Продавайте им поддержку сайта, не забирая возможность «поправить запятые».
«Мы будем следить, чтобы все смотрелось красиво, даже если секретарь повесит на сайт все перекошенное».
Клиент имеет возможность повесить срочно любой материал, но предпочтет присылать их вам для красивого размещения. Это один из основных доходов студии. Не выкидывайте его в угоду моде на «изменения может вносить секретарь».
Выделяю текст и по контекстному меню «Искать в ...». Поэтому указал ответ «Иное».
Единственное расстраивает, что вместо google часто стоит torrents.ru или kinopoisk — последнее что выбрал через панель поиска. Дело было в Firefox.
Хотелось бы, чтобы в контекстном меню была выпадалка на второй уровень: где и именно искать. С перечислением всех поисковых плагинов.
Ну дык, декомпозиция это работа сотрудника. Если руководитель ее будет делать, то он работает сотрудником.
Ключевое слово — не горит желанием.
Экстремальный случай: юристу стало пофиг. Мне надо нарезать ему разделы договора и думать за него о юридических нюансах, в которых я ничего не смыслю?
В реальности это «пофиг» наступает потихоньку и юрист, при желании, легко докажет, что «так не делается», «это невозможно», «потребуется 2 недели работы».
Что делать с «юристом», медленно теряющим интерес к работе?
Ну да, есть такой вариант — разработка кадров «открытым методом», как в карьере. :)
Только практика показывает, что интерес к работе неизбежно падает. Талантлив, умеет, но не сильно горит желанием. В расход, как в мафии, и новых самомотивированных искать?
Сейчас подумал еще — получается вообще жопа. Даже крепостной раб имеет шансы аргументированно объяснить хозяину, доложив по форме и с почтением, почему «это сделать нереально». И его можно наказать, забить палками, но результата нужного не будет. Только наказанный раб.
Ну или самому разбираться в нюансах, выполняя работу узкого специалиста в ущерб работе руководителя. :(
Кто что думает? Как из этой засады можно выбраться?
Эх, если бы так просто можно было «обложить флажками» работника и загнать в структуру…
Они, блин, пропадают периодически и физически теряют интерес к работе. Причем деньги не самую первую роль играют. Вот «радость», что вовремя «отчет не напишет» и денег не получит.
Результат нужен до зарезу, а не экономия. Или то, что он будет вовремя приходить и штаны просиживать за рутиной.
Мотивация — скорее внутренний запал, который невозможен, если нет смысла в работе, интереса.
Кстати, вас по этой схеме с отчетностью, как начинающего руководителя, очень легко могут поиметь классическим способом. Поскольку вдаваться в подробности «какой именно нужен ресерч» физически невозможно, то специалист всегда может найти миллион причин, почему эту работу невозможно сделать или нужно будет делать в 10 раз дольше чем он мог бы. Выиграть в этой игре, доказывая обратное, невозможно.
Остается только варианты, чтобы сотрудник сам хотел результатов. Хоть немного.
Пока единственный мой положительный опыт — регулярно разговаривать, не переписываться. Желательно в начале дня. Это дает +1 к энтузиазму и показывает заинтересованность в результатах. Ну и проверка в конце, подведение итогов.
200 тыс. затрат, зарплата оператору и 18 месяцев(!), извините, но при одном аппарате это ппц, а не бизнес!
Точно не для начинающих. Нехилый такой момент еще — место. Практически все вкусные места заняты. Т.е. чтобы встать надо нести затраты + непростые переговоры.
Один автомат брать — неинтересно, да и долго ждать выхода из ямы. А если брать несколько десятков(30-50) — это затраты и персонал, сравнимые со средним сервисным объектом, только пониженной доходности. Обслуживать их тоже реально надо. С 30 аппаратов у вас останется хорошо если 250 тыс, с которых надо еще зарплату откинуть.
Единственный ощутимый плюс в другом, и он для человека с «лишними» 7-10 млн. руб. может оказаться решающим.
Все бизнесы «на земле», такие как мойка, сервис, кафе, парикмахерская в той или иной мере обираются + енвд от площади(практически везде). Однако, если у вас разбросаны несколько десятков аппаратов — просто так «с улицы» сложно зайти и устроить проверку. Даже потеря аппарата не подкосит «стадо».
Активы(аппараты) можно аккуратно раскидать по разным юрлицам/ИПшникам. Некоторый элемент надежности :) Хотя на этих тамагочей уже давно точат зуб и за время окупаемости возможны законодательные сюрпризы.
По сравнению с мойкой от 5-7 млн. руб. или микроскопическим автосервисом, на котором надо будет «жить» первые полгода, вендинг не самый плохой вариант вложиться. Но с 500-700 тыс. в кармане там реально ловить нечего и это факт, который я наблюдал у приятеля. Самого, к счастью, что-то удержало от экспериментов с аппаратами.
На уровне «тысячи молекул» и физического взаимодействия. Размеры роботов сравнимы с бактериями, т.е. огромные. Вдаваться в технические подробности — только портить впечатление. Повесть сильна не этим.
Сегодня полез искать ссылку для коммента и уже прочитал. Отличная повесть, даже без связи с «Нанотехом». Правда автор с протоколами изрядно намудрил. :)
Работы могут не отражать весь диапазон возможностей исполнителя — они банально устаревают, причем достаточно быстро(что касается сайтов). Галерея скриншотов не продает, скорее показывает, что это не пионер.
На фрилансе же процветает демпинг и собраны все исполнители в одном месте, что выгодно заказчику и невыгодно исполнителю :)
Предположим, дизайнер работал в известной конторе, принимал участие в крупных проектах, но на своем сайте выложить не имеет право. Угробить месяц на создание фейкового списка работ? :)
PS/ я не придираюсь, просто стало интересно, что делать если один… без оркестра, умеешь, но списка работ нет.
Эх, огромную работу хлопцы проделали, но сама постановка задачи не верна.
>и задали вопрос дизайнерам со всего света…
Заказчиков надо трясти, каким элементам они придают значение :)
Подозреваю, что 80% элементов просто лишние и погоды не делают.
Что реально порадовало — есть сайты без списка работ. Некоторые дизайнеры считают, что сайт — это портфолио.
Противоположная точка зрения: должны быть детальные расклады по услугам. С текстом, побуждающим к дальнейшим действиям. Работы при этом вторичны.
Заказные с описью не принимают, только ценные.
Опись — микроскопический клочок бумаги, куда можно вписать лишь несколько строк.
Ну и пишут туда «письмо с уведомлением». Не содержание же документа переписывать. На почте посмотрят — и правда письмо/открытка/документ. Читать его в деталях никто не будет.
Если мне надо гарантированно уведомить — ясен пень, надежнее телеграммы ничего нет; тут решается задача наоборот «уведомить не уведомляя».
В Москве огромное количество фирм переписали на третьих лиц, высылая в качестве уведомления о собрании учредителей анекдоты, как вы выразились. Если бы знакомый не попал таким образом — я бы не писал коммент, т.к. и не знал бы о такой практике.
Может быть в сферическом вакууме идеальных законов этого и не должно происходить, но на практике имеет место быть. :(
Если надо отчитаться, что уведомил некое лицо/организацию письменно — прикладывают почтовую квитанцию где указано кто, кому и когда отправил письмо с уведомлением о вручении. Есть просто факт уведомления.
Например, по договору надо уведомить письменно об изменениях за 30 дней.
Что внутри письма с уведомлением — никого не волнует и никто не проверяет, кроме получателя.
В случае судебного разбирательства всплывает квитанция об отправке.
Когда на организацию приходит непонятная хрень с уведомлением — это повод для запары у безопасников. Неплохо бы начать собирать информацию об отправителе и т.д.
«Мы будем следить, чтобы все смотрелось красиво, даже если секретарь повесит на сайт все перекошенное».
Клиент имеет возможность повесить срочно любой материал, но предпочтет присылать их вам для красивого размещения. Это один из основных доходов студии. Не выкидывайте его в угоду моде на «изменения может вносить секретарь».
Спасибо большое-пребольшое!
Единственное расстраивает, что вместо google часто стоит torrents.ru или kinopoisk — последнее что выбрал через панель поиска. Дело было в Firefox.
Хотелось бы, чтобы в контекстном меню была выпадалка на второй уровень: где и именно искать. С перечислением всех поисковых плагинов.
Ключевое слово — не горит желанием.
Экстремальный случай: юристу стало пофиг. Мне надо нарезать ему разделы договора и думать за него о юридических нюансах, в которых я ничего не смыслю?
В реальности это «пофиг» наступает потихоньку и юрист, при желании, легко докажет, что «так не делается», «это невозможно», «потребуется 2 недели работы».
Что делать с «юристом», медленно теряющим интерес к работе?
Только практика показывает, что интерес к работе неизбежно падает. Талантлив, умеет, но не сильно горит желанием. В расход, как в мафии, и новых самомотивированных искать?
Ну или самому разбираться в нюансах, выполняя работу узкого специалиста в ущерб работе руководителя. :(
Кто что думает? Как из этой засады можно выбраться?
Они, блин, пропадают периодически и физически теряют интерес к работе. Причем деньги не самую первую роль играют. Вот «радость», что вовремя «отчет не напишет» и денег не получит.
Результат нужен до зарезу, а не экономия. Или то, что он будет вовремя приходить и штаны просиживать за рутиной.
Мотивация — скорее внутренний запал, который невозможен, если нет смысла в работе, интереса.
Кстати, вас по этой схеме с отчетностью, как начинающего руководителя, очень легко могут поиметь классическим способом. Поскольку вдаваться в подробности «какой именно нужен ресерч» физически невозможно, то специалист всегда может найти миллион причин, почему эту работу невозможно сделать или нужно будет делать в 10 раз дольше чем он мог бы. Выиграть в этой игре, доказывая обратное, невозможно.
Остается только варианты, чтобы сотрудник сам хотел результатов. Хоть немного.
Пока единственный мой положительный опыт — регулярно разговаривать, не переписываться. Желательно в начале дня. Это дает +1 к энтузиазму и показывает заинтересованность в результатах. Ну и проверка в конце, подведение итогов.
Вообще, очень больная тема.
Точно не для начинающих. Нехилый такой момент еще — место. Практически все вкусные места заняты. Т.е. чтобы встать надо нести затраты + непростые переговоры.
Один автомат брать — неинтересно, да и долго ждать выхода из ямы. А если брать несколько десятков(30-50) — это затраты и персонал, сравнимые со средним сервисным объектом, только пониженной доходности. Обслуживать их тоже реально надо. С 30 аппаратов у вас останется хорошо если 250 тыс, с которых надо еще зарплату откинуть.
Единственный ощутимый плюс в другом, и он для человека с «лишними» 7-10 млн. руб. может оказаться решающим.
Все бизнесы «на земле», такие как мойка, сервис, кафе, парикмахерская в той или иной мере обираются + енвд от площади(практически везде). Однако, если у вас разбросаны несколько десятков аппаратов — просто так «с улицы» сложно зайти и устроить проверку. Даже потеря аппарата не подкосит «стадо».
Активы(аппараты) можно аккуратно раскидать по разным юрлицам/ИПшникам. Некоторый элемент надежности :) Хотя на этих тамагочей уже давно точат зуб и за время окупаемости возможны законодательные сюрпризы.
По сравнению с мойкой от 5-7 млн. руб. или микроскопическим автосервисом, на котором надо будет «жить» первые полгода, вендинг не самый плохой вариант вложиться. Но с 500-700 тыс. в кармане там реально ловить нечего и это факт, который я наблюдал у приятеля. Самого, к счастью, что-то удержало от экспериментов с аппаратами.
После 2002 перестал читать. Примерно совпало с появлением дома «интернета не за время».
Покупал еще пару номеров в прошлом году и остался разочарован.
lib.ru/LAZAREWICH/nanoteh.txt
Извините за занудство, но так выражаются только «рекламщики», а вы вроде айтишнег.
:)
В крупных проектах, оказывается, народ совсем обленился.
На фрилансе же процветает демпинг и собраны все исполнители в одном месте, что выгодно заказчику и невыгодно исполнителю :)
Предположим, дизайнер работал в известной конторе, принимал участие в крупных проектах, но на своем сайте выложить не имеет право. Угробить месяц на создание фейкового списка работ? :)
PS/ я не придираюсь, просто стало интересно, что делать если один… без оркестра, умеешь, но списка работ нет.
>и задали вопрос дизайнерам со всего света…
Заказчиков надо трясти, каким элементам они придают значение :)
Подозреваю, что 80% элементов просто лишние и погоды не делают.
Что реально порадовало — есть сайты без списка работ. Некоторые дизайнеры считают, что сайт — это портфолио.
Противоположная точка зрения: должны быть детальные расклады по услугам. С текстом, побуждающим к дальнейшим действиям. Работы при этом вторичны.
И то и другое работает, но по-разному.
Опись — микроскопический клочок бумаги, куда можно вписать лишь несколько строк.
Ну и пишут туда «письмо с уведомлением». Не содержание же документа переписывать. На почте посмотрят — и правда письмо/открытка/документ. Читать его в деталях никто не будет.
Если мне надо гарантированно уведомить — ясен пень, надежнее телеграммы ничего нет; тут решается задача наоборот «уведомить не уведомляя».
В Москве огромное количество фирм переписали на третьих лиц, высылая в качестве уведомления о собрании учредителей анекдоты, как вы выразились. Если бы знакомый не попал таким образом — я бы не писал коммент, т.к. и не знал бы о такой практике.
Может быть в сферическом вакууме идеальных законов этого и не должно происходить, но на практике имеет место быть. :(
Например, по договору надо уведомить письменно об изменениях за 30 дней.
Что внутри письма с уведомлением — никого не волнует и никто не проверяет, кроме получателя.
В случае судебного разбирательства всплывает квитанция об отправке.
Когда на организацию приходит непонятная хрень с уведомлением — это повод для запары у безопасников. Неплохо бы начать собирать информацию об отправителе и т.д.