4K+
Охват за 30 дней
-1
Карма
Елена Александрова@ELENA_ALEKSANDROVA
Карьерный стратег и ментор для IT-руководителей
1
Подписчики
- Значки
- Отхабренный
- Приглашена
- по приглашению от НЛО
- О себе
- Я Елена Александрова. Карьерный стратег и управленческий ментор для руководителей и экспертов в IT. Больше 20 лет работала в IT-бизнесе крупных российских компаний. В том числе на управленческих позициях, в том числе уровня CEO-1/CEO-2. Занималась продуктами, большими проектами и программами, развитием IT-бизнеса. Руководила командами 60+ человек и несколькими Scrum-командами одновременно, отвечала за delivery, процессы и P&L. В разные годы в моей практике были высоконагруженные B2C-системы на десятки миллионов пользователей, BI, MDM, Data Governance, CI/CD, R&D и несколько десятков проектов разного масштаба и уровня драматизма. Работала в IBS и X5. По первому образованию я прикладной математик. А по опыту — CPO, руководитель команд, стратегический маркетолог, преподаватель. Возможно, поэтому до сих пор люблю разбирать сложные ситуации на составляющие и искать место, где именно перестала работать логика. Сейчас работаю с IT-руководителями и опытными специалистами. Чаще всего речь идет о ситуациях, где готового правильного ответа нет: смена работы или роли, конфликт, ответственность без полномочий, перегруз, буксующий проект, сложные переговоры, оффер или необходимость придумать План Б. IT-бэкграунд здесь сильно помогает. Мне не нужно долго объяснять, почему нельзя «просто договориться с разработкой», как выглядит жизнь в матричной структуре и каким образом человек может отвечать за результат, не управляя формально половиной его участников. В работе использую инструменты управленческого менторинга, консультирования и коучинга. Прошла профессиональную подготовку по коучингу в ВШЭ, являюсь действующим членом Федерации профессиональных коучей и наставников (ФПКиН) Параллельно занимаюсь прикладными исследованиями на стыке управления, карьеры и образования. Преподаю «Управление разработкой» в магистратуре. Сейчас особенно интересуют изменения роли руководителя под влиянием AI, карьерные стратегии опытных IT-специалистов и способы оценивать эффект индивидуального сопровождения в образовательных программах. На Хабре хочу писать о том, что знаю изнутри: управлении IT-командами и проектами, продуктах, сложных рабочих коммуникациях, карьерных решениях и управленческих ошибках. Особенно люблю ситуации, где сначала кажется, что проблема техническая, процессная или организационная, а потом выясняется, что причина совсем другая — человеческая, эмоциональная, коммуникативная.
- Контактная информация
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Москва, Москва и Московская обл., Россия
- Зарегистрирована
- Активность
Специализация
Технический директор, Директор по продукту
Управление изменениями
Развитие бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов
Построение команды
Коучинг
Бизнес-консультирование
Управление продуктами
Разработка продукта
Unit-экономика
Growth hacking