Comments 3
Я бы добавил ряд правил и замечаний:
Нулевое правило: Не выступай ради выступления: куча бесполезных и высосанных из пальца докладов убивают митапы и конференции и обесценивают «личные бренды». Лучше не выступить сейчас со средним докладом, чем выступить с бесполезным.
* «Будь уверен в себе. Твой опыт уникален. Обязательно найдутся те, кому твой рассказ поможет.» Уникальность опыта часто приводит к его фактической бесполезности: много компаний решают почти одни и те же задачи, которые отличаются только предысторией и окружением, но идейная задача одна и та же. Если новизна только в имени компании, которая сделала что-то уже существующее, то лучше не надо. Если что-то большее, то стоит подумать о выступлении.
В сложных случаях лично я часто оцениваю полезность доклада по довольно абстрактному соотношению цены одного доклада для участника с субъективной полезностью знания: если условный билет на один день конференции стоит n денег, то отдал бы я 2*n/(число докладов, которые можно адекватно прослушать) денег за эти знания? Если ответ «Железно да», то можно думать о докладе. Если «Скорее нет», то нужно переделывать. В случае бесплатных/околобесплатных мероприятий я обычно использую некую денежную оценку, которую можно подобрать исходя из направленности мероприятия.
Нулевое правило: Не выступай ради выступления: куча бесполезных и высосанных из пальца докладов убивают митапы и конференции и обесценивают «личные бренды». Лучше не выступить сейчас со средним докладом, чем выступить с бесполезным.
* «Будь уверен в себе. Твой опыт уникален. Обязательно найдутся те, кому твой рассказ поможет.» Уникальность опыта часто приводит к его фактической бесполезности: много компаний решают почти одни и те же задачи, которые отличаются только предысторией и окружением, но идейная задача одна и та же. Если новизна только в имени компании, которая сделала что-то уже существующее, то лучше не надо. Если что-то большее, то стоит подумать о выступлении.
В сложных случаях лично я часто оцениваю полезность доклада по довольно абстрактному соотношению цены одного доклада для участника с субъективной полезностью знания: если условный билет на один день конференции стоит n денег, то отдал бы я 2*n/(число докладов, которые можно адекватно прослушать) денег за эти знания? Если ответ «Железно да», то можно думать о докладе. Если «Скорее нет», то нужно переделывать. В случае бесплатных/околобесплатных мероприятий я обычно использую некую денежную оценку, которую можно подобрать исходя из направленности мероприятия.
Как мне кажется, тут вопрос больше к программному комитету. Если он считает, что тема «избита» или доклад не будет интересен публике, то его не берут в программу. Мне не раз отклоняли выступления с формулировкой: «Это не актуально, это не заинтересует зрителей».
И тот же ПК может помочь в создании полезного доклада. Подсказать, с какой стороны раскрыть тему, что бы это принесло максимальную пользу слушателям.
И тот же ПК может помочь в создании полезного доклада. Подсказать, с какой стороны раскрыть тему, что бы это принесло максимальную пользу слушателям.
Тот момент, когда с выступлением и презентациями нет проблем. Вот только и темы для выступления пока нет )))
Sign up to leave a comment.
Как не позориться на митапах, или разработчик учит выступать разработчиков. Интервью Александра Шушунова