Статьи то есть, но как Вы видите, что клиент находящийся в РФ подаст иск против американской компании? Я ни одного такого прецедента не знаю. В большинстве плюнут, развернутся и забьют. Ну по мере сил анти-пиар проведут среди своего круга. Т.к. судится из-за океана с компанией, уйдет больше сил времени и денег.
1) Юзер и посредник — тут Вы правы (тут все понятно).
2) Посредник, продавец и страховая компания (как раз компетенция посредника).
3) Юзер и таможня (поскольку сюда посредник никак не влезет).
Ну и ессно интересы юзера перед всеми третьими лицами, кроме таможни, представляет посредник. А юзер разбирается только с посредником и с таможней. Судиться ни с кем не получится, это я вам 100% точно говорю. Поэтому упор надо делать на самое рисковое звено — почту, т.е. страховать. Это так, как мы строим отношения с нашими клиентами из РФ.
Счет в банке конечно же у них есть. И PayPal у них был, при желании это можно нагуглить :) Другой вопрос, что его закрыли, потому что в палке есть удобный инструмент — диспуты, которые эскалируются до жалоб. И пейпал в большинстве случаев объективно реагирует на жалобы клиентов. Ну и если жалоба есть, то аккаунт может блокироваться, а кому это надо? В итоге, его и убрали. Это мое личное имхо.
Как владелец аналогичного с ЕБТД сервиса, компании, зарегистрированной в США, говорю — нет никаких проблем или причин, по которым мы не могли бы отправить деньги клиента ему на его р/с в банке. При этом без разницы, как клиент пополнял свой счет.
Да, дело в том, что планка «зеленого коридора» по таможенным лимитам в почте россии 1к евро, а у курьерок всего 0.2к. Поэтому увы, только USPS Express Mail и обязательно страховать. Мы для наших клиентов все полностью страхуем. Пока проблем не было.
Это проблемы роста большой компании. Вернее большого количества клиентов. Я когда то предлагал владельцам ЕБТД свою кандидатуру по наведению там порядка. Мне отказали. В итоге я переехал жить в США, и открыл конкурирующую с ними структуру. Могу сказать так, что у нас такого бардака как там нет. Рекламироваться не хочу, кому надо спросят в личку.
Вот и я не поверил с такое совпадение :) Все таки и имя редкое, а фамилия тоже :))) В фейсбуке запостил, вот пруф: goo.gl/K2QGu Правда товарищ так и не ответил он это или не он ;)) Может он на досуге песенки поет, а в рабочее время оффшоры оформляет ;))
Платежные агрегаторы это гуд, только насколько мне известно НИКТО из них не выводит деньги на р/с в США например. А если мы американская компания, работающая на рынке РФ?
Ну, скажу так — у меня сейчас открыто LLC в Делавере (с 2007 года), там нулевые обороты, никакой деятельности не ведется, только плачу налоги и все :) То есть по Делаверу не могу сказать ничего особо интересного. Слышал такую инфу, что связка РФ-Делавер может вызвать проблемы. Какие именно, и в какой сфере — не могу сказать, это на уровне слухов. Что касается Калифорнии — тоже там ничего у меня нет.
Однако, в ближайшее время буду открывать LLC в штате MA, так что если интересно, то могу потом рассказать. Бизнес в IT в принципе, работа с клиентами из РФ (правда физ лицами). То есть весь процесс, оффшоры, массачусетс, мерчанты и т.д. мне придется проходить, о своем опыте соответственно смогу поведать либо по запросу, либо на Хабр статью написать (чуть позже, т.к. пока все подробно документирую (как, куда и сколько)), если карма будет (пока увы в минусах, когда то некорректно откомментировал про ICQ и карму слили).
Есть и другой вариант — уезжать из этой страны, и вести свой бизнес в других странах, где ситуация по отношению к малому бизнесу совершенно иная. Где его помогают развивать, а не топят. Понятно, глобализация есть и там, но по крайней мере не такой ужас, как здесь. Имхо.
Ну да, это затык конечно :( С другой стороны, большинство IT стартапов ориентированы все таки на физ лиц, и в данном случае проблем нет. То есть я этим подразумеваю, что бОльшая часть денег будет законно совершенно идти вне юрисдикции РФ.
А вот как быть именно с контрагентами юриками или как вести рассчеты внутри РФ с сотрудниками, это конечно уже чуть сложнее. Думаю, что без серых схем не обойдется. Иначе в минус можно уйти. И вопрос тут наверно все таки не в конкурентноспособности.
Я прошу прощения, контрагенты — это в данном случае кто подразумевается? Если поставщики или клиенты юр лица — тогда да, Вы правы. А если клиенты — физики, то для них оплата пластиком через мерчант в той же Германии, и все, никаких проблем. Так что все зависит от специфики бизнеса, ну и от оборотов конечно.
Почему это их нет? Мне казалось, что для IT юрисдикции вне РФ — самое то. Открываем компанию на Кипре, биллинг в Германии, сервера еще где то, все не в РФ, и работаем. Разве нет? На Хабре уже об этом писали, вот линк: goo.gl/bxWDd
Отличное решение! Благодарю за подсказку. Скачал junction.exe, не особо с ним подружился. Зато спасла программка Junction Link Magic, вот так выглядит в итоге, вполне себе user-friendly: goo.gl/Dh0Rv Проблема решена. Еще раз спасибо!
1) Юзер и посредник — тут Вы правы (тут все понятно).
2) Посредник, продавец и страховая компания (как раз компетенция посредника).
3) Юзер и таможня (поскольку сюда посредник никак не влезет).
Ну и ессно интересы юзера перед всеми третьими лицами, кроме таможни, представляет посредник. А юзер разбирается только с посредником и с таможней. Судиться ни с кем не получится, это я вам 100% точно говорю. Поэтому упор надо делать на самое рисковое звено — почту, т.е. страховать. Это так, как мы строим отношения с нашими клиентами из РФ.
Однако, в ближайшее время буду открывать LLC в штате MA, так что если интересно, то могу потом рассказать. Бизнес в IT в принципе, работа с клиентами из РФ (правда физ лицами). То есть весь процесс, оффшоры, массачусетс, мерчанты и т.д. мне придется проходить, о своем опыте соответственно смогу поведать либо по запросу, либо на Хабр статью написать (чуть позже, т.к. пока все подробно документирую (как, куда и сколько)), если карма будет (пока увы в минусах, когда то некорректно откомментировал про ICQ и карму слили).
Как то так.
А вот как быть именно с контрагентами юриками или как вести рассчеты внутри РФ с сотрудниками, это конечно уже чуть сложнее. Думаю, что без серых схем не обойдется. Иначе в минус можно уйти. И вопрос тут наверно все таки не в конкурентноспособности.