Привилегированные акции, право на неразмытие, преференции при продаже, право на конвертацию, вестинг доли основателя и прочие замечательные штуки, о которых вы не услышите на презентациях руссо инвесторов.
Аркадий, вы только забыли упомянуть, что отдав на сиде «номинальных» 40% и реальных 60-80% главстарту, фармерам или иным руссо инвесторам, не то что Майкрософта, а скромного Evernote скажем. Потому что у стартапера останется в лучшем случае 10% уже после первого раунда.
Так что «лучше построить Apple/Microsoft/Google и иметь 10% проекта» — безусловно, только от фармеров да главстартов надо держаться подальше для этого.
Порог, цена интеграции, десктоп/мобайл — какая разница, если переменные издержки с головой съедают ROI от внедрения такой аналитики.
С простейшими метриками бесплатный GA справится на ура, с комплексным подходом нужны десятки, а то и сотни ивентов на каждую юзер-сессию, а значит другой порядок цен вообще чтобы был профит.
Цены нереальные какие-то. Mixpanel уж насколько дорогой, но у них 10к событий стоит $1.75, а у вас — ажно $6!
Если трекать только факт входа юзера, то ок, а если делать нормальную аналитику с логированием действий и сплит-тестами, то выхлоп отрицательный будет. Для рентабельной аналитики игр, к примеру, цена за событие должна быть порядка $1 за 50k.
Хороший старт, но пока что у вас в сравнении с отличнейшим Surveygizmo плюс ровно один — русскоязычный интерфейс админки. Но Enterprise подписка SG кладет вас на обе лопатки, в первую очередь на порядок более гуманной ценой, а также API, шаблонизатором, кастомными полями и экспортом.
Я в восторге как минимум от скорости прототипирования на мобильные устройства с помощью PhoneGap. Десять минут чтобы разобраться что там к чему, настроить репозиторий и ключ — и билд у меня на андроиде. Никаких SDK и ни малейшего представления о Java, весь функционал геолокации и хардверных клавиш (то, что было нужно мне) просто работает в JS.
Расскажите пожалуйста как бороться с адскими тормозами jQM и сенчи. Даже их родные простенькие demos глючат и тормозят на iPhone4 и Desire Z, не говоря о реальном игровом приложении с сотней-другой объектов и элементов.
К сожалению, качество перевода у М-И-Ф все падает и падает. Рекомендую почитать в оригинале, если ReWork и Screw It, Let's Do It уже не воодушевляют. А в плане советов — да, ничего нового, но это книга и не про советы :)
Как четвертый месяц мучающийся с закрытием ИП, хочу послать луч добра ПФР РФ и его километровым очередям с бумажками. Вот где предприниматель попадает в канцелярию 19 века, а вовсе не во вполне автоматизированной 46-й инспекции.
«заходите в комнату универа или кафе» — вот это плохо. Зашел — видишь геопривязанный чат, и только потом при желании идешь/создаешь отдельный подчат.
Но вообще — как и американские старт-апы, вы взяли с потолка проблему пользователя. Ну нет у них необходимости знакомиться с девушкой напротив через веб-чат, в котором и она должна быть (необходимость знакомиться — есть, но вы не ее решаете).
Пообщайтесь с парой-тройкой десятков живых людей — студентами и офисными сотрудниками на ланче, узнаете что им в действительности надо :)
1. Вы агитируете за convertible notes, при этом в названии топика указана ваша оценка <15% отданных инвесторам. Где подвох, почему сами не воспользовались нотами, а ушли в valuation сразу?
2. Вы вообще анализировали риски ведения бизнеса в современной России? Операционные риски и жизненные риски для бизнеса (включая частичную и полную потерю), риски для личной безопасности и здоровья себя и ключевых сотрудников?
Для маководов — устройство принципиально не дружит с маками. Бубны всех цветов и размеров бессильны. Не знаю про 2.3, но на дефолтной 2.1 пользоваться чем-то помимо проигрывания музыки получалось слабо, висло перманентно. Возможно девайс допилят, но пока он не справляется даже с базовым функционалом.
Так что «лучше построить Apple/Microsoft/Google и иметь 10% проекта» — безусловно, только от фармеров да главстартов надо держаться подальше для этого.
С простейшими метриками бесплатный GA справится на ура, с комплексным подходом нужны десятки, а то и сотни ивентов на каждую юзер-сессию, а значит другой порядок цен вообще чтобы был профит.
Если трекать только факт входа юзера, то ок, а если делать нормальную аналитику с логированием действий и сплит-тестами, то выхлоп отрицательный будет. Для рентабельной аналитики игр, к примеру, цена за событие должна быть порядка $1 за 50k.
Но вообще — как и американские старт-апы, вы взяли с потолка проблему пользователя. Ну нет у них необходимости знакомиться с девушкой напротив через веб-чат, в котором и она должна быть (необходимость знакомиться — есть, но вы не ее решаете).
Пообщайтесь с парой-тройкой десятков живых людей — студентами и офисными сотрудниками на ланче, узнаете что им в действительности надо :)
2. Вы вообще анализировали риски ведения бизнеса в современной России? Операционные риски и жизненные риски для бизнеса (включая частичную и полную потерю), риски для личной безопасности и здоровья себя и ключевых сотрудников?