Я молодой айтишник. Зачем мне в Иннополис

Чтобы люди могли познакомиться с городом не только по информации с сайта и новостям, администрация Иннополиса регулярно проводит розыгрыши турпоездок в Иннополис на конференциях и хакатонах. Последний прошел на Хабре.

Гид встречает нас в аэропорту. До города добираемся на такси. Самый дешевый вариант — по системе МОСТ: поездка в Иннополис обойдется в 680 рублей. В городе есть и «свое» такси, для заказа (как и, собственно, для всего в Иннополисе) нужно лишь написать запрос в соответствующий Telegram-чат.

Антон из Магнитогорска, но уже пять лет живет в Петербурге. Бакалавр-математик, по дороге он засыпает нас с гидом фамилиями умных математиков и преподавателей с кафедры.

60 минут — и мы на месте. Из-за цветных шестиэтажек выглядывают краны — в городе активно достраивается второй квартал: 366 квартир сдаются осенью и чуть более 300 — в декабре. Это арендное жилье: купить квартиру в этих домах нельзя, но сотрудники университета и компаний-резидентов технопарка смогут поселиться в 1–2-комнатных квартирах со всем необходимым за достаточно скромный ежемесячный взнос в 7–10 тыс. рублей.

Кстати, квартиры в Иннополисе распределяются по лотерее: желающий поселиться в жилом квартале подает заявку, оплачивает два месяца аренды, и система выбирает из пяти отобранных им квартир ту, в которой он будет жить. Очередь на жилье — порядка 800 человек, так что все квартиры уже «при деле».

Чуть в отдалении за деревьями прячутся 2−3-этажные таунхаусы — альтернатива для тех, кто готов надолго обосноваться в городе. Застройщик (Zion Development) предлагает разнообразные по размеру и планировке квартиры по цене от 2,5 до 15 млн рублей. Есть льготная ипотека. Квартиры пользуются спросом: в достроенных домах проданы практически все.

Первым делом идем в университет. Это первая точка входа молодых специалистов в город.

Университет Иннополис готовит айтишников по адаптированным под Россию крутым западным программам и принимает студентов по итогам особой системы отборов. Обучение — на английском языке.

Университет молодой, в прошлом году выпустил 169 бакалавров и магистров. Практически все они — сотрудники компаний-резидентов или работают в университете. Живут выпускники пока в кампусе — ожидая своей очереди на арендное жилье. По сути двух и пятиместные номера кампуса лишь немногим хуже квартир: есть кухня и все необходимое. Только гостей провести не так просто. И алкоголь на входе отберут.

Студенты пока на каникулах, но коридоры университета не пустые: по дороге нам постоянно попадались небольшие группы молодежи. Это те, кто прошел отборы и зачислен в Университет. В рамках летних школ (в этом году их две — для бакалавров и для магистров) они готовятся к учебному процессу и подтягивают английский.

Услышав про победу команды университета на всемирной олимпиаде роботов в Коста-Рике, мы направились было в сторону института робототехники — но увы. В университете открывается национальный центр развития робототехники и мехатроники (УИ недавно выиграл грантовый конкурс на его создание), где ученые и инженеры займутся разработкой роботизированных решений для медицины, реабилитации, бытовых роботов и систем для сельского хозяйства, человекоподобных и многоногих шагающих роботов, а также беспилотного транспорта. Исследования будут проходить в рамках четырех новых лабораторий, поэтому «вотчину робототехники» сейчас перестраивают и попасть туда нельзя.

Для тех, кто не прошел по конкурсу, но хочет прокачать свои знания или переквалифицироваться в разработчика, есть центр специализированной IT-подготовки. Это вторая дорога в город. Центр организовывает онлайн- и офлайн-курсы для начинающих и опытных программистов. Двухмесячная очная программа, помимо всего прочего, позволяет погрузиться в атмосферу города, познакомиться с компаниями-резидентами и дает больше шансов на трудоустройство: участников курсов в том числе готовят к собеседованиям, а IT-компании города и компании-партнеры университета охотнее берут на работу выпускников университета или курсов.

Первые несколько наборов были бесплатными для обучающихся, поскольку был огромный спрос на специалистов со стороны компаний-резидентов Иннополиса. Сейчас такого дефицита нет, все программы платные, а грантовые места открываются только под запросы конкретных компаний. По сути обучение по гранту на очном курсе — это целевая подготовка специалиста к возможной работе в одной из компаний-резидентов или партнеров университета. Кандидаты на эти позиции проходят очень жесткий отбор в несколько этапов.

Из университета идем в медцентр. Семь минут — и мы на месте. Кажется, что медцентр находится на отшибе — но по планам застройки в будущем тут появятся дома.

Центру около двух лет. Он не похож на классические поликлиники — в одном здании дневной стационар с клинико-диагностической лабораторией и блоком физиотерапии, реабилитационное отделение, консультативно-диагностический блок и отделение неотложной хирургии. Записаться на прием можно через Telegram-бота или в соответствующем Telegram-чате. Для жителей Иннополиса круглосуточно работает терапевт.

Детская поликлиника находится в здании кампуса. С понедельника по субботу там работает врач-педиатр, остальные специалисты приезжают несколько раз в неделю.

По ходу экскурсии приходит понимание, что мы в крупнейшем инновационном реабилитационном центре региона. Здесь восстанавливаются после травм и операций, проходят реабилитацию спортсмены. В центре есть блок когнитивной терапии, термотерапии, криосауна, кабинет видеоанализа движений, оборудование для спироэргометрии, лаборатория сна. Есть даже кабинет виртуальной реальности, его используют для реабилитации пациентов с повреждениями опорно-двигательного аппарата и после операций на суставах. Игры или привычные действия в VR облегчают процесс реабилитации в психологическом плане.

Стереотип о том, что разработчики — это толстые люди, которые безостановочно едят фастфуд, пьют пиво и ведут малоподвижный образ жизни, давно канул в прошлое. Айтишники любят спорт и различные физические активности — и это всячески поддерживается городом.

В городе регулярно проходят спортивные мероприятия (футбольные турниры, соревнования по бегу), есть площадки для игровых видов спорта (есть даже для пляжного волейбола), а уличные спортплощадки выглядят лучше бюджетных московских фитнес-центров.

А еще в Иннополисе большой спорткомплекс, куда мы теперь, собственно, и идем.

Спорткомплекс доступен для жителей с 7 до 23 часов. Годовой абонемент стоит 18 тысяч рублей.

Сейчас еще не вечер, народу практически нет, но через пару часов все три этажа странного здания с треугольными окнами заполнятся людьми — по окончании рабочего дня сюда подтянутся сотрудники университета и те, кто работает в технопарке. Все сюда, а мы отсюда — идем в технопарк.

Если университет — сердце Иннополиса, то технопарк — мозг города. Компании-резиденты предпочитают видеть среди сотрудников выпускников университета или как минимум университетских курсов ДПО.

Например, Иннодата — разработчик ПО, для крупных компаний. Сотрудников набирает из выпускников университета — бакалавров и магистров с разных направлений. Среди уже внедренных в промышленную эксплуатацию решений компании — система мониторинга и анализа социальных сетей, которая полностью интегрируется в инфраструктуру заказчика. Например, для Аэрофлота система мониторит обращения клиентов, как в социальных сетях так и в различных чатах и форумах, отслеживает негативные отзывы и проблемы, обрабатывает их и оперативно отправляет информацию сотрудникам авиакомпании.

Руководитель отдела разработки Big Data Рустам Кильдиев рассказал и о других проектах. В настоящее время в работе семь проектов, все они направлены на аналитику больших данных. Перспективное направление — предиктивная аналитика, например, по ремонту воздушных судов — на основе данных черных ящиков и информации с многочисленных датчиков, или предсказание «самолетных пробок» в аэропорту — в том числе с учетом данных о погоде. Основной стек — Scala и Python. Имеются 3 отдела. Отдел Data Science, который занимается ресёрчем, созданием алгоритмов и моделей, используемых в проектах. Отдел Управления Хранилищами занимается созданием и управлением Hadoop кластерами, а также ETL-процессами. Ну и отдел производственной разработки, который непосредственно занимается реализацией проектов.

По длинному коридору переходим в другую часть технопарка. Навстречу выходит директор ООО «ОУН» Олег Игнатов. Компания занимается разработкой платформы OWN. space — визуального представления данных для работы команд, состоящих из людей и агентов искусственного интеллекта.

Олег и технический директор Александр — выпускники магистратуры Университета Иннополис по специальности «разработка ПО». Учредители — исследователи из Германии, в том числе приглашенный профессор университета Себастиан Денев. В 2016 году исследовательский проект, который они задумали, превратился в стартап.

В рамках дипломного (индустриального) проекта Олег вместе со своей командой разрабатывал платформу для агентов — интеллектуальных сервисов, которые помогают автоматизировать поиск и обработку информации: новости, тематическую информацию, анализировать активность компании, обрабатывать ее соцсети. Конечная задача — сделать маркет-плейс: когда каждый разработчик сможет создать своего агента, а любой пользователь системы — нанять его и использовать для решения своих повседневных задач. После окончания магистратуры Олег остался в Иннополисе и открыл «дочку» немецкой компании — ООО, став впоследствии резидентом ОЭЗ. В ООО в Иннополисе работают только выпускники университета. Пока это в основном центр разработки, но в дальнейшем планируется развитие в сторону бизнеса.

В технопарке сейчас 67 резидентов и 8 компаний-партнеров. Среди последних крупных пополнений — «Тинькофф», «Яндекс» и «Акронис». Для поиска сотрудников есть ресурсный центр, который занимается вакансиями, обрабатывает поступающие резюме и помогает потенциальным жителям с переездом — ведет будущего жителя города от момента получения оффера до заселения, первое время помогает с адаптацией.

За жилым кварталом — два ярких разноцветных здания: школа и детский сад. Между ними — белая глыба лицея Иннополис. В лицей берут по результатам вступительных экзаменов, обучение ведется по системе интерната: дети живут на территории учреждения, по желанию уезжают домой лишь на выходных.

Забегаем в детский сад. Сейчас лето, детей не так много — но скоро все вернутся в город и группы заполнятся. В октябре по многочисленным просьбам жителей в городе откроется частный детский сад.

Вообще в Иннополисе сейчас есть практически все необходимое для жизни. В жилом квартале — два супермаркета: «Бахетле» и «Пятерочка», пиццерия и бар. Есть коворкинг, кальянная, салон красоты. В планах строительство культурного центра.

Может показаться, что жизнь в городе, где на 2500 жителей два магазина, бар, пиццерия и пара парков, однообразна и скучна, но это не так. В городе постоянно что-то происходит, проходят различные мероприятия и активности, в которых с удовольствием участвуют и взрослые, и дети. В университете и технопарке регулярно выступают музыканты и театральные коллективы из Казани и регионов. Есть десятки разнообразных клубов по интересам: от фотографии до безопасности.

Совсем недавно в Иннополисе появилось свое волонтерское движение — «Innopolis Heroes». «Городские герои» (которых уже около 100) смогут влиять на развитие города в части его благоустройства, организации мероприятий, реализации социальной составляющей и собственных идей. Движение родилось на фоне высокой инициативности граждан, которые постоянно предлагали интересные проекты: их нужно было как-то структурировать, вводить систему поощрений. Теперь все это есть.

Иннополис особенный не только с точки зрения инфраструктуры. Жители стараются поддерживать культуру города и сохранять те базовые принципы, с которыми они приехали сюда. Например, при неправильной парковке вы скорее увидите записку на лобовом стекле и фотографию своего автомобиля в общем чате, чем познакомитесь с местной ДПС.

Атмосфера сплоченности и единого целого чувствуется практически везде. В баре можно услышать рассказы о том, как сами жители следят за чистотой города, хвалят за отличную работу коммунальные службы в общем чате и гордятся тем, что они волонтеры. Жителям обычных городов такое может показаться странным. Но таков Иннополис — город, в котором горожане на одной волне.

Сейчас в городе чуть меньше 3000 жителей, а по плану будет 155 000. Администрация города открыта для пожеланий горожан и новых проектов. Все это значит, что у нынешних и будущих жителей Иннополиса есть возможность повлиять на то, каким он будет.