Comments 32
Как обычно – из дома, парка, с пляжа, из леса – да вообще откуда угодно.
Статья отличная! Но вот с этим пунктом могу поспорить. Никогда не удавалось работать с ноутбуком на природе и тем более на пляже. Интересно кто-нибудь из ИТ серьезно с полной отдачей работал на пляже?
С тихим чилл-аутом и кофеманами...
Не замечено. Я прямо сейчас в такой сижу :) уже третий час. Работается вполне производительно.
Японское море. В Корее интернет везде и почти везде хороший. Поэтому можно смело садиться в любую кафешку на побережье и, разминая глаза видом на небоскребы, сверкающие в лучах предзакатного солнца отражающегося в морских волнах, пялиться в монитор :)
Даже более того – скорее всего, я просто переношу на автора свои собственные ощущения.
Честно говоря, я тоже не люблю работу на пляжах – слишком жарко. Но и дома под кондиционером жалко наше короткое лето проводить. Если выбирать из приведённых вариантов, мой – работать из леса. Особенно, если он хвойный. Это очень вкусно – запах смолы при температуре 30+…
Если лес классический русский — та ещё радость… для жены стирать вашу одежду после дня в лесу… или имеется в виду какая-нибудь лесная хижина/дача/заимка в окружении леса?
Лес – хвойный полностью. Южный. С кедрами, пихтами, соснами и прочими кипарисами.
Честно говоря, я Форос себе представлял. Место с лучшим запахом на Земле.
Если серьезно, то более «головной» работой у меня лучше получается заниматься в четырех стенах… так что если есть отрезки работы, где степень и продолжительность концентрации не очень важна, то можно и пляжем ненадолго воспользоваться, и гамаком. Но в долгосрочной перспективе -никуда без четырех стен и стабильного интернет соединения :)
Не менеджер, а вы можете использовать измерительные инструменты – аналитику, которая собирается по вашей работе. Используя эти данные именно вы можете управлять своим развитием.
Ведь вся эта дата, которой незрелые специалисты пугаются, как Ока Саурона, может и должна быть использована зрелым специалистом для оценки своей эффективности и её оптимизации.
Если сделать приложение с личной статистикой для умных часов, например, то оно ничем по своей сути не будет отличаться от приложений для тренировок. Можно даже превращать данные в увлекательную игру с самим собой. Интерпретация не так важна. Важно осознанно относиться к данным и ответственно – к процессу своего развития.
Оптимизация, в данном случае, не тождественна «больше работать».
Скорее – найти правильный, комфортный ритм – иногда это может значить сбавить темп и пойти на рыбалку. Все знают не по-наслышке, что такое кранч-режим и бёрнаут. Это никому не нужно – ни контрактору, ни клиенту.
может и должна быть использована зрелым специалистом для оценки своей эффективности и её оптимизации.
Эту фразу слышали много раз слышали мои знакомые перед тем как их проекты «топили».
Обычно, усиление контроля происходит из-за двух причин — очковтирательство для повышения «инициативного» менеджера по карьерной лестнице(сюда же можно отнести ложное чувство полного контроля ситуации) либо отсутствие доверия. Это всего лишь один из инструментов «здоровья» процесса, но совсем не главный.
Проводя аналогию понятную для программистов. Профилировщики бывают двух типов — инструментирующие и семплирующие:
- Ваш процесс — это инструментирующий профилировщик. Дает самый четкий результат когда сотрудник ходил в туалет, почесал нос или ответил на смс в смартфоне, когда он делал задачу 1, а когда задачу 2. Все видно, все идеально. Можно нарисовать очень красивый отчет! Но такой тип измерений вносит в измеряемую систему самое сильное воздействие, невольно меняя то что измеряет. Другими словами демотивация и ощущение микроменеджмента, которое вы назвали «Оком Саурона».
- Семплирующий — менее точно говорит что в деталях происходит в системе, высокая погрешность измерений. Но меньше воздействует на измеряемую систему и более реалистично показывает картину что происходит в системе в целом. Это обычный процесс разработки без веб камер и скринкаста экрана. Многие ведущие компании в индустрии идут по этому пути, больше доверяют своим специалистам и дают большую свободу в тактических решениях. В обмен на это получают счастливых сотрудников работающих с лучшей отдачей и зарабатывают репутацию на рынке лучших работодателей по сарафанному радио.
Проекты в которые вы предоставляете специалистов работают по гибким методологиям? Работающих по Agile методологии в портфеле ваших проектов больше 50%?
Многие ведущие компании в индустрии идут по этому пути, больше доверяют своим специалистам и дают большую свободу в тактических решениях.
а вам на личном опыте такие известны? Я на практике сталкивался только с тремя иными категориями — микроменеджемент, всем забить и смешанный (нужно трекать время, но никто не проверяет — заявляется, что это нужно для отчётности клиентам)...
а вам на личном опыте такие известны?
Да, без микроменеджмента, и команды были достаточно зрелые и отвественные. Это не заказная разработка, внутренние проекты. Как-то всегда везло!
В отличии от Google не давали время на opensource проекты в рабочее время. Никогда еще с коллегами не получали опционы в компаниях где работали. Ну и история с Atlassian в Австралии в наших реалиях звучит сказкой:
Каждый квартал в один из четвергов они объявляют своим разработчикам: «В ближайшие 24 часа вы можете работать, над чем захотите. Вы можете работать, как захотите. Вы можете работать над этим, с кем хотите. Единственное наше условие — показать нам результаты по истечении этих суток». И это не обычная банальная встреча, это веселое мероприятие с пивом, домашней едой и так далее. Когда они попробовали устроить такое мероприятие первый раз, то результатом всего одного дня действительной автономии сотрудников стало огромное количество решений по исправлению ошибок в коде продуктов компании, а также множество идей для новых продуктов, которые не появились бы, не случись такое мероприятие. И это совсем не похоже на традиционный подход.
Как то слишком сильно разнятся заявления на сайте вашей компании (предлагаем топ-1% IT талантов) и предлагаемые зарплаты.
Как для обыкновенного HR-агенства, вы слишком жадные.
Вот это, к примеру, что такое? https://app.crossover.com/x/redirect/job/35 В некоторых странах McDonalds больше платит.
Особенно "радует", что вы реально рабов ищете: "You are not permitted to work additional jobs on the side". Какая-то шарашкина контора с сильным позиционированием.
Есть и ещё один нюанс – вакансия, которую вы приводите – это уровень хоть и не «джуниор», но и не топ. Это позиция «миддла». По ссылке выше – приводится з/п «сеньора», кстати.
А на позиции «сеньора», которая называется у нас «Архитектор», сотрудник получает от 448000 рублей в месяц, что сравнимо с позицией «Директор по IT» из исследования Суперджоба.
Что касается рабства.
Не работать на другой работе – это стандартное требование любого трудового договора (из тех, что я читал).
А заключается Трудовой договор? По нормам какого законодательства?
Смешно :)
За прямое сравнение белой зарплаты с черной почасовой в приличных домах принято бить канделябрами.
Да, кстати, а если в ролях SEM/TPM не заинтересован, а в Москву некогда — в пролёте?
Можно выбрать позицию и пройти тесты на сайте – в штатном режиме – в любое время года и суток.
Мероприятия, на которые можно прийти лично – ускоряют процесс и делают его насыщеннее для участников.
SEM раз отмерь. Или «как узнать SEM ли ты и что с этим делать дальше?»