Ок, спасибо, попробую по вашей схеме, подбирая ассоциации. Правда, хочется разместить их в более романтичной среде, а не простой комнате)
Буду размещать на просторах Матушки-Природы) по сути об этом и песня)
Однако спасибо автору за пробуждение интереса к данной теме) грудью и портфель засели в голове надолго) но вот вопрос: а как запоминать слова подобных, очень образных, песен?
Смывает грим дождём таинственный шаман
Извечных перемен – немая череда
Увядших листьев стон уносят прочь ветра
Сквозь утренний туман
Пронзительный мотив в загадочной тиши
Застыл узором льда…
Снимает свой наряд усталый лицедей
В испуганной траве застряли жемчуга
Озябшая вода закончит хоровод
Из красочных огней
Стеклянной пеленой укроют берега
Пуховые снега
Возможен вариант, когда конкурент сделает за 80, возьмет как за 40, но при этом втридорога продаст «ну просто необходимые доработки функционала» часов на 20-30
но на счет сговорчивого клиента я полностью согласен — это правильный в дальней перспективе путь
Как директор, могу сказать, что у нас как раз k=4, тут совпадение.
Но единственный вопрос у меня: «проблема с продажами – что… плохо для заказчика»
Не вижу тут никаких проблем.
Был спад в продажах, разработчик сидел без дела — поэтому сделали скидку 20-30% — лучше уж проект получить, чем разработчик будет штаны протирать. Такая ситуация вполне вероятна — не ко всем же очередь из клиентов, бывает приходится и скидки делать — и это не значит, что проект будет с низким приоритетом или его будут делать тяп-ляп
Еще одно узкое место — когда вы насчитали 80 человеко-часов, а конкурент — 40, а заказчик вообще не шарит. Тут как ему доказать, что конкурент излишне «оптимистичен»? Клиент, наоборот, может подумать, что конкурент более профессиональный, так как делает быстрее. Еще в таких ситуациях есть какой-нибудь «айтишник» со стороны клиента, который подтвердит, что «40 часов за глаза хватит». Как тут себя вести-то?
Ну да, сам немного удивлен. Видимо материал больше подходить для менеджеров, которых на Хабре меньше, чем разработчиков, для которых данный материал менее полезен и необходим
Не намного больше, чем раньше.
Для простых сайтов часто Заказчик совмещает много ролей и с ним можно обсуждать все бизнес-требования и требования участников. Да-да, Заказчик часто является и ведущим менеджером по продаажам и сам обрабатывает заказы.
На счет того, кто должен писать ТЗ на создание корпоративного сайта… Конечно должен быть менеджер проектов, а еще лучше аналитик требований, но когда в компании таких должностей нет, с написанием ТЗ по несложным сайтам неплохо справляет менеджер. Ведь по сути, что такое ТЗ? Это описание будущей структуры сайта, описание ролей пользователей, это просто сгруппированные «хотелки» заказчика.
Буду размещать на просторах Матушки-Природы) по сути об этом и песня)
Смывает грим дождём таинственный шаман
Извечных перемен – немая череда
Увядших листьев стон уносят прочь ветра
Сквозь утренний туман
Пронзительный мотив в загадочной тиши
Застыл узором льда…
Снимает свой наряд усталый лицедей
В испуганной траве застряли жемчуга
Озябшая вода закончит хоровод
Из красочных огней
Стеклянной пеленой укроют берега
Пуховые снега
Возможен вариант, когда конкурент сделает за 80, возьмет как за 40, но при этом втридорога продаст «ну просто необходимые доработки функционала» часов на 20-30
но на счет сговорчивого клиента я полностью согласен — это правильный в дальней перспективе путь
Как директор, могу сказать, что у нас как раз k=4, тут совпадение.
Но единственный вопрос у меня:
«проблема с продажами – что… плохо для заказчика»
Не вижу тут никаких проблем.
Был спад в продажах, разработчик сидел без дела — поэтому сделали скидку 20-30% — лучше уж проект получить, чем разработчик будет штаны протирать. Такая ситуация вполне вероятна — не ко всем же очередь из клиентов, бывает приходится и скидки делать — и это не значит, что проект будет с низким приоритетом или его будут делать тяп-ляп
Еще одно узкое место — когда вы насчитали 80 человеко-часов, а конкурент — 40, а заказчик вообще не шарит. Тут как ему доказать, что конкурент излишне «оптимистичен»? Клиент, наоборот, может подумать, что конкурент более профессиональный, так как делает быстрее. Еще в таких ситуациях есть какой-нибудь «айтишник» со стороны клиента, который подтвердит, что «40 часов за глаза хватит». Как тут себя вести-то?
Для простых сайтов часто Заказчик совмещает много ролей и с ним можно обсуждать все бизнес-требования и требования участников. Да-да, Заказчик часто является и ведущим менеджером по продаажам и сам обрабатывает заказы.
На счет того, кто должен писать ТЗ на создание корпоративного сайта… Конечно должен быть менеджер проектов, а еще лучше аналитик требований, но когда в компании таких должностей нет, с написанием ТЗ по несложным сайтам неплохо справляет менеджер. Ведь по сути, что такое ТЗ? Это описание будущей структуры сайта, описание ролей пользователей, это просто сгруппированные «хотелки» заказчика.