Карьера в IT-индустрии

Мне всегда нравилась в IT одна вещь: если по какой-то причине тебя переставали устраивать текущие условия — начальник годами «кормит завтраками», не повышает зарплату или задачи окончательно осточертели — ты мог спокойно выйти на рынок труда и найти новую работу, которая будет тебе по душе.

Эта возможность была своего рода подушкой безопасности и в какой-то степени защищала разработчиков от профессионального выгорания и откровенного абьюза со стороны работодателя.

Но что мы имеем сейчас?

Сегодня работодатель чувствует себя уверенно как никогда. Если ты попытаешься намекнуть, что уйдёшь без повышения, в ответ легко можешь увидеть лишь снисходительную улыбку и услышать: «Ну, удачи тебе с поисками».

И, что самое неприятное, он будет прав. Рынок труда сейчас мёртв. Найти замену сотруднику для компании — вопрос времени, а вот разработчику найти новую работу стало в разы сложнее.

Баланс сил заметно сместился — и уже далеко не в пользу тех, кто ещё недавно диктовал условия.

Уже как второй месяц стартовал 2026, и мы замечаем, что многим особенно интересно узнать, что сейчас происходит с рынком найма. Поэтому мы посмотрели, как компании нанимали специалистов во втором полугодии 2025 на Хабр Карьере. Чтобы те, кто ищет работу, могли примерно понимать, чего ожидать от работодателей и их вакансий в этом году. 

Рассказываем, какие компании размещали больше всего вакансий и кого искали во второй половине 2025. 

Привет, Хабр! Я Мария Архипова, работаю в департаменте информационных технологий РСХБ-Интех.  В предыдущей статье я рассказывала о принципах пирамиды Минто и о том, как как быстро добиваться результата в разговоре с коллегами. В новом материале хочу коснуться темы найма менеджеров и поделиться подходами, которые помогли мне собрать сильную команду.  

Когда я только пришла на позицию руководителя проектного офиса, одной из первых задач, которую мне предстояло решить, был найм менеджеров проектов. В команде было порядка семи не закрытых по разным причинам  вакансий. Я выяснила, что рекрутерам поставили условие подбирать кандидатов только с опытом работы в одном из известных банков и наличием сертификатов Project Management Body of Knowledge (PMBoK), который подтверждает знания по управлению проектами по правилам Института управления проектами (PMI). Такие кандидаты хотели больше денег, и нанять их не получалось. Других кандидатов не смотрели, образовался замкнутый круг.

Вы что, бессмертные хотите дать мне негативную обратную связь?

93% руководителей согласны, что негативная обратная связь повышает эффективность сотрудников. Но парадокс в том, что она часто ухудшает восприятие лидера в глазах команды и блокирует развитие.
Давайте выясним, почему умение принимать критику от сотрудников важнее умения высказывать её и зачем руководителю нужно быть способным выслушивать даже неконструктивные замечания.

Что происходит на рынке труда в ИТ и на уровне C-Level?

Этот вопрос стал для меня практическим: в ближайшее время я планирую искать новый проект и решил подойти к задаче системно.

Меня зовут Александр Козуб, Fintech-CPO с 20-летним опытом. В первой части анализа разбираю карьерный ландшафт, компенсации и эволюцию роли CPO в финтехе 2025–2026.

Эта статья - совет и наставление всем джуниорам и мидлам, которые впервые проходят через кризис в нашей IT-индустрии. Меня зовут Валентин Драздов, потомственный инженер во втором поколении, 16+ лет работаю профессионально и 20+ лет в принципе участвую в различной деятельности, связанной с IT. Я успел застать несколько кризисов в индустрии и в тот момент, когда мы уже ощущаем действие нового удара - хочу поделиться с молодежью знанием и опытом как всё это преодолевать (а может быть найти повод сознаться себе, что не надо оно больше)..

Синдром самозванца — моё второе имя. «Если я здесь оказался, значит, это какая‑то случайность, стечение обстоятельств» — такие мысли всегда были в голове. И сейчас, после стольких лет работы, ничего не поменялось. Всё еще есть ощущение, что это не я молодец, это мне просто повезло. Повезло с первой работой. Повезло с проектом. Повезло на собеседовании. Это не я хорошо справился, это другие плохо показали себя.

Расскажу, как самозванство делает меня лучше, как специалиста.

Автор — инженер, а не писатель. Этот текст не о красивых словах, железках или коде, а о систематизации опыта, наблюдений и выводов, накопленных за годы работы в ИТ и управлении. Каждая мысль и каждая аксиома — результат бессонных ночей, совещаний и попыток исправить чужие ошибки.

Цель — передача опыта, способного упорядочить мышление управленцев, укрепить инженерную культуру и сформировать новое поколение ИТ-специалистов.

ИТ — это не только железки и код(т) . Это миллионы пользователей, чьи привычки формируются через решения конкретных руководителей. Каждый выбор стандартов, инструментов и подходов закладывает фундамент будущего — не только для отрасли, но и для общества.

Я не умею учиться на курсах. Серьёзно. Когда встала задача собрать портфолио, я пошла в поле: взяла документацию трёх продуктов, прошла путь пользователя, нашла проблемы, посчитала их цену в деньгах и спроектировала решения.

Что получилось:

📌 Bpium — документация вокруг функций, а не задач. Готовый шаблон CRM спрятан в подвале сайта. По моей оценке 90% пользователей его не найдут. Предложила задаче-центричную архитектуру и 5 тикетов в Jira.

📌 DirectAdmin — гайд по миграции с cPanel заставляет администратора импровизировать в 80% шагов. Для почты и DNS инструкций нет вообще. Нашла 5 системных проблем, спроектировала структуру Plan→Do→Check и скрипты-помощники.

📌 AmoCRM — разработчик тратит 48 минут вместо 5 на типовую интеграцию. 860% лишнего времени. От 275 тысяч до 3+ миллионов рублей в год оценочных потерь вендора. Предложила раздел со сценариями, визуальные маркеры и перекрёстные ссылки.

Моя методика (7 шагов): выбрать интересный продукт, найти сценарий пользователя, пройти путь с секундомером, искать паттерны (не опечатки!), посчитать цену в деньгах, спроектировать решение, упаковать в историю.

Главное: я не собирала портфолио под вакансии. Я собирала ответ на вопрос «нравится ли мне эта работа?». А кейсы получились сами.

В статье — полный разбор каждого кейса, схемы «было/стало», BPMN-диаграмма (упрощенная), таблица пяти проблем и чек-лист, по которому вы сможете собрать такое же портфолио.

Я отдал бэкенду и системной архитектуре добрый десяток лет. И я безупречно помню то самое состояние системы. Восемь вечера. Я сижу на мягком диване. В руках кружка с давно остывшим чаем. В комнате абсолютная тишина. До старта рабочей недели больше суток. Я нахожусь в полной физической безопасности. Максимальная угроза в радиусе километра — это кот, который инициирует фоновую DDoS-атаку, настойчиво требуя вторую порцию корма.

Но мой внутренний кулер уже воет на максимальных оборотах. Токсичный кортизол заливает систему. Пульс пробивает отметку в девяносто ударов. Завтра предстоит сложное демо для заказчика и жесткое ревью архитектуры. На этом митинге техдир обязательно найдет критическую уязвимость в шардировании моих баз. Я еще не там. Этого события физически не существует. Оно висит в RAM исключительно в виде вероятности.

Но мой мозг — это слишком умный процессор. Пытаясь заранее оптимизировать нагрузку, он ловит баг предварительного рендеринга (Pre-Rendering Bug) и запускает Predictive Loading. Он на полную мощность обсчитывает падение серверов, срыв контрактов и мое публичное увольнение.

Я сжигаю 80 процентов батареи на обсчет текстур завтрашнего дня. Ирония в том, что этих текстур даже нет на сервере.

Open Source — это отличный способ выйти за пределы учебной песочницы. Это даёт возможность заглянуть под капот известных инструментов, поработать плечом к плечу с опытными разработчиками и внести вклад в продукты, которыми пользуются тысячи людей.

Рассказываем, как найти актуальный проект, не утонуть в заброшенных Issue и грамотно отправить свой первый PR. А если вы сами развиваете проект то узнаете, как дать ему шанс получить: звёзды, обсуждение, интерес со стороны других разработчиков и первые контрибьюты в дружелюбной среде.

Бесплатные адвенты, «практика в реальных условиях», «с нуля до PRO», тысячи отзывов и наград. Разбираю типовую модель, по которой в 2026 году продают иллюзию входа в QA — и почему она редко приводит к реальной работе.

Мы в Beeline Cloud говорили о том, каким видели 2026-й год десять лет назад. На этот раз предлагаем поговорить о прогнозах в сфере информационной безопасности, которые делают сегодня — каким может быть этот год и дальнейшее развитие событий. Специалисты отмечают стремление хакеров накопить как можно больше зашифрованных данных (например, чтобы расшифровать их с появлением квантовых компьютеров), а также указывают на рост числа атак с использованием открытых решений.

Каждая вторая статья о том, что работу в IT найти невозможно, что на каждую вакансию космический спрос, а джуны готовы работать за еду. В этой статье поделюсь фактурой — как я нанимал продуктового аналитика в известную международную компанию и какая у меня получилась статистика отбора на каждом этапе.

Если посмотреть открытые данные в HH, то можно ужаснуться — на IT вакансии может быть по 1000+ заявок от кандидатов. Чтобы не умереть, разбирая тысячи резюме, по рекомендации HR я добавил в начале достаточно простой опросник — сам заполнял похожий при трудоустройстве. Результат? Всего 85 откликов за всё время публикации вакансии!

Ну а дальше случилась дикая воронка отсева, которую я зафиксировал в цифрах, и сейчас ею поделюсь. Пристёгивайтесь и всё внимание на процент отсева кандидатов на каждом этапе.

Ретроспективно, вспоминая сладкие времена для разработчиков в 2019 году, можно понять, что решения, которые были сделаны 7 лет назад, догоняют нас до сих пор.

Предлагаю пройтись по истории, осознать ее, увидеть, к чему это все привело, переосмыслить свои ценности и выстроить для себя четкий план действий на будущее.

Covid-19

Началось все со вспышки COVID-19: людей закрыли дома, передвижение по улице было возможно только в маске, соблюдая дистанцию между людьми не менее 3 метров, а публичные мероприятия воспринимались так же ужасно, как утопление новорожденных котят. Бизнес был вынужден искать способы выжить в новой реальности.

Не в завидной ситуации оказались и фонды: стоимость акций традиционных компаний начала стремиться к нулю. За период с 19 февраля по 23 марта индекс MSCI, отслеживающий производительность 1300 компаний в 23 развитых странах, упал на 34%, а S&P 500, отслеживающий производительность 500 крупнейших публичных компаний США, на 20%.

Первое. Предупреждаю заранее. Эта статья не является технической, и ничего нового конкретно в техническом плане вы из неё не вынесите. Это просто повторение и закрепление тех вещей, которые я пытаюсь продвигать уже который раз.

Второе. Некоторым может показаться, что в статье много негатива. Я не испытываю неприязни или ненависти к каким-то конкретным людям. Не потому, что я добрый. А потому, что я рассматриваю их как явление. Как некоторую стихию, которую невозможно победить и перевоспитать. И моё несогласие с законами физики никак не избавит меня от последствий, если я вдруг решу выпрыгнуть в окно. Со стихией бороться бесполезно, такие люди были, есть и будут всегда и везде. Можете назвать это не явлением, можете назвать это типажом. Очевидно также, что конкретный человек может включать в себе несколько типажей и менять их с течением лет под воздействием внешних обстоятельств. И сам я не исключение.

Третье. Разбирать ситуации я буду на примере системного администрирования. Но вы можете подставлять свои должности и технологии, суть не поменяется.

Четвёртое. Многим кажется, что я то встаю на сторону руководителей, то на сторону простых сотрудников. Прочитав эту статью до конца вы поймёте, на чьей я стороне.

Если вы поступаете в этом году на IT-направление, то сейчас у вас две очевидные задачи: не провалить ЕГЭ и выбрать университет. Но есть и третья — менее заметная, зато стратегически важная: начать формировать интеллектуальное преимущество, которое будет работать на вас следующие 5–10 лет. И это не умение писать промты.

Инженерный подход к управлению собой, когда привычные методы перестают работать

Задача висит, мозг не включается, а попытки «взять себя в руки» только ухудшают состояние.

Знакомо? Раньше работало, теперь – нет. Это не поломка, а естественное усложнение психики, с которым сталкивается любой взрослеющий инженер.

О том, почему сила воли, дисциплина и популярная психология перестают работать на сложном, интеллектуально развитом мозге. И главное – о другом подходе: без самопринуждения, без борьбы, без пустых лозунгов. Об инженерном взгляде на управление собой.

Это не инструкция к сборке, а способ думать иначе.

Никогда не предполагал, что погружусь в математическое моделирование, компьютерные симуляции и прочие непростые материи. В планах было создавать компьютерные игры, грезил о том, чтобы играть тяжёлый металл — но уж никак не создавать какие‑то цифровые двойники. Однако жизнь, как выясняется, не то, чтобы сложнее, чем думалось, но куда интереснее. А может, просто страннее? Впрочем, это не важно.

Наверное, мой путь покажется довольно стандартным. Школа – университет – работа. Попробую немного рассказать про каждый из этих этапов.

На Хабре любят хейтить менеджеров, которые «забыли, как кодить». Мол, оторвались от реальности, не понимают сроков, не чувствуют боль разработчика. Я раньше тоже так думал. А потом попал в команду к человеку, который три года не открывал IDE, и за полгода понял, что был неправ.