В моем вопросе не было подтекста «плохо» и не было слова битрикс. Речь о коммерческом аспекте работы. Интересуюсь в связи с необходимостью периодически выбирать какими инструментами решать клиентские задачи.
Интернет-магазины — это «двойная» тема. С одной стороны панель управления, которая должна быть удобна(отдельное приложение с высокими затратами), а с другой — программные интерфейсы и вообще, наработки по решению задач и взаимодействие с разработчиками-партнерами. Одна часть для пользователей, которую в отрыве от реальных внедерений сложно делать, а другая для программистов. В связи с этим интересна позиция авторов системы.
Возможности хорошие, но позиционирование компании вызывает вопросы. Вы с одной стороны делаете платформу, а с другой предоставляете услуги по созданию решений под ключ. Планируете конкурировать с партнерами?
Вы пытаетесь ответить на вопрос для разных людей. Это как сделать рейтинг автомобилей «общий для всех». Задача в общем виде принципиально не решается, потому что разные предпочтения и разные сценарии использования.
Предлагаю сделать настройки, в которых пользователь заполняет «профиль использования авто». Сколько раз в месяц готов мыть, вообще сколько денег трачу на мойку, по каким дням готов мыть (в рабочие дни может не быть времени), психологический портрет :), возможно информация о частоте поездок. Это может быть для начала совсем простой профиль.
Например, я зимой посещаю мойку в лучшем случае раз в месяц, потому что после поездки по мкаду, через час уже невозможно заметить следы мероприятия. Но знаю некоторых перфекционистов, которые моют почти каждый день. Еще бывают регулярные короткие «чистые маршруты», когда кругом слякоть, но машина остается чистой.
Ответы должны быть разными для разных пользователей. Для водителя танка всегда показывать «не мыть» :)
Фильмы очень интересные, смотрел взахлеб про другую сторону жизни.
Но если подумать головой, то «у тебя такой же точно» (с) Освоить тайгу неужели сложнее, чем освоить замороченную it профессию? Не понимаю мотивации «выживать в тайге», как будто вокруг больше нет людей и ресурсов, кроме охоты.
Промысел «шкурки ради денег» мне кажется величайшей глупостью. Жаль, что мужики не могут себя заставить зарабатывать иначе. Хотя, по фильму они вроде как счастливые.
Не очень понятно, что считать успешным построением карьеры. Должность, деньги, почет и уважение?
Если цель должность, то стать руководителем проекта (т.е. по факту компании) можно в идеальном варианте за один шаг. Выше должности просто нет.
Объем зарабатываемых денег определяется точно не на рабочем месте, а в процессе взаимодействия с людьми. Ну хотя бы тупо выяснить, а что же на самом деле представляет ценность и за что готовы платить, какие задачи приоритетнее и почему.
А люди все разные, со своими закидонами. Общаться — не запросы к API писать. Не всегда комфортно. Гораздо приятнее выкинуть это все из головы и оттачивать владение технологиями, в надежде что «заметят» профессионала. Необходимость общения не зависит от размера компании и наличия компании.
Лично моя позиция заключается в том, что понятие карьеры из цепочки должностей как лестницы к лучшей жизни — это обман доверчивых граждан. Правильнее (имхо) переходить к существенно более сложным проектам, завершая предыдущие. Увеличение масштаба задач несовместимо с отсиживанием в тепленьком местечке и очень бытро выносит за рамки языка программирования и технологий программирования.
Служебная машина и пьянки за счет компании — это мелочь в масштабе экономики. Ничего страшного. За обязательства компании машину могут и отобрать. У нас же надо путевые листы заполнять на каждый день и чеки заправочные коллекционировать в бухгалтерии.
Мегаэффект США в том, что купить и продать между организациями на порядок проще чем у нас и это подстегивает рост бизнеса. За плазменную панель дома, купленную на компанию, естественно отдерут.
Компании налоги не платят вообще (за редкими узкоспециальными исключениями).
Налог возникает у физлица в тот момент когда «взял деньги в руки», вытащив из компании.
То, что поступает на счета (например IT компании) не облагается налогами. Это все можно потратить на бизнес. Причем очень легко, просто и быстро. Например, на инструменты, компьютеры, софт, телефоны, технологии и прочее. Без необходимости доказывать налоговой, что это снижает налогооблагаемую базу. B2b сектор экономики цветет и пахнет. Бухгалтерия на порядок проще нашей, с очень сильным акцентом на управленческий учет.
Это реальная стимуляция предпринимательства. Ни одна налоговая подачка и «программа поддержки малого предпринимательства» не сравнится с этим подходом.
Как только начал потреблять, а не вкладывать в активы — заплати государству. И это офигенно справедливо.
Завидую американцам, которые с гордостью говорят «я гражданин и плачу налоги».
Если вам предлагают 100к белой зарплаты, то можете договориться «155 на ИП» и класть себе в карман примерно 140 чистыми :)
Лишние 480, которые набегут за год, полагаю, могут перекрыть все «бонусы» белого оформления.
Разве что признаки схемы, в результате чего могут доначислить налогов и оштрафовать. Не более того. Подстраховаться элементарно. Какая еще уголовная ответственность? Оформление через ИП не подходит разве что для сторожа и продавца, а разработчик, водитель, юрист, бухгалтер — могут вполне оказывать услуги.
Объясните, зачем для (полу)удаленного программиста оформлять белую зарплату? Лучше эти лишние 55 процентов доплатить и не иметь проблем с заполнением миллиона документов.
Я проверял на льду и укатанном снегу, путем выдергивания предохранителя абс.
С отключенной, шипы вгрызаются в лед/плотный снег и тормозит реально лучше. На ледяной корке с абс можно лететь сотни метров. Управляемость останется, да, в ближайший сугроб свернуть, чтобы не бить препятствие.
На сухой/мокрой/гравийной дороге самый мощный режим торможения — на грани блокировки(как раз трение покоя действует). Как только начала срабатывать абс, сразу чувствуется провал в замедлении.
Вроде направление интересное, со сведением всего к количеству баллов.
Но получилась не совсем геймификация.
Это аккордно-премиальная система + штрафы. Пусть и с прозрачной системой расчетов, выраженная в баллах.
На мой взгляд геймификация, это когда за выполнение заданий, кроме денег, сотрудники получают бейджи, открывают достижения, повышают внутренний рейтинг. В общем, фантики. Побочный эффект — не так скучно. Ну и меряются результатами, естественно.
После просмотра про геймифиакцию на корсере, была идея запилить трекер задач со всем вышеперечисленным, но погрязла в рутине :)
Заставлял всегда фиксировать время, но никогда не использовал в качестве оргвыводов. Просто чтобы знать затраты.
Иначе начинается высиживание часов и атомарные отчеты в стиле «крутил гайку №5» и «делал рефакторинг».
Если человек плохо работает, отмалчивается, лепит ошибки и тупит — прямо говорю, что недоволен. Продолжительная такая ситуация приведет к некоторому падению доходов. Если просит повышения — повод для разговора за результаты и обязательства.
Полагаю есть нехилая возможность стать заложником системы подсчета баллов — абсолютно все будет оптимизироваться под прокачку персонажа, включая фиктивные табели учета времени. Клиенты платят не за внутренние баллы, а завершенные проекты.
Очень нравится идея Лебедева о «единицах смысла». Достаточно просто отмечать в записной книжке каждый такой вклад и больше для расчета премии не нужно. Теоретически, в дополнение к материальным поощрениям, можно вешать значки за каждую единицу смысла, чтобы все видели и тянулись за лидером.
Здесь может быть и увеличение. Речь идет об изменении aspect ratio, так что части изображения сохраняют неискаженный вид.
Меньше неба, больше суши, рисунки на песке остались той же формы.
Интернет-магазины — это «двойная» тема. С одной стороны панель управления, которая должна быть удобна(отдельное приложение с высокими затратами), а с другой — программные интерфейсы и вообще, наработки по решению задач и взаимодействие с разработчиками-партнерами. Одна часть для пользователей, которую в отрыве от реальных внедерений сложно делать, а другая для программистов. В связи с этим интересна позиция авторов системы.
Вы пытаетесь ответить на вопрос для разных людей. Это как сделать рейтинг автомобилей «общий для всех». Задача в общем виде принципиально не решается, потому что разные предпочтения и разные сценарии использования.
Предлагаю сделать настройки, в которых пользователь заполняет «профиль использования авто». Сколько раз в месяц готов мыть, вообще сколько денег трачу на мойку, по каким дням готов мыть (в рабочие дни может не быть времени), психологический портрет :), возможно информация о частоте поездок. Это может быть для начала совсем простой профиль.
Например, я зимой посещаю мойку в лучшем случае раз в месяц, потому что после поездки по мкаду, через час уже невозможно заметить следы мероприятия. Но знаю некоторых перфекционистов, которые моют почти каждый день. Еще бывают регулярные короткие «чистые маршруты», когда кругом слякоть, но машина остается чистой.
Ответы должны быть разными для разных пользователей. Для водителя танка всегда показывать «не мыть» :)
Но если подумать головой, то «у тебя такой же точно» (с) Освоить тайгу неужели сложнее, чем освоить замороченную it профессию? Не понимаю мотивации «выживать в тайге», как будто вокруг больше нет людей и ресурсов, кроме охоты.
Промысел «шкурки ради денег» мне кажется величайшей глупостью. Жаль, что мужики не могут себя заставить зарабатывать иначе. Хотя, по фильму они вроде как счастливые.
Если цель должность, то стать руководителем проекта (т.е. по факту компании) можно в идеальном варианте за один шаг. Выше должности просто нет.
Объем зарабатываемых денег определяется точно не на рабочем месте, а в процессе взаимодействия с людьми. Ну хотя бы тупо выяснить, а что же на самом деле представляет ценность и за что готовы платить, какие задачи приоритетнее и почему.
А люди все разные, со своими закидонами. Общаться — не запросы к API писать. Не всегда комфортно. Гораздо приятнее выкинуть это все из головы и оттачивать владение технологиями, в надежде что «заметят» профессионала. Необходимость общения не зависит от размера компании и наличия компании.
Лично моя позиция заключается в том, что понятие карьеры из цепочки должностей как лестницы к лучшей жизни — это обман доверчивых граждан. Правильнее (имхо) переходить к существенно более сложным проектам, завершая предыдущие. Увеличение масштаба задач несовместимо с отсиживанием в тепленьком местечке и очень бытро выносит за рамки языка программирования и технологий программирования.
Только повышенная конверсия может все оправдать. Если действительно повышенная.
Мегаэффект США в том, что купить и продать между организациями на порядок проще чем у нас и это подстегивает рост бизнеса. За плазменную панель дома, купленную на компанию, естественно отдерут.
Компании налоги не платят вообще (за редкими узкоспециальными исключениями).
Налог возникает у физлица в тот момент когда «взял деньги в руки», вытащив из компании.
То, что поступает на счета (например IT компании) не облагается налогами. Это все можно потратить на бизнес. Причем очень легко, просто и быстро. Например, на инструменты, компьютеры, софт, телефоны, технологии и прочее. Без необходимости доказывать налоговой, что это снижает налогооблагаемую базу. B2b сектор экономики цветет и пахнет. Бухгалтерия на порядок проще нашей, с очень сильным акцентом на управленческий учет.
Это реальная стимуляция предпринимательства. Ни одна налоговая подачка и «программа поддержки малого предпринимательства» не сравнится с этим подходом.
Как только начал потреблять, а не вкладывать в активы — заплати государству. И это офигенно справедливо.
Завидую американцам, которые с гордостью говорят «я гражданин и плачу налоги».
Лишние 480, которые набегут за год, полагаю, могут перекрыть все «бонусы» белого оформления.
Объясните, зачем для (полу)удаленного программиста оформлять белую зарплату? Лучше эти лишние 55 процентов доплатить и не иметь проблем с заполнением миллиона документов.
С отключенной, шипы вгрызаются в лед/плотный снег и тормозит реально лучше. На ледяной корке с абс можно лететь сотни метров. Управляемость останется, да, в ближайший сугроб свернуть, чтобы не бить препятствие.
На сухой/мокрой/гравийной дороге самый мощный режим торможения — на грани блокировки(как раз трение покоя действует). Как только начала срабатывать абс, сразу чувствуется провал в замедлении.
:)
Из Владивостока в Москву за 9 часов, с интервалом в 30 секунд.
Но получилась не совсем геймификация.
Это аккордно-премиальная система + штрафы. Пусть и с прозрачной системой расчетов, выраженная в баллах.
На мой взгляд геймификация, это когда за выполнение заданий, кроме денег, сотрудники получают бейджи, открывают достижения, повышают внутренний рейтинг. В общем, фантики. Побочный эффект — не так скучно. Ну и меряются результатами, естественно.
После просмотра про геймифиакцию на корсере, была идея запилить трекер задач со всем вышеперечисленным, но погрязла в рутине :)
Заставлял всегда фиксировать время, но никогда не использовал в качестве оргвыводов. Просто чтобы знать затраты.
Иначе начинается высиживание часов и атомарные отчеты в стиле «крутил гайку №5» и «делал рефакторинг».
Если человек плохо работает, отмалчивается, лепит ошибки и тупит — прямо говорю, что недоволен. Продолжительная такая ситуация приведет к некоторому падению доходов. Если просит повышения — повод для разговора за результаты и обязательства.
Полагаю есть нехилая возможность стать заложником системы подсчета баллов — абсолютно все будет оптимизироваться под прокачку персонажа, включая фиктивные табели учета времени. Клиенты платят не за внутренние баллы, а завершенные проекты.
Очень нравится идея Лебедева о «единицах смысла». Достаточно просто отмечать в записной книжке каждый такой вклад и больше для расчета премии не нужно. Теоретически, в дополнение к материальным поощрениям, можно вешать значки за каждую единицу смысла, чтобы все видели и тянулись за лидером.
Меньше неба, больше суши, рисунки на песке остались той же формы.