Нисколько не умаляю вины магазинов, но что вам помешало оставить три электронных заказа с разными адресами доставки, или банально позвонить в любой из магазинов и поговорить с менеджеров?
На твиттере много мелких новостей, гораздо удобнее читать в таком виде как вы излагаете. Так что спасибо за труд и надеюсь что вы и дальше будете в таком же ключе освещать основные события.
В любом случае всегда интересно почитать что думают умные люди, которые добились гораздо больше твоего. Если кто-то знает сайты с подобным контентом но на русском языке, поделитесь плиз. Английский я в принципе неплохо знаю, но читать на нем подобную литературу все-таки труднее и уходит гораздо больше времени.
После заголовка, я ожидал немного другого содержания. Имхо лучший способ найти нативную англоговорящую барышню и с ней замутить. Необходимость общения с носителем языка и сильная мотивация это самое общение производить — очень сильный стимул.
Я вас уверяю, в любой организации если там не работают полные дибилы и она не идет ко дну широкими шагами, тротуарную плитку, которая заведомо есть у многих, взаимозаменяемых поставщиков и без всяких теорий ограничений никто за полгода не закупает. Но если у вас ассортимент хотя бы 1000-2000 артикулов или еще больше (например 100000 — да сто тысяч! как у нас) и на это накладываются сезонные факторы спроса, абсолютно рендомная работа таможни (может просто так 3 месяца все поставки не пропускать), пальцем в небо начисляемые пошлины (отсюда невероятный разброс закупочных цен) и работающие как им угодно органы сертификации и прочих разрешений, а также налоговые органы, убоп, убеп и тд. которые в любой момент могут закрыть за пару дней всех крупнейших поставщиков (кого на 2 недели а кого и на 3 месяца), то сердечно насрать на любую теорию, ибо она работает в утопических условиях которые в нашей стране недостижимы.
Мы говорим о разных вещах. Молоко и хлеб это здорово, но так далеко не во всех отраслях. Почти все что за пределами FMCG — там совсем другая логистика и потребности.
Не осилил весь ролик но до середины досмотрел. Данная система будет работать в какой-то очень идеальной утопичной компании и стране. Вы это продаете для России. Я не понимаю как…
Самый первый пример с 3 вариантами подразумевает:
— что товары ВСЕГДА есть у каких-то поставщиков и есть фиксированный срок поставки в который ГАРАНТИРОВАННО товар вам поставят. Очень часто оба утверждение не соответвует реальности и товар закупается заранее именно потому что есть очень высокая вероятность что потом его не будет.
— клиент хочет это через три месяца но говорит вам об этом сейчас. Это тоже очень оптимистичный вариант. Обычно клиент сейчас или в самые короткие сроки и для того чтобы удовлетворить его запрос это должно быть у ВАС на складе а не надеятся на других поставщиков, иначе клиент к ним и уйдет…
10 тысяч прибыли, вы сами понимаете что пишите? зачем заниматься геммороев, пробовать и тд и тп ради 10 тысяч. За такие деньги надо ходить на работу и не париться. А больше в таком виде бизнеса и не заработаешь.
Я даже рассказывать не буду сколько тут ключевых моментов. 8 лет торгую в интернетею то что вы предложили — детский сад какой-то. Это все равно что ходить на поляну за домом в спальном районе, ловить пчел и продавать мед.
Ну с ультрой совсем другая история была, Ультра в огромнейших объемах завозила в страну контрабас и рвала весь рынок на этом. В Украине сейчас совсем по другому все работает…
Расскажу вам немного с другой стороны как человек имеющий отношение к нескольким крупным и не очень интернет магазина. В большинстве ниш летом как раз не спад а именно рост в интернет торговле, причем в зависимости от специфики товарной ниши пики могут быть и в июлне и в августе. Например в бытовой технике июль обычно больше чем предыдущий декабрь (то есть новый год!). Про сильно сезонные товары типа купальников и палаток, рюкзаков я вообще молчу. Тут люди за 3-4 месяца делают 70% годового оборота. Стоит отметить что это действительно касается только интернет магазинов, так как в обычной рознице в некоторых нишах (которые растут в интернете) летом таки бывает спад.
Немного детский подхой, сферический конь в вакууме.
Для начала поставщиков способных адекватно работать с интернет магазинами в общем числе кот наплакал, поэтому выбор товара зачастую все-таки начинается с поиска поставщиков. Во-вторых незанятые ниши сейчас не потому не заняты, что мало кто догадался ими заниматься, а потом что там либо очень низкий спрос, либо маленькая маржа, либо еще какой гемморой. И саперные лопатки нафиг никому не нужны, чтобы строить на них бизнес…
Самый первый пример с 3 вариантами подразумевает:
— что товары ВСЕГДА есть у каких-то поставщиков и есть фиксированный срок поставки в который ГАРАНТИРОВАННО товар вам поставят. Очень часто оба утверждение не соответвует реальности и товар закупается заранее именно потому что есть очень высокая вероятность что потом его не будет.
— клиент хочет это через три месяца но говорит вам об этом сейчас. Это тоже очень оптимистичный вариант. Обычно клиент сейчас или в самые короткие сроки и для того чтобы удовлетворить его запрос это должно быть у ВАС на складе а не надеятся на других поставщиков, иначе клиент к ним и уйдет…
Дальше не смотрел.
Для начала поставщиков способных адекватно работать с интернет магазинами в общем числе кот наплакал, поэтому выбор товара зачастую все-таки начинается с поиска поставщиков. Во-вторых незанятые ниши сейчас не потому не заняты, что мало кто догадался ими заниматься, а потом что там либо очень низкий спрос, либо маленькая маржа, либо еще какой гемморой. И саперные лопатки нафиг никому не нужны, чтобы строить на них бизнес…