Нахожу, где бизнес теряет деньги незаметно для всех, и выстраиваю систему, чтобы это прекратилось. 14+ лет в системной интеграции, Executive MBA (МИРБИС). Карьерное движение в группе компаний ЛАНИТ — от инженерных позиций к операционному P&L и трансформации на уровне компании. Ранее — P&L-владелец бизнес-юнита (3+ млрд руб., портфель проектов 10+ млрд руб.): вывел на стабильную маржинальность; высвободил 40+ млн руб. ежегодного денежного потока; сократил трудозатраты на 20%. Среди проектов — парк «Зарядье», стадион «Лужники» к ЧМ-2018, корпоративный университет СБЕР. Сегодня — трансформация операционной модели компании масштаба 50+ млрд руб. в прямом подчинении CEO. Диагностика выявила системные потери до 40% от ФОТ — перевожу их и ручное управление в понятную систему: компетенции, данные, корпоративные ИС. ИИ как часть операционной модели: большинство ИИ-инициатив проваливаются не из-за технологий, а из-за отсутствия владельцев, процессов, выделенного времени у сотрудников и понятного смысла. Поэтому начинаю с системы: перевожу экспертное знание в структурированные критериальные модели и эталоны, на которых ИИ готовит документы и проверяет качество, а конечные решения и ответственность остаются за людьми. Пример: подготовка пресейл-инструментария сократилась с 2-4 недель до нескольких часов. Специализация: операционное управление · трансформация бизнеса · внедрение ИИ в процессы · управление изменениями · теория ограничений (ТОС) · KPI/OKR/BSC Контакты: ТГ: @Zhestev
