Я работал в большом проекте где построили "архитектурные решения" поверх ларавел. Онбординг нового сотрудника занимает несколько месяцев, потому что новый человек должен изучить по сути новый фреймворк, от ларавел там ничего не остается.
Как уже писали выше, обычно новые правила и подходы никак не документируются. Все по сути держится на том человеке кто это придумал. Далее происходит печальное - этот человек увольняется и никто больше не следит чтобы соблюдался тот "командный стиль". Каждый начинает добавлять что-то свое, по интуиции, конечно пытаясь повторить практики использующиеся в проекте.
Через несколько лет это превращается в большую сложную кашу, которую уже никто не понимает и не может объяснить. Бизнесу все так же нужно делать быстрые изменения, адаптироваться под рынок, но архитектура проекта этого не позволяет (сильно замедляет). Все разработчики дружно вздыхают: "на чистом ларавер мы бы сделали это за час!".
Я работал в большом проекте где построили "архитектурные решения" поверх ларавел. Онбординг нового сотрудника занимает несколько месяцев, потому что новый человек должен изучить по сути новый фреймворк, от ларавел там ничего не остается.
Как уже писали выше, обычно новые правила и подходы никак не документируются. Все по сути держится на том человеке кто это придумал.
Далее происходит печальное - этот человек увольняется и никто больше не следит чтобы соблюдался тот "командный стиль". Каждый начинает добавлять что-то свое, по интуиции, конечно пытаясь повторить практики использующиеся в проекте.
Через несколько лет это превращается в большую сложную кашу, которую уже никто не понимает и не может объяснить. Бизнесу все так же нужно делать быстрые изменения, адаптироваться под рынок, но архитектура проекта этого не позволяет (сильно замедляет).
Все разработчики дружно вздыхают: "на чистом ларавер мы бы сделали это за час!".
Читается как детектив, захватывает)
Если страницы закэшируются, то какой смысл в них если цены позже изменятся?