировать и «сидеть на ресурсе» (сначала на канале, потом на продаже записей в базе данных). Нафига им развивать интернет? И так сойдет.
Нет и не будет одного мегакрутого приложения, которое делает «правильные бекапы».
На каждом уровне есть интересные продукты вместе с интересными [узкими] проблемами. Зачем мне делать архив раздела, если важны только 10 текстовых файлов с книгами? И наоборот, зачем делать копии отдельных файлов, если важна целостность системы/проекта?
Вбиваем «backup software» на download.com и офигеваем от результатов.
Что дальше?
Допиливать до минимально-продукта, вываливать в продажу и (или) в бетатестинг, чтобы собрать отзывы, да побольше и поправить детские болезни.
Удаленные бэкапы — очень перспективная ниша, да с вашей фишкой, просто чума.
Надо просто мгновенно делать из этого бизнес. Применений — море. Начиная с продуктов для домашних/корпоративных пользователей и заканчивая редакциями для сервисных компаний и специализированных приложений.
Продавать и продвигать на рынок будет интересно и, самое главное, есть куда.
Например, можно подумать над непрерывным бэкапом базы 1С в виде отдельного продукта :)
Хорошее понятие «читатель», «подписчик». Фолловер, наконец.
Но есть еще люди, блоги, сообщества, контент, которых хочется рекомендовать. Как их назвать?
А вот если рекомендация взаимна, то это единственный вид связи, имхо, достойный называться «френды».
А есть еще те, кто допущен к приватному контенту, но не рекомендованы и нечитаемы. Это кто такие?
Но в блогах и сетях, блин, все не так…
PS/ это у меня получился «мартышкин бизнес» по недостатку мозгов, у других иногда получше идет; деятельность не лучше и не хуже других, как показала практика.
Это компьютерная скорая помощь, а не аутсорс :)
Речь идет, видимо, о Джамшутах и Равшанах мира ИТ.
Если клиенты сидят на абонентке, то почему бы директору аутсорсинговой компании не платить выездному админу нормальную зарплату вовремя? Хотя бы за то, что все работает и выездов мало.
Обслуживание как бизнес начинает быть интересным примерно со 150 компов, с нескольких фирм. Но и в хаосе с текучкой админов при таких объемах жить физически не может.
Руководителю конторы проще платить безналом за услуги, допустим, 500 долларов, которые уменьшают налогооблагаемую базу, чем оформлять и управлять своим сотрудником за 750, чтобы тот получил 500 на руки.
Уже не парит, болеет администратор, запил, или хочет уйти через месяц.
Правда, в 2007 лично меня такой «мартышкин бизнес» задолбал. В маленьких конторах сплошной бардак и на систематизацию отношений с ними, а также процессов, уходит много нервов. Админы тоже не сахар. Каждый выеживается со своими велосипедами, несмотря на сложившиеся процедуры.
Индивидуальному администратору тоже можно зарабатывать хорошо, в несколько раз больше зарплаты при тех же усилиях, если есть желание вникать в проблемы и научиться под правильным углом подавать свои услуги.
Модель аутсорсинга ИТ вполне рабочая и выгодная, хоть и тяжелая.
Но это только в случае продажи будет прибыль.
Даже самый последний баклан понимает, что в газете инфа слегка устаревшая и в аппарате можно вытянуть счастливый билет. Будь то аренда квартиры, предложение машины и… вакансии.
Я знаю, что есть практика, когда верстальщики сливают самые вкусные объявления задолго до выхода в печать.
А так, словно в фантастическом романе, прибыл в «космопорт», потыкал терминал, и вдруг с неба упала вакансия капитана частной прогулочной яхты. :)
Чтобы исполнился — надо
Весьма непростая задача.
Еще есть возможность положить сверху zip архива флешину, при том, что архив будет продолжать открываться библиотеками, а содержимое, опять же, исполняться в контексте сервера.
В то время как Мак — выдающийся пример, в котором денег на порядок больше, чем в кафешке/ресторане такой же площади, не одна и не две идеи на уровне изобретения, заложенные создателем франшизы + мировой масштаб безумия.
Точно также в продуктовом магазине прибыль делает алкоголь + никотин на кассе, но без еды народ почему-то не ходит. :) Хлебушек иногда в убыток, молоко с мизерной накруткой и еще куча позиций, скорее задающих антураж.
Насчет колы — 4 года назад видел отчет по одному из заведений :) Сам офигел. Хотя, сейчас это уже секрет Полишинеля.
У еды высокая себестоимость и микронная наценка. Часто еду пускают в убыток. У колы маржа гигантская.
Задумайтесь на секунду, логически, берут ли хоть что-нибудь в маке без колы и как бонус, почему там такие нетипично-дорогие чай/кофе.
Прибыль делает кола. Себестоимость стакана — не более 5 рублей, из которых большая часть за картонку с крышечкой и трубочкой.
Кстати, там ведь еще важен угол входа в атмосферу, да скорость — на второй космической гореть будет сильно получше.
Позволю себе еще поинтересоваться.
Из текста интервью не очень понятно, где находится главный программист, в Москве или это программист главный программист команды?
>… отработал, закрыл, поставил время,…
Т.е. существует оценка задачи главным программистом и фактическое время работы?
Вот это «проставил время» просто для статистики или тоже учитывается в оплате/рейтинге?
Например, гораздо круче себя ведет Ашан с московскими фирмами, отжимая досуха и разрывая контракт при малейшем проебе. Хотя, могли бы и выслушать. Точно также ведут себя компании со 150+ рабочими местами при заключении сервисных контрактов. В почте желающих попробовать себя — вагон и маленькая тележка.
Если четкая команда желает более душевного и понимающего подхода — можно поискать среди компаний и продавцов поменьше. С крупными же компаниями часто работать тяжело и, можно оказаться выжатым и выброшенным. Как правильно заметили — задачи отдаются типовые, что означает для исполнителя взаимозаменяемость и ограниченный рост.