Comments 8
Что для вас значит результативный HR BP? Какая его ключевая функция в компании? И в какой системе, организация нужна эта роль? А в какой она не нужна? Где ответственность HR BP в бизнесе, он отвечает за показатели по продажам? Как он приносит деньги бизнесу?
Поскольку роль HRBP довольно размыта, то эйчар может быть и HR-директором, и HR-бизнес-партнером. Специалист может назвать себя «руководитель отдела подбора персонала», но при этом выполнять функции HRBP. Нужно обращать на описанный в резюме опыт — это описание должно соответствовать тому, что вы ожидаете от HR-бизнес-партнера. В каждой организации роли, процессы, задачи различны, поэтому HRBP должен уметь подстраиваться под разные вводные. Искать и нанимать HRBP нужно, исходя из задач, которые будут стоять перед этим специалистом. В крупных компаниях HRBP и HRD выполняют разные функции. Первый занимается более точечными вопросами, связывает HRD и бизнес, а второй — всеми HR-функциями в компании
Вы так и не ответили на мои вопросы , еще раз повторю : Что для вас значит результативный HR BP? И в какой системе, организация нужна эта роль? А в какой она не нужна? Где ответственность HR BP в бизнесе, он отвечает за показатели по продажам? Как он приносит деньги бизнесу?
Вы отвечаете на вопрос про функцию HR BP , но функция это не обязанности и не профиль вакансии, поэтому не увидела ответа развернутого про функцию .
Хоть бы раз увидеть таких супер hr партнеров в жизни... Сказка ложь да вней намек...
Тем не менее, по данным Gartner, если в организации есть высокоэффективный HRBP, он может повысить эффективность работы сотрудников на 22%, увеличить удержание почти на четверть (24%), а также повысить доходы (на 7%) и прибыль (на 9%). Улучшается все, что ранее не давало менеджменту спать по ночам!
Давно хотел узнать откуда вообще взялась эта приставка к HR "бизнес партнер"? Почему партнер? У них что доля в компании? Вроде такие же наемные работники как и любые другие. Почему программисты например не бизнес партнеры?
работал я в компании-стартапе, где девочки моложе меня, задрав нос и очень важно, носили звание HRBP и лепили в подпись каждого письма (предполагаю что до сих пор так делают). А на напряжённых совещаниях главного директора(акционера?), когда спор идёт на эмоциях по важным вопросам и весь офис слышит такие совещания, они пытались робко что-то отстоять/донести/доказать, то получали - блин, Имя, замолчи (отцензурировано). токсичненькая была компания
Вот эти вот БП должны выращивать лидеров? а почему нельзя лидера нанять, или навык поиска/выращивания лидера только у человека с препиской БП? почему руководитель HR не может помогать в реализации целей компании поисковом подходящих кадров или здесь что то большее (например ещё помогать продавать продажникам)? вобщем, очень интересно, но ничего не понятно. имхо статья обо всём и ни о чём, такая себе продажная статья, что вам срочно нужна эта приблуда в виде HRBP и у вас резко всё станет на отличненько
Статья как будто ChatGPT написана — мало конкретики, много воды и многозначительных фраз про стратегию и абстрактные результаты с обилием баззвордов вроде «таланты». При этом заголовок — кликбейт, в статье нет явно выделенных «5 причин ценить HRBP».
Особый кринж, что статьёй про HRBP рекламируется курс для рекрутёров — это как статьёй про разработку на Python рекламировать курс для администраторов Windows.
По сути, в статье обошли все ключевые вопросы: зачем нужен HRBP, какие конкретные цели перед ними ставятся, как измеряется польза от HRBP, какую конкретную пользу в целом может извлечь бизнес от их появления (не рекрутёров, которые «помогают в привлечении талантливых сотрудников»).
Кажется такой статье место в бизнес-журнале для зала ожидания аэропорта, а не на портале где обитают инженеры.
5 причин, по которым мы должны ценить HR бизнес-партнеров