...к тому времени маркеты начнут торговать собственными товарами...т.е. купят наиболее прибыльные производства у предпринимателей (предварительно их "разорив"), у маркетов есть вся статистика продаж по всем товарам. А схема "отъёма бизнеса" - старая/проверенная.
Незаконно но, нюанс в том, что «продавец» подписывает Договор, в котором эти «выкрутасы маркета» уже закреплены. Продавец изначально подписывает себе «петлю на шею».
Загляни на сайт и откомментируй: Мир Паласов и Ковров. Сразу скажу, что в этой нише жесточайшая конкуренция. Работаем в плюс только благодаря вышеописанным модернизациям производства. Например: у конкурентов на выполнении отдельно взятой операции занято 6 человек, а у нас - 2 человека, а иногда и один работник справляется. Это - результат максимального сокращения ручного труда. А механизмы - они «зарплату не просят» (кроме тех.обслуживания». Лет 15 назад мы предлагали некоторым конкурентам продать наши наработки, но они сказали: «мы лучше 20 «негров» наймём»…ну, вот и «донанимались»…сейчас лихорадочно ищут «спасительный выход на маркеты» - которые их «съедят» и не подавятся.
Но мы же как-то работаем! Но для этого пришлось производство полностью механизировать, кое-что автоматизировать. Пришлось сделать огромный сайт. И продаем готовую продукцию только через свои выставочные павильоны. Получается полностью замкнутый цикл, и на каждом этапе добавленная стоимость идет только в собственную кассу.
Повышение производительности труда - это и есть сокращение издержек/затрат. Наш пример: работали 17 основных работников. После первичной механизации пр-ва оставили 10 работников. После второй волны механизации пр-ва оставили 5 работников (с такой же выработкой). После третьей волны механизации/автоматизации оставили 3 работника (с такой же выработкой)…за 30-летний период работы сэкономили на фонде оплаты труда немало денег…
В реальном предприятии начальник производства забирал все задачи под себя и выкручивал руки всем «как хотел». Не делегировал никому вообще ничего. Работать было просто невозможно. Я плюнул на это безобразие и ушел. На новом месте разделегтровал задачи нескольким руководителям проектов, они, в свою очередь, раздали направления руководителям групп. И процесс пошел. Всё-в теме. Все-при деле. Результат-налицо. Работать стало веселее…
а если много-много всяких плагинов "навтыкать" - они сильно тормозят сайт? (мы вот понавтыкали всякие-разные, а теперь боимся убирать, чтобы не сломать (т.к. не помним "кто за что отвечает")
Постоянно дискутирую со своим сыном-студентом 4 курса. И пытаюсь ему втолковать, что полученное «высшее» - это не просто диплом, а широкий «математическо-логический горизонт», которого никогда не будет у самоучки…
Попробуйте «абстрагироваться» от темы «прибыльность платформы». Вконтакте-он никак не зависим от прибыльности. В гос.конторах всё устроено по-другому, а именно: брат, сват и т.д. Ни о какой эффективности даже речи быть не может. Всё уже это было - 30 лет и более (назад)…
Если упоминание про работу монитора при минусовой зимней температуре Вас никак не надоумило о том, что монитор находится «вне пуховика», то Вам я больше «ничем помочь не смогу». Придётся Вам с этим жить :) (использовался провод 3м)…толстый и неудобный, но других вариантов на тот момент - не было.
В кладовке лежит SONY(VGN-UX280P). Использовался в жесточайших холодных условиях на рынке (начало 2000). Приносил во внутреннем кармане пуховика, включал, соединял провода, и снова во внутренний карман пуховика. Мышь и клавиатура - беспроводные от MICROSOFT, они живы до сих пор. Монитор 23 дюйма работал до -20. Выдает ноут. Макс.разрешение 1200х600, и на банковском приложении кнопки уползали за край экрана. Пришлось вызвать спеца и он подвинул кнопки в центр приложения. Кстати, авторизация по отпечатку пальца сканером.
...к тому времени маркеты начнут торговать собственными товарами...т.е. купят наиболее прибыльные производства у предпринимателей (предварительно их "разорив"), у маркетов есть вся статистика продаж по всем товарам. А схема "отъёма бизнеса" - старая/проверенная.
Присоединяюсь. Нужно разделить тексты…а то выглядит неуважительно к читателю…
Незаконно но, нюанс в том, что «продавец» подписывает Договор, в котором эти «выкрутасы маркета» уже закреплены. Продавец изначально подписывает себе «петлю на шею».
А про «удачные не трещат» - чтобы не привлекать внимание
ЖУТЬ
Загляни на сайт и откомментируй: Мир Паласов и Ковров. Сразу скажу, что в этой нише жесточайшая конкуренция. Работаем в плюс только благодаря вышеописанным модернизациям производства. Например: у конкурентов на выполнении отдельно взятой операции занято 6 человек, а у нас - 2 человека, а иногда и один работник справляется. Это - результат максимального сокращения ручного труда. А механизмы - они «зарплату не просят» (кроме тех.обслуживания». Лет 15 назад мы предлагали некоторым конкурентам продать наши наработки, но они сказали: «мы лучше 20 «негров» наймём»…ну, вот и «донанимались»…сейчас лихорадочно ищут «спасительный выход на маркеты» - которые их «съедят» и не подавятся.
Ну вот: «пошли первые звоночки» (я про таксиста с водярой»…возвращаются былые времена…от которых сильно хотелось уйти…ан нет…
Но мы же как-то работаем! Но для этого пришлось производство полностью механизировать, кое-что автоматизировать. Пришлось сделать огромный сайт. И продаем готовую продукцию только через свои выставочные павильоны. Получается полностью замкнутый цикл, и на каждом этапе добавленная стоимость идет только в собственную кассу.
Повышение производительности труда - это и есть сокращение издержек/затрат. Наш пример: работали 17 основных работников. После первичной механизации пр-ва оставили 10 работников. После второй волны механизации пр-ва оставили 5 работников (с такой же выработкой). После третьей волны механизации/автоматизации оставили 3 работника (с такой же выработкой)…за 30-летний период работы сэкономили на фонде оплаты труда немало денег…
И, вообще, маркет создан для того, чтобы зарабатывал МАРКЕТ (а не селлеры - они же «хомячки»)…
Ни слова про повышение производительности труда
В реальном предприятии начальник производства забирал все задачи под себя и выкручивал руки всем «как хотел». Не делегировал никому вообще ничего. Работать было просто невозможно. Я плюнул на это безобразие и ушел. На новом месте разделегтровал задачи нескольким руководителям проектов, они, в свою очередь, раздали направления руководителям групп. И процесс пошел. Всё-в теме. Все-при деле. Результат-налицо. Работать стало веселее…
а если много-много всяких плагинов "навтыкать" - они сильно тормозят сайт? (мы вот понавтыкали всякие-разные, а теперь боимся убирать, чтобы не сломать (т.к. не помним "кто за что отвечает")
Постоянно дискутирую со своим сыном-студентом 4 курса. И пытаюсь ему втолковать, что полученное «высшее» - это не просто диплом, а широкий «математическо-логический горизонт», которого никогда не будет у самоучки…
Согласен. Как только сменил жилье с деревянными окнами на жилье с пластиковыми окнами, то сразу почувствовал «душняк»
Попробуйте «абстрагироваться» от темы «прибыльность платформы». Вконтакте-он никак не зависим от прибыльности. В гос.конторах всё устроено по-другому, а именно: брат, сват и т.д. Ни о какой эффективности даже речи быть не может. Всё уже это было - 30 лет и более (назад)…
Если упоминание про работу монитора при минусовой зимней температуре Вас никак не надоумило о том, что монитор находится «вне пуховика», то Вам я больше «ничем помочь не смогу». Придётся Вам с этим жить :) (использовался провод 3м)…толстый и неудобный, но других вариантов на тот момент - не было.
Да-интересное было время…
В кладовке лежит SONY(VGN-UX280P). Использовался в жесточайших холодных условиях на рынке (начало 2000). Приносил во внутреннем кармане пуховика, включал, соединял провода, и снова во внутренний карман пуховика. Мышь и клавиатура - беспроводные от MICROSOFT, они живы до сих пор. Монитор 23 дюйма работал до -20. Выдает ноут. Макс.разрешение 1200х600, и на банковском приложении кнопки уползали за край экрана. Пришлось вызвать спеца и он подвинул кнопки в центр приложения. Кстати, авторизация по отпечатку пальца сканером.