Разумеется, все гораздо сложней. Но мы ведь не про мозг разговаривали на митапе, это подводка для общего понимания.
Я думаю те, кому стало интересно как же там все устроено более подробно, вполне смогут найти материал и разобраться.
Не совсем. Если бы низкий уровень иерархии влиял, то у менеджеров и топов не было бы выгорания. А оно сложнее и сильнее тем, чем выше человек по управленческой лестнице. Там еще и ответственность никуда не денешь. Что ты за менеджер, без ответственности-то?
Разумеется, есть люди, которые стремятся занять как можно более высокий ранг в иерархии. А есть такие, которым это не нужно. Мы все разные.
Тут рядом идет кризис среднего возраста и другие экзистенциальные кризисы. Может быть так, что у человека будет и то и другое.
Но вы разумеется правы, если работа в принципе не устраивает, то надо ее менять. Либо искать то, что будет вдохновлять за ее пределами.
Почитайте Канемана, у него много подобных экспериментов описано. Судя по ним, даже если человек знает о когнитивных искажениях и знает что за искажение конкретно сейчас проверяется, то все равно склонен думать с искажениями. Это очень интересно.
И даже если я заспойлерил вам эксперимент с гориллой, там их еще много, можно на себе проверить.
А вы правда все-все попробовали? Я думаю, что нет. Посмотрите вокруг, подумайте о том, что бы еще можно было попробовать. Командные спортивные игры, прыжок с парашютом, бильярд, плавание, вышивание крестиком, выжигание по дереву. Любите пиво? Попробуйте сварить свое. Научитесь готовить. Найдите онлайн курс по вокалу или игре на музыкальном инструменте. Да много чего можно попробовать.
А если все еще нет желания и мотивации что-то пробовать, то это может быть симптомом депресии. Тогда надо к врачу.
Менять его под себя, конечно. Только тогда, когда есть силы на это. В состоянии выгорания часто нет таких сил. Хотя возможности могут быть, выгоревший человек их может не видеть. Поэтому поправляем свое самочувствие и вперед — к новым свершениям.
Топ-менеджмент творит дичь? Становитесь сами топ-менеджером и давайте пинка всем этим зажравшимся харям :)
В состоянии выгорания человек часто не может принять взвешенного и правильного решения. Вернется Игнат к нормальной жизни, тогда и начнет снова брать Бастилию. Пока же лучше воздержаться от изменения политического строя.
Как думаете, стоит пробовать описанные шаги для разрешения ситуации? Я буду очень рад, если вы попробуете и дадите мне знать что у вас получилось. Можно в личку, если вам так удобнее.
Семья, в которой отец все время грустный, раздраженный и всем недовольный, будет автоматически весь негатив перенимать. Негатив заразен не только в офисе, но и дома. И домочадцы будут только рады, если отец станет счастливее.
Очень многое в семье зависит от самого Игната, как ни странно. Семья это ежедневный труд, а не только лотерея повезло/не повезло. Если ему будет хорошо, то и его семье будет хорошо.
К слову, вот тут есть исследование, в котором подтвердили что уровень кортизола (гормон стресса) синхронизируется у собак и их хозяев. Я склонен думать, что у людей, которые друг другу небезразличны, стресс тоже влияет на состояние друг друга.
Пишу это как человек, попробовавший большинство из тех вещей, которые рекомендую Игнатам и их менеджерам. При этом женат уже 16 лет, у меня 2 детей. Вполне счастлив.
Спасибо за совет.
Причин может быть очень много, они могут быть очень разными. Многое зависит от компании, культуры в ней, от задач которые выполняются и от самих сотрудников, разумеется.
Унифицировать такие моменты, чтобы сделать доклад/статью полезным, мне видится нереальным. Поэтому я сосредоточился на профилактике и работе с выгоранием когда оно уже произошло.
Ваш случай скорее не про отсутствие мотивации, а про демотивацию. Конечно когда у вас в коллективе есть кто-то, кто «равнее» чем все остальные, это нехорошо.
Я исхожу из того что в коллективе изначально здоровая атмосфера и адекватные люди. Если это не так, то конечно никакие ухищрения не помогут.
Это так же как «нам не платят зарплату вот уже 3 месяца, какие инструменты мотивации можно использовать?». Да никакие, блин, бежать надо из такой организации без оглядки.
Согласно Херси и Бланшару, такую группу мотивирует собственная работа. Свобода в принятии решений, ощущение полной ответственности и и.д.
Но это не значит что про них надо забыть, разумеется.
Для меня первичен собственный опыт, который подтверждает какие-то исследования, либо опровергает их. И пока мой опыт говорит за «правдивость» кошелька Миллера.
человек тратит время на других, вместо того, чтобы тратить время на себя и на своё развитие
очень важная и правильная.
К сожалению гиперответственность до добра не доводит. Взрослый и самодостаточный человек никому и ничего не должен, до тех пор пока речь не идет о долговой расписке с его подписью. Особенно если это «должен» идет против его воли.
Только отдавая и ничего не получая взамен, человек очень легко может разочароваться, потерять всякую надежду на «справедливость» и превратиться в Грустного Игната. И речь не столько о материальных вещах — деньгах, крутых офисах и т.д. Речь об обычной ожидаемой благодарности и способности других людей ценить то что вы делаете.
Я для вас никто, чтобы давать вам советы, но если вдруг, на минуточку, у вас появится свободное время, то посмотрите вот это выступление Ильи Якямсева. Уверяю, получите огромное удовольствие.
Работа руками это не то же самое, что работа головой. Я все студенчество подрабатывал на стройке и прекрасно помню: вечером полностью выжатый и уставший ложишься спать, зато голова пустая и утром встаешь как огурчик — отдохнувший и посвежевший.
С эмоциональным переутомлением, к сожалению, все не так радужно.
Я думаю те, кому стало интересно как же там все устроено более подробно, вполне смогут найти материал и разобраться.
Разумеется, есть люди, которые стремятся занять как можно более высокий ранг в иерархии. А есть такие, которым это не нужно. Мы все разные.
Но вы разумеется правы, если работа в принципе не устраивает, то надо ее менять. Либо искать то, что будет вдохновлять за ее пределами.
И даже если я заспойлерил вам эксперимент с гориллой, там их еще много, можно на себе проверить.
А если все еще нет желания и мотивации что-то пробовать, то это может быть симптомом депресии. Тогда надо к врачу.
Двигаться дальше :)
Менять его под себя, конечно. Только тогда, когда есть силы на это. В состоянии выгорания часто нет таких сил. Хотя возможности могут быть, выгоревший человек их может не видеть. Поэтому поправляем свое самочувствие и вперед — к новым свершениям.
Топ-менеджмент творит дичь? Становитесь сами топ-менеджером и давайте пинка всем этим зажравшимся харям :)
Очень многое в семье зависит от самого Игната, как ни странно. Семья это ежедневный труд, а не только лотерея повезло/не повезло. Если ему будет хорошо, то и его семье будет хорошо.
К слову, вот тут есть исследование, в котором подтвердили что уровень кортизола (гормон стресса) синхронизируется у собак и их хозяев. Я склонен думать, что у людей, которые друг другу небезразличны, стресс тоже влияет на состояние друг друга.
Пишу это как человек, попробовавший большинство из тех вещей, которые рекомендую Игнатам и их менеджерам. При этом женат уже 16 лет, у меня 2 детей. Вполне счастлив.
Причин может быть очень много, они могут быть очень разными. Многое зависит от компании, культуры в ней, от задач которые выполняются и от самих сотрудников, разумеется.
Унифицировать такие моменты, чтобы сделать доклад/статью полезным, мне видится нереальным. Поэтому я сосредоточился на профилактике и работе с выгоранием когда оно уже произошло.
Ваш случай скорее не про отсутствие мотивации, а про демотивацию. Конечно когда у вас в коллективе есть кто-то, кто «равнее» чем все остальные, это нехорошо.
Я исхожу из того что в коллективе изначально здоровая атмосфера и адекватные люди. Если это не так, то конечно никакие ухищрения не помогут.
Это так же как «нам не платят зарплату вот уже 3 месяца, какие инструменты мотивации можно использовать?». Да никакие, блин, бежать надо из такой организации без оглядки.
Согласно Херси и Бланшару, такую группу мотивирует собственная работа. Свобода в принятии решений, ощущение полной ответственности и и.д.
Но это не значит что про них надо забыть, разумеется.
Для меня первичен собственный опыт, который подтверждает какие-то исследования, либо опровергает их. И пока мой опыт говорит за «правдивость» кошелька Миллера.
Ключевая ваша мысль о том, что очень важная и правильная.
К сожалению гиперответственность до добра не доводит. Взрослый и самодостаточный человек никому и ничего не должен, до тех пор пока речь не идет о долговой расписке с его подписью. Особенно если это «должен» идет против его воли.
Только отдавая и ничего не получая взамен, человек очень легко может разочароваться, потерять всякую надежду на «справедливость» и превратиться в Грустного Игната. И речь не столько о материальных вещах — деньгах, крутых офисах и т.д. Речь об обычной ожидаемой благодарности и способности других людей ценить то что вы делаете.
Я для вас никто, чтобы давать вам советы, но если вдруг, на минуточку, у вас появится свободное время, то посмотрите вот это выступление Ильи Якямсева. Уверяю, получите огромное удовольствие.
С эмоциональным переутомлением, к сожалению, все не так радужно.