Есть ещё понятие репутации, когда сумма иска не имеет принципиального значения, важен сам факт минимизации вероятности административного воздействия на компанию.
Очень похоже на попытку присоединиться к дистанционным медкомиссиям и т.д, когда мастера из Нового Уренгоя назначат выдающим НД в Калининграде, а потом и крайним, если что-то пойдёт не так.
На прошлой неделе приходит запрос о одного оператора на выдачу ТУ на прокладку кабеля через территорию предприятия, на котором я работаю (в обход очень длинный маршрут получается). Читаю и удивляюсь: мы должны обеспечить охранную зону оптического кабеля (ничего не строить), заключить договор минимум на 5 лет без изменения существенных условий, зарегистрировать аренду в Росреестре, в случае реконструкции/строительства объектов на нашей территории принять меры по сохранности кабеля и его восстановлении при обрыве, круглосуточный беспрепятственно допуск кабельщиков и т.п.
Это приносит непроизводительные затраты предприятию.
Допускаю, что так и со столбами: очень много дополнительных обязательств возлагает я на энергетиков. Этим заниматься не с руки, они электричество транспортируют.
Получается, больше визга, чем шерсти от подобных взаимоотношений.
Тоже хочу узнать своего тайного Санту. Подарок достаточно дорогой (в 6 раз выше обсуждённого комфортного лимита) , но очень в тему! И мне бы хотелось приватно компенсировать часть затрат.
Но мне проще, к подарку было приложено рукописное письмо. Не знаю, сам ли Санта его писал или его помощники. Правда дело осложняется тем, что мы в разных локация, 250+ участников.
В последнее время наблюдаю тенденции вывода функции HR на сервис. Привлечение специализированных компаний по каждому из направлений: подбор и найм сотрудников, адаптация, обучение, аттестация и т.д.
Если внутри оставляют, то "механические" функции: хранение и заполнение бумажных трудовых книжек (если ещё не перешли на электронные), приказы приема-увольнения работников, взаимодействие с военкоматами.
Применительно к вашему вопросу, скорее говорят о затратах на HR в общем ФОТе. Но надо углубляться в функции и роли HRD, сравниваемых компаний.
В нашей компании в подразделения выдали корп карты для оперативного заказа материалов, оборудования, расходников на собственные нужды. После закупа производится оприходование и выдача.
Все маркетплейсы страны к нашим услугам. Централизованных закупантов для батареек и изоленты не привлекаем.
Да, лимит и отчётность тоже есть, как и периодические проверки надобности и дальнейшей судьбы закупленного.
Однако, написано, что опытные сотрудники с большим стажем работы и пониманием процессов сами записываются в проект, чтобы помочь новичку именно неформально, как поможет наставник или непосредственный руководитель.
Думаю, что подобная практика может быть полезна для достаточно крупных компаний, долго работающих на рынке, и не только в ИТ-сфере. Что-то напомнило о беседах "в курилке" или "у куллера с водой", когда можно просто попросить совета.
На текущий момент не выставляют счета на ежегодные взносы для российских LIR и владельцев автономных систем, не выдают каких-либо новых ресурсов и не осуществляют перезакреплений блоков адресов, например.
Не привязываюсь к ценовой политике Элтекса, могу отметить, что оборудование телефонии мы используем много лет и оно куда стабильнее работает, чем сетевое.
Как правило, я выступаю на стороне заказчика. Не очень понимаю, зачем вести переписку в мессенджерах, если есть электронная почта, КЭП и прочие механизмы доказательной юриспруденции. Ведь это не намного сложнее E-mail.
Думаю, что для исполнительного директора вполне себе вариант.
Больше вызывает недоумение, когда представляются в начале статьи: "Привет, я Лёха/Саня Фамилиев, директор по ИТ компании ХХХ". Как-то неожиданно бывает, такой молодой, а уже директор.
Есть ещё понятие репутации, когда сумма иска не имеет принципиального значения, важен сам факт минимизации вероятности административного воздействия на компанию.
Пойду проверю не включёна ли у меня случайно эта странная опция в ТГ.
У Радуги и других Ваших коллег как-то более понятно и проще для потенциальных клиентов, простите.
На КДПВ кресло без висящего микроскопа так даже и необычно.
Да, на Северо-Западе в Мегафоне был тариф "Сказка" 1 коп/мин.
Очень похоже на попытку присоединиться к дистанционным медкомиссиям и т.д, когда мастера из Нового Уренгоя назначат выдающим НД в Калининграде, а потом и крайним, если что-то пойдёт не так.
Grandtrain.ru тоже надо подключить к такой схеме.
Давно используем, и не благодаря волне импортозамещения. Годный продукт в отличие от L2/L3 активки.
И за эту "овчарку" им тоже кто-то заплатил.
Не про столбы, но очень похоже.
На прошлой неделе приходит запрос о одного оператора на выдачу ТУ на прокладку кабеля через территорию предприятия, на котором я работаю (в обход очень длинный маршрут получается). Читаю и удивляюсь: мы должны обеспечить охранную зону оптического кабеля (ничего не строить), заключить договор минимум на 5 лет без изменения существенных условий, зарегистрировать аренду в Росреестре, в случае реконструкции/строительства объектов на нашей территории принять меры по сохранности кабеля и его восстановлении при обрыве, круглосуточный беспрепятственно допуск кабельщиков и т.п.
Это приносит непроизводительные затраты предприятию.
Допускаю, что так и со столбами: очень много дополнительных обязательств возлагает я на энергетиков. Этим заниматься не с руки, они электричество транспортируют.
Получается, больше визга, чем шерсти от подобных взаимоотношений.
www.pdf24.org/ru/ очень часто использую. Онлайн и локальную инсталляцию.
Или сделать 2 кнопки: "Снять с чеком", "Снять без чека".
Тоже хочу узнать своего тайного Санту. Подарок достаточно дорогой (в 6 раз выше обсуждённого комфортного лимита) , но очень в тему! И мне бы хотелось приватно компенсировать часть затрат.
Но мне проще, к подарку было приложено рукописное письмо. Не знаю, сам ли Санта его писал или его помощники. Правда дело осложняется тем, что мы в разных локация, 250+ участников.
В последнее время наблюдаю тенденции вывода функции HR на сервис. Привлечение специализированных компаний по каждому из направлений: подбор и найм сотрудников, адаптация, обучение, аттестация и т.д.
Если внутри оставляют, то "механические" функции: хранение и заполнение бумажных трудовых книжек (если ещё не перешли на электронные), приказы приема-увольнения работников, взаимодействие с военкоматами.
Применительно к вашему вопросу, скорее говорят о затратах на HR в общем ФОТе. Но надо углубляться в функции и роли HRD, сравниваемых компаний.
Лимитки на watch.ru отдыхают.
Большое спасибо!
В нашей компании в подразделения выдали корп карты для оперативного заказа материалов, оборудования, расходников на собственные нужды. После закупа производится оприходование и выдача.
Все маркетплейсы страны к нашим услугам. Централизованных закупантов для батареек и изоленты не привлекаем.
Да, лимит и отчётность тоже есть, как и периодические проверки надобности и дальнейшей судьбы закупленного.
Однако, написано, что опытные сотрудники с большим стажем работы и пониманием процессов сами записываются в проект, чтобы помочь новичку именно неформально, как поможет наставник или непосредственный руководитель.
Думаю, что подобная практика может быть полезна для достаточно крупных компаний, долго работающих на рынке, и не только в ИТ-сфере. Что-то напомнило о беседах "в курилке" или "у куллера с водой", когда можно просто попросить совета.
На текущий момент не выставляют счета на ежегодные взносы для российских LIR и владельцев автономных систем, не выдают каких-либо новых ресурсов и не осуществляют перезакреплений блоков адресов, например.
В дополнение к комменту MiraclePtr.
Не привязываюсь к ценовой политике Элтекса, могу отметить, что оборудование телефонии мы используем много лет и оно куда стабильнее работает, чем сетевое.
Как правило, я выступаю на стороне заказчика. Не очень понимаю, зачем вести переписку в мессенджерах, если есть электронная почта, КЭП и прочие механизмы доказательной юриспруденции. Ведь это не намного сложнее E-mail.
Думаю, что для исполнительного директора вполне себе вариант.
Больше вызывает недоумение, когда представляются в начале статьи: "Привет, я Лёха/Саня Фамилиев, директор по ИТ компании ХХХ". Как-то неожиданно бывает, такой молодой, а уже директор.
IMHO, конечно.