Comments 5
Спасибо за перевод!
Остались вопросы:
Как его нанимать?
Где и как его искать?
Как быть, если процесс происходит в регионе с суровым дефицитом кадров?
Какое соглашение с ним заключить? Какие есть варианты?
Какую зарплату платить? Как найти хорошего человека, заинтересовать и мотивировать его, если у стартапа нет денег?
Остались вопросы:
Как его нанимать?
Где и как его искать?
Как быть, если процесс происходит в регионе с суровым дефицитом кадров?
Какое соглашение с ним заключить? Какие есть варианты?
Какую зарплату платить? Как найти хорошего человека, заинтересовать и мотивировать его, если у стартапа нет денег?
Замечательная серия переводов! Читаю с упоением и жду продолжения. Нахожу ответы на вопросы, которые появляются по поводу создания своего проекта, и, что еще лучше, ответы на вопросы, которые пока еще не появились.
Мне кажется, когда стартап нанимает исполнительнЫХ директорОВ — это уже совсем не стартап. Это если не называть исполнительным директором по IT единственного Василия, который и сисадмин, и программист, и «исполнительный директор» на собраниях с инвесторами.
Sign up to leave a comment.
Руководство по созданию стартапов, часть 8: нанимаем, управляем, повышаем и увольняем исполнительных директоров