Comments 6
Полезная информация, проверят я её конечно....... не вижу смысла.
Само по себе наличие авторитета или эксперта никоим образом не может обеспечить того, чтобы одна из сторон не была "продавлена" - решение-то "либо-либо". В идеальной ситуации медиатор сможет доказать одной из сторон, что второй вариант лучше, или пообещать что-то взамен. Но чаще будет принято авторитарное решение "делаем так", потому что нет времени или желания тратить усилия на торговлю или убеждение.
Совершенно не понимаю, как обещание премии позволяет при прочих равных условиях сбалансировать линейку. Деньги не являются мотиватором - те кто умеет сделает и бесплатно, кто не умеет - не сделает и за деньги. В обычной жизни ситуация чаще складывается так, что тот, чьё решение будет принято, получит выгоду.
Тут нет единственного правильного ответа, в моей практике
Эксперт очень часто явно принимал чью то сторону, после чего появлялись проблемы не технического уровня а эмоционального,
в случае когда эксперт выбирает сторону приводя аргументы или дополняя это вариантами другой стороны, такие решения не приводят к проблемам.
Правда часто приходится работать именно с экспертом, чтобы он не провоцировал конфликты.
Что касается премии, то тут позволю с вами не согласиться, деньги самый простой и самый рабочий мотиватор, Да он кратковременный и очень примитивный - но именно поэтому он и работает. Тут вопрос в том, что обе стороны либо получают деньги либо нет, и по моему опыту при таком варианте, процесс выработки компромиссного решения проходит и проще и безболезненнее.
Что касается последнего предложения про "чьё решение будет принято, получит выгоду." полностью согласен и чтобы избежать обид другой стороны стоит более гибко формулировать выработанное решение, А нет так что - "прав Вася и все!!!"
Да, я это и имел в виду, что от эксперта требуется не просто выбрать один из вариантов решения, а сделать это комфортно для условного "проигравшего".
Насчёт вознаграждения возможно я не верно понял постановку задачи - собрались несколько неглупых и небедных людей, им предлагают некое упражнение - врял ли стимулом будет стоимость стакана кофе, тут уж либо есть желание её решить, либо нет.
Про мотивацию деньгами. Попробую чуть подробнее прояснить, Не бедные и неглупые люди (о которых вы пишите) - организовали бизнес и тут я полностью с вами согласен, что для этих людей финансовая мотивация имеет совершенно другой аспект, об этом можно говорить долго и эта тема очень разносторонняя, но их мотивы лежат в совершенно других сферах и к конкретной реализации процесса трансформации не отношение имеет небольшое, Оно выражено в том, что эти люди запустили трансформацию в своем бизнесе.
Я же говорю о тех людях которые непосредственно реализуют процесс трансформации, это программисты, лиды, управленцы, и все кто так или иначе сопровождает процесс трансформации. Я говорю именно про этих людей и тут по моему опыты деньги являются очень серьезным мотиватором.
Опять же мы понимаем все свойства денег, и понимаем какими свойствами обладает этот мотив у сотрудников компании которые не является на владельцами бизнеса ни лицами принимающими глобальные бизнес решения
Трансформация или чемодан без ручки (часть 7) Конфликты и компромиссы…