;) Маша, ну вы забавная, право слово… Ну дались вам эти S, EE и O ;). Настоящие джедаи не думают о рейтинге. К тому же это уж точно не для Хабра разговор.
И плюньте на стратегические интересы ;) — о них есть кому позаботиться, поверьте. Давайте заниматься тем, что нам _лично_ интересно. Ага?
2) Как я уже сказал, SSG меняется. И к счастью, понятие stakeholders в SSG тоже меняется. И при чем здесь Камиль, я не понимаю? И зачем мне что-то кому-то доказывать?
3) Борис, к огромному сожалению, ушел на заслуженный отдых. Хотя его команда продолжает производить значительную часть контента для ISN.
И спасибо за ваши комментарии, Маша. Мне интересно наблюдать за различными типами личностей ;)
Ой, как мне это знакомо… Не так давно коллеги из соседнего подразделения звали меня посоветоваться насчет раскрутки внутреннего сайта. Совместно придумали 5-6 идей, больше всего мне понравилась такая: взять какую-нибудь бизнес-критичную информацию (например расписание тестовых сессий, релизов, требований и т. п.) и включить обновление соответствующих страниц в бизнес-процессы. Таким образом, будет какая-то систематизация и «обязаловка». Например, пишет человек стандартный отчет — часть его должна быть доступна в интранете. А там уже и необязательные странички подтянуться.
>> Но ни тот, ни другой на момент написания были уже не в SSG.
И где они были, позвольте спросить? ;) Саша, где ты был?!? ;)
А вообще — обсуждение наше наконец-то свелось к той большой проблеме, которую я считаю основной: проблема критериев, результата, и способности руководства оценить этот результат.
Человек написал блог? Супер! Как это должно отразиться на зарплате? Да НИКАК ;). Потому что само по себе написать пост ничего не стоит и ничего не приносит. Написать ХОРОШИЙ пост — вот это уже стоит дорогого. Каковы критерии хорошего поста? На вскидку я могу привести с десяток.
Следующий вопрос — какие из этого десятка критериев менеджер (сорри еще за одно буржуйское словечко — начальник) будет считать важными для своего подразделения?
Заметьте — мы уже говорим о стандартной бизнес-практике продавец-покупатель. Где есть люди, умеющие писать и люди, которым это зачем-то нужно. И еще люди, которые выступают как посредники (это я про себя типа говорю ;) в этой купле-продаже таланта. Особо внимательным: речь все еще не о деньгах, по крайней мере не напрямую о деньгах.
Пошел смотреть кто есть Хартиков — к стыду своему первый раз слышу это фамилию…
Маша, все течет, все меняется. И разница между SMG и SSG была, есть и будет. И кстати блог SSG был первым внешним блогом Интел, задолго до «галактического» творчества.
Да, действительно у нас есть тренинг для блоггеров. Но совсем не Legal. Мы не учим наших авторов «как бы не запалиться». Мы учим как писать интересные, грамотные блоги. Как общаться с аудиторией. Как искать темы… Да там много чего.
Вот такие у нас правила. А то, о чем говорите Вы… Что ж — мне остается только посочувствовать Вашему печальному опыту.
Уже представил такого классического профессора, который объясняет комплексные числа на примерах про бабушку в стиле psyloss: «это, бабушка, как мнимая единица, понятно?» :))))))
Так, на всякий случай — чтобы «объяснение» пошло в зачет, его нужно оставить у нас на ISN форуме (хотя честно признаться движок Хабра мне нравится гораздо больше)
В идеале я бы хотел видеть один пример на многозадачность и многопоточность. Или на понятия процесса и потока, если хотите. То мы переключаемся между задачами, но потоков в одной задаче как правило существенно больше одного.
Уже видел, понравилось. Кстати, вотименно это пришло мне в голову когда я придумывал свои варианты «объяснений»:
«Multitasking, бабушка, это твой кухонный комбайн — он может сначала почистить, потом порезать, а потом сварить. А Multithreading, бабушка, это твоя газовая плита, которая может готовить 4 блюда одновременно.»
Я понял ход Ваших мыслей ;) — согласен, есть к чему придраться. Тем не менее — это было одно из наиболее корректных объяснений. Был еще такой вариант —
«Объявление в бане:
Товарищи, шаек* только 50.
Кому не хватает шайки, просьба оставаться у входа и ждать ее освобождения.
Администрация (Semaphore)
*- широкое и низкое ведро с ручками по бокам»
И плюньте на стратегические интересы ;) — о них есть кому позаботиться, поверьте. Давайте заниматься тем, что нам _лично_ интересно. Ага?
2) Как я уже сказал, SSG меняется. И к счастью, понятие stakeholders в SSG тоже меняется. И при чем здесь Камиль, я не понимаю? И зачем мне что-то кому-то доказывать?
3) Борис, к огромному сожалению, ушел на заслуженный отдых. Хотя его команда продолжает производить значительную часть контента для ISN.
И спасибо за ваши комментарии, Маша. Мне интересно наблюдать за различными типами личностей ;)
;) а зря вам лень ;) — дочь лейтенанта — это однозначно пять ;)
И где они были, позвольте спросить? ;) Саша, где ты был?!? ;)
А вообще — обсуждение наше наконец-то свелось к той большой проблеме, которую я считаю основной: проблема критериев, результата, и способности руководства оценить этот результат.
Человек написал блог? Супер! Как это должно отразиться на зарплате? Да НИКАК ;). Потому что само по себе написать пост ничего не стоит и ничего не приносит. Написать ХОРОШИЙ пост — вот это уже стоит дорогого. Каковы критерии хорошего поста? На вскидку я могу привести с десяток.
Следующий вопрос — какие из этого десятка критериев менеджер (сорри еще за одно буржуйское словечко — начальник) будет считать важными для своего подразделения?
Заметьте — мы уже говорим о стандартной бизнес-практике продавец-покупатель. Где есть люди, умеющие писать и люди, которым это зачем-то нужно. И еще люди, которые выступают как посредники (это я про себя типа говорю ;) в этой купле-продаже таланта. Особо внимательным: речь все еще не о деньгах, по крайней мере не напрямую о деньгах.
Пошел смотреть кто есть Хартиков — к стыду своему первый раз слышу это фамилию…
Да, действительно у нас есть тренинг для блоггеров. Но совсем не Legal. Мы не учим наших авторов «как бы не запалиться». Мы учим как писать интересные, грамотные блоги. Как общаться с аудиторией. Как искать темы… Да там много чего.
Вот такие у нас правила. А то, о чем говорите Вы… Что ж — мне остается только посочувствовать Вашему печальному опыту.
«Multitasking, бабушка, это твой кухонный комбайн — он может сначала почистить, потом порезать, а потом сварить. А Multithreading, бабушка, это твоя газовая плита, которая может готовить 4 блюда одновременно.»
«Объявление в бане:
Товарищи, шаек* только 50.
Кому не хватает шайки, просьба оставаться у входа и ждать ее освобождения.
Администрация (Semaphore)
*- широкое и низкое ведро с ручками по бокам»