Обновить
103
0
unkmas@unkmas

Пользователь

Отправить сообщение

У нас всё-таки не индустрия достижений. Спортсмену надо быть лучшим, нам надо - делать качественные продукты.

То, что вы описали - оно как раз и похоже на каждодневную работу, где ты занимаешься делом и естественным образом набираешься опыта.

А то, что я вижу в индустрии больше похоже на стремление каждого, кто занимается зарядкой по утрам - заставить быть олимпийским чемпионом. Плохо ли быть спортсменом? Нет. Надо ли это всем? Да вроде, тоже нет :)

Я не так молод и не так наивен, к сожалению :)

Всё-таки дело не только в бюрократии, дело в нас самих, в коммьюнити. Из разработчиков потом появляются руководители, которые дальше это взгляд на жизнь проталкивают, опять же.

А ещё - люди из коммьюнити потом строят новые компании и не очень осмысляют свой опыт, не выстраивают адекватную культуру.

Сегодня можно заметить как мир меняется, меняются и тенденции в управлении, люди начинают понимать, что старые подходы не работают. Так что не согласен, это не ветряные мельницы, это вещи, которые мы действительно можем изменить.

Так это не противопоставление. Это фраза не про то, что не должно быть процессов, она про то, что процессы надо адаптировать под свою команду, а не копировать жёстко практики. Люди важнее, но у нас же всё равно есть какой-то процесс, так? Этот процесс может быть осмысленным, а может быть и нет. Вот я и предлагаю осмыслять и фиксировать осмысление.

Да, всё так, я тут говорил как раз о подобных конвенциях - как минимум, ты знаешь всегда что где лежит, как именуется.

Ну и конвенции не отменяют читаемого кода, а дополняют его)

Я вижу для этого целый ряд предпосылок, на самом деле:

1) Бизнес постепенно осваивает новую информацию. Я в статье ссылался на несколько источников, история в том, что свободные и поддерживаемые работники работают лучше, бизнесу это выгодно
2) Существует уже далеко ненулевое число успешных компаний, которые даже полностью владеются своими сотрудникм (например, John Lewis и Herman Miller). Такие истории будут показывать, что это возможно. Интересный рассказ на эту тему можно послушать тут https://youtu.be/yb2h0qPWp2Q

Не, для менеджеров тут почти ничего нет. Это отдельная большая тема, которая сводится к тому, что надо построить такую культуру. А для этого нужно, в первую очередь:
- Нормально платить разработчикам
- Построить нормальные процессы, которые дают людям много свободы и возможности спокойно работать, а не фигачить бесконечные спринты
- Посадить команду ближе к пользователю/заказчику/вотэвер

Почему вы считаете, что иллюзии вкладываю я, а не вы? Нет, важны не только материальные вещи, важно и то, как вы себя ощущаете. Я в статье ссылался на источники - рекомендую с ними ознакомиться

Сейчас я снова разработчик. Может когда-нибудь снова стану менеджером, может нет. Как это влияет на смысл статьи?)

Не согласен. Есть много мест, куда я не пойду, даже если мне предложат x2 денег, и это нормально. Деньги - это хорошо, но они не всегда стоят того.

Боюсь, что ответа на этот вопрос нет ни у кого в мире, поскольку счастье - сложная вещь и её ещё предстоит изучать и изучать. Я показал тот путь, о котором знаю я.

Добавил слово "разработчиком" :) От бытия скрам-мастером судьба меня уберегла

Мне сложно ответить на этот вопрос, поскольку никакой высокой кухни для меня там нет. Да и мотивации персонала особо нет, статья про то, что самому разработчику можно делать, чтобы жить лучше. А уж дадут ему возможности для этого в текущей компании или он пойдёт искать другую - дело менеджмента этой компании

Так ничего не меняется ведь. Допустим, вы автоматизируете какие-то вещи на заводе. Вы точно так же можете сильнее погружаться, понимать процессы завода, разбираться, как он работает и как на это влияет ваша работа.

Не можно, а даже нужно) Но это ведь никак не противоречит тому, что если вы будете более ценным - то и денег со стоками будете получать больше.

Ну и на текущий момент меньшинство компаний предлагает стоки, к сожалению (впрочем, думаю, это будет меняться со временем). Будучи более ценным - получить стоки проще.

А развивать их в какую сторону? Что вообще означает "развитие продукта" в отрыве от бизнеса?

Ну ответ же очевидный - не нужно идти работать ниже рынка :) Компании могут пропагандировать всё что угодно, а вам уже решать - верить этой пропаганде или нет

Жаль. Единственное, что остаётся - пожелать, чтоб рано или поздно вы таки нашли такую работу.

Я верю в то, что смена мышления в головах руководства компаний - тоже будет происходить, и таких мест будет становиться больше с каждым днём.

  1. Про коммунизм и радикальную тропу в статье нет ни одного слова. Если начать игнорировать любые мысли по принципу того, как это кто-то где-то не так применял - боюсь, придётся отказаться от любых человеческих знаний и мыслей

  2. Если уж вступать на тропу обсуждения "коммунизма", то

    1. социализм != коммунизм

    2. к капитализму немало вопросов, которые скорее приводят к рабскому труду (привет, склады Амазона)

  3. >Но, мы из всего долгого опыта человечества знаем, что максимальная производительность труда человека, в условиях массового товарного производства, всегда достигается именно путем максимального отчуждения работников от результатов своего труда.

    Полный отказ от специализации в статье и не рассматривался. А вот получение знаний в соседних областях - упрощают коммуникацию и делают её цепочки более короткими. Преимущества этого рассматривают такие области знаний человечества, как теория операций и семиотика. Пресловутый t-shapeness - как раз об этом.

  4. >Отчуждение позволяет человеку чувствовать себя свободным
    С удовольствием почитал бы материалы на эту тему

  5. > Практика показывает, что все утопические идеи, о преодолении отчуждения, в конечном счете объективно ведут к закабалению работников
    Я знаком с другой практикой. У Пинка в книге можно почитать про примеры таких практик

  6. Где вообще вы нашли у меня слова про "бесплатность" труда? :) Всё, о чём я говорю - это вершина пирамиды, которая важна после закрытия базовых потребностей.

Если же отвечать на комментарий в целом - то как раз таки современная наука в купе с современной практикой и опровергает ваши доводы. Старые принципы построения компаний и отношения людей к труду - неизбежно устаревают, а современный мир - неизбежно левеет, что хорошо заметно по многим европейским странам. Будем ли мы жить в коммунизме? Надеюсь, нет. Будем ли мы более счастливы? Надеюсь, да.

Экспертность обоих - ограничена. Разработчик никогда не будет так же хорошо работать с продуктом, как продакт, ровно как и наоборот. Но знания "чужих" областей будет сильно облегчать и ускорять коммуникацию

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность