У меня узкая специфическая тема, которой компании мало занимаются. Убедить их в этом сложно, потому что такова ситуация на рынке. Поэтому я спокойно отношусь к тому, что пока такие статьи очень узко-профессиональны и вызывают небольшой отклик. Например, у меня в личных сообщениях. А на Хабре по теме вообще мало аудитории. Так что если кого-то брифы не цепляют - это нормально.
Для большой компании нужен бриф на проект в виде отдельных документов. С большими подробностями, да. ТЗ тоже будут разными, да - для страницы сайта, PR-статьи или лонгрида на Хабр.
Для маленькой компании или разовой задачи бриф может быть представлен в виде списка вопросов, которые в данном случае изложены в гугл доке.
Я пишу в хабе маркетинга и слово брифы вроде всем привычно. Даже любым айтишникам.
Бриф специально дал в самом начале, потому что многие никогда не работают по такому документу и не придают ему значения. Его стоит глянуть сразу, потому что дальше я раскрываю разные нюансы.
Как правило тексты действительно заказывают именно компании или их представители, к ним я и обращаюсь.
Разделяю стратегии, так как должно быть несколько - что и перечисляю. Банально или нет, у большого числа компаний нет никаких стратегий.
По иерархии у разных отделов в компаниях свои документы. Одни в маркетинге, другие, например, в логистике. Моя мысль в том, что если компания маленькая, то вопросы в брифе - это блоки текста. А если большая - то нужны уже не пара строчек, а отдельные файлы на проект. Чуть ниже я об этом и пишу.
Что там на Хабре заходит или нет зависит не только от текста, но и от команды поддержки. Я вас уверяю, что если любой материал среднего качества пролайкает 10 человек или сколько там нужно, чтобы он вылез в боковой колонке, то дальше он может начать расти естественным образом и получит внимание большей аудитории несмотря на какие-то дизлайки. Ну и минусы ставили к тексту с формулировкой, что это маркетинг\менеджмент, значит типа не для Хабра. Тут я даже уже устал как-то комментировать, потому что на ресурсе много людей, которые вообще хотят всё читать только про IT. Непонятно только зачем тогда они читают раздел маркетинга.
Насчёт фокус-группы комментаторов - неплохая идея, я планировал это, но пока не организовал. Вообще на мой взгляд я описываю действительно простые и базовые вещи, поэтому не думал, что их придётся подробно разъяснять.
На Хабре иногда довольно странная "обратная связь".
В одной из последних статей про менеджмент получил какое-то количество минусов. Люди пишут, что типа текст не соответствует тематике Хабра.
Меня это, конечно, огорчает, потому что безусловно соответствует, так как прям на самом верху есть потоки про Администрирование, Дизайн, Менеджмент, Маркетинг и даже про Научпоп.
1. То есть сайт был чисто для программистов ну примерно этак в... 2006 году, а теперь это уже давно не так.
2. На Хабре явно выделены потоки и я пишу в соответствующие темы.
3. Хейтеры минусят в разделах про маркетинг — ну если кому не нравится этот хаб, то зачем вообще в него заходить? Непонятно.
4. Я уверяю вас, что без маркетинга и менеджмента мало какой стартап или команда разработки куда выплывет в перспективе не только вообще, а ещё потому что сегодня важнее казаться, чем быть. Особенно в медиа.
5. Много раз наблюдал, как программисты всё идеально делают в своей документации по проектам и кладут болт на маркетинг. В результате весь их промоушен был уныл и не получал спроса.
6. Я много пишу про документы в менеджменте и про брифование на проектах — без этих бизнес-процессов вообще ничего не получится ни у одной компании, которая стремится хоть к чему-то.
7. Мало того, это дыра не только в IT, а в целом и на рынке маркетинга в первую очередь. Этот пробел у 99% компаний во всех сферах бизнеса!
Поэтому меня удручает, что совсем нерелевантная хрень типа статьи о том, как оводы жрут лошадей (не шутка!), набирает много плюсов, а какие-то другие неплохие тексты (не обязательно мои) получают минусы из-за того, что какому-то рандомному челу в моменте не зашло по вкусу.
Тут хороший пример про то, что вообще хотят обсуждать пользователи сайта — это не программирование, а общие проблемы по жизни, так как всех тем про IT и на работе хватает, а вот про всякие трудности не каждый решится с директором поговорить. Как пошутил кто-то: на Хабр заходит то, что заходит на Хабр. Не будь у меня до этого аккаунта, то может такой текст модераторы и из песочницы не пропустили бы, а так набрал 149 плюсов, даже за вычетом пачки минусов.
Читал, как администрация Хабра за последние несколько лет сделала две волны послаблений в правилах, но мне кажется, что этого всё ещё недостаточно. Это ещё при том, что поток статей про маркетинг на сайте упал почти до нуля, а хороших из них там ещё меньше. И это всё тоже очень печально.
Согласен со всем и думаю, что последний удар нанесла ковидла, потому что породила наконец массовый тренд на удалённую работу во всех отраслях, где до этого презрительно смотрели на такую идею и не рассматривали её в принципе.
В результате все региональные компании стали вынуждены конкурировать не с другими в своей местности, а со всей Россией или даже миром. То есть произошёл тотальный пересмотр условий труда и зарплат.
Благодарю за оценку) Расскажите потом про изменения, если будут, мне это важно знать для новых кейсов. Плюс я ещё планирую выпустить статью с упором на брифование проекта, потому что тут написал про упрощённый разовый подход к какому-то одному лонгриду.
Если в компании много чего не хватает, то 3 месяца ещё не такой большой срок, особенно для проекта, а не разовой задачи. Сайт вообще год можно пилить, там всё не быстро.
Для того, чтобы не потели ладони, стоит сделать так, чтобы публикация материала для автора не превращалась в защиту диплома. На сайте слишком жёсткая модель пользовательских оценок. Каждый минус - почти как приговор, особенно для новых аккаунтов. И это для меня, как профессионального райтера - обычные юзеры вообще в астрал от такого улетают.
По ППА читал, что одному челу не дали вывести деньги. Возможно, это было исключение, но он ливнул с ресурса вроде после этого. Чё-то там было с настройками карты или из-за излишних требований Хабра.
Плюс насколько я понял, по вашей программе надо права отдать на текст? Поправьте, если ошибаюсь.
Также для вывода денег по новым условиям вы там требовали селфи и скан паспорта! Серьёзно?.. Это так до сих пор?
Мне из вашей редакции прислали письмо с предложением писать для Хабра, когда набрал 20 плюсиков. Я ответил и прошёл тест - и не получил фидбека. Потом он пришёл через 8 (!) месяцев. Я написал что не шарю вообще во всём и неуниверсальный автор, могу про бизнес или маркетинг делать тексты - ваша редакция снова пропала со связи.
Поймите меня правильно: мне нравится Хабр, но все такие вещи очень сильно демотивируют.
Была же инфа, что в офисы загоняют сотрудников, потому что компании накупили новых зданий и площадей на спаде рынка, а теперь когда многие на удалёнке, у разных бизнесов типа общепита и обслуживания экономика не складывается, так как мало потребителей. Выглядит это всё, конечно, смешно.
У меня узкая специфическая тема, которой компании мало занимаются. Убедить их в этом сложно, потому что такова ситуация на рынке. Поэтому я спокойно отношусь к тому, что пока такие статьи очень узко-профессиональны и вызывают небольшой отклик. Например, у меня в личных сообщениях. А на Хабре по теме вообще мало аудитории. Так что если кого-то брифы не цепляют - это нормально.
Для большой компании нужен бриф на проект в виде отдельных документов. С большими подробностями, да. ТЗ тоже будут разными, да - для страницы сайта, PR-статьи или лонгрида на Хабр.
Для маленькой компании или разовой задачи бриф может быть представлен в виде списка вопросов, которые в данном случае изложены в гугл доке.
Спасибо за столь подробный комментарий!)
Я пишу в хабе маркетинга и слово брифы вроде всем привычно. Даже любым айтишникам.
Бриф специально дал в самом начале, потому что многие никогда не работают по такому документу и не придают ему значения. Его стоит глянуть сразу, потому что дальше я раскрываю разные нюансы.
Как правило тексты действительно заказывают именно компании или их представители, к ним я и обращаюсь.
Разделяю стратегии, так как должно быть несколько - что и перечисляю. Банально или нет, у большого числа компаний нет никаких стратегий.
По иерархии у разных отделов в компаниях свои документы. Одни в маркетинге, другие, например, в логистике. Моя мысль в том, что если компания маленькая, то вопросы в брифе - это блоки текста. А если большая - то нужны уже не пара строчек, а отдельные файлы на проект. Чуть ниже я об этом и пишу.
Что там на Хабре заходит или нет зависит не только от текста, но и от команды поддержки. Я вас уверяю, что если любой материал среднего качества пролайкает 10 человек или сколько там нужно, чтобы он вылез в боковой колонке, то дальше он может начать расти естественным образом и получит внимание большей аудитории несмотря на какие-то дизлайки. Ну и минусы ставили к тексту с формулировкой, что это маркетинг\менеджмент, значит типа не для Хабра. Тут я даже уже устал как-то комментировать, потому что на ресурсе много людей, которые вообще хотят всё читать только про IT. Непонятно только зачем тогда они читают раздел маркетинга.
Насчёт фокус-группы комментаторов - неплохая идея, я планировал это, но пока не организовал. Вообще на мой взгляд я описываю действительно простые и базовые вещи, поэтому не думал, что их придётся подробно разъяснять.
Похоже из-за того, что шампанского не досталось и пришлось брать пиво)
Простите, телепорт в 2006 год больше не работает.
На Хабре иногда довольно странная "обратная связь".
В одной из последних статей про менеджмент получил какое-то количество минусов. Люди пишут, что типа текст не соответствует тематике Хабра.
Меня это, конечно, огорчает, потому что безусловно соответствует, так как прям на самом верху есть потоки про Администрирование, Дизайн, Менеджмент, Маркетинг и даже про Научпоп.
1. То есть сайт был чисто для программистов ну примерно этак в... 2006 году, а теперь это уже давно не так.
2. На Хабре явно выделены потоки и я пишу в соответствующие темы.
3. Хейтеры минусят в разделах про маркетинг — ну если кому не нравится этот хаб, то зачем вообще в него заходить? Непонятно.
4. Я уверяю вас, что без маркетинга и менеджмента мало какой стартап или команда разработки куда выплывет в перспективе не только вообще, а ещё потому что сегодня важнее казаться, чем быть. Особенно в медиа.
5. Много раз наблюдал, как программисты всё идеально делают в своей документации по проектам и кладут болт на маркетинг. В результате весь их промоушен был уныл и не получал спроса.
6. Я много пишу про документы в менеджменте и про брифование на проектах — без этих бизнес-процессов вообще ничего не получится ни у одной компании, которая стремится хоть к чему-то.
7. Мало того, это дыра не только в IT, а в целом и на рынке маркетинга в первую очередь. Этот пробел у 99% компаний во всех сферах бизнеса!
Поэтому меня удручает, что совсем нерелевантная хрень типа статьи о том, как оводы жрут лошадей (не шутка!), набирает много плюсов, а какие-то другие неплохие тексты (не обязательно мои) получают минусы из-за того, что какому-то рандомному челу в моменте не зашло по вкусу.
Тут хороший пример про то, что вообще хотят обсуждать пользователи сайта — это не программирование, а общие проблемы по жизни, так как всех тем про IT и на работе хватает, а вот про всякие трудности не каждый решится с директором поговорить. Как пошутил кто-то: на Хабр заходит то, что заходит на Хабр. Не будь у меня до этого аккаунта, то может такой текст модераторы и из песочницы не пропустили бы, а так набрал 149 плюсов, даже за вычетом пачки минусов.
Читал, как администрация Хабра за последние несколько лет сделала две волны послаблений в правилах, но мне кажется, что этого всё ещё недостаточно. Это ещё при том, что поток статей про маркетинг на сайте упал почти до нуля, а хороших из них там ещё меньше. И это всё тоже очень печально.
Она годная, рекомендую.
Волонтёры? Это какой-то некст левел апгрейд самозанятых?
Там в итоге вроде новый сезон так и не вышел? Устал его ждать в своё время(
— У вас как-то очень много работы, при том, что переработки не оплачиваются
— Что вы хотите, это же стартап!
— Какой стартап, компании уже 5 лет!
— Знаете, вы мыслите очень негативно...
В смысле не хватило проблем?)
Согласен со всем и думаю, что последний удар нанесла ковидла, потому что породила наконец массовый тренд на удалённую работу во всех отраслях, где до этого презрительно смотрели на такую идею и не рассматривали её в принципе.
В результате все региональные компании стали вынуждены конкурировать не с другими в своей местности, а со всей Россией или даже миром. То есть произошёл тотальный пересмотр условий труда и зарплат.
Благодарю за оценку) Расскажите потом про изменения, если будут, мне это важно знать для новых кейсов. Плюс я ещё планирую выпустить статью с упором на брифование проекта, потому что тут написал про упрощённый разовый подход к какому-то одному лонгриду.
Если в компании много чего не хватает, то 3 месяца ещё не такой большой срок, особенно для проекта, а не разовой задачи. Сайт вообще год можно пилить, там всё не быстро.
У чела было 38 000 р. на вывод что ли, поэтому он вроде и не захотел верификацию, так как там до этого ранее другие условия были. Не помню уже детали.
Я понимаю, но меня как-то очень смущает отчуждение прав, потому что все свои тексты потом планирую как-то ещё дополнительно использовать.
Можно подумать о том, чтобы писать чисто на заказ, но тогда это надо предварительно с вами согласовывать? Неясен механизм.
У меня не отклоняли ничего, так как я не делал такую заявку. Так что претензий нет.
Ну тогда об этом стоило бы сообщать в письме, а то как-то непонятно ничего(
Для того, чтобы не потели ладони, стоит сделать так, чтобы публикация материала для автора не превращалась в защиту диплома. На сайте слишком жёсткая модель пользовательских оценок. Каждый минус - почти как приговор, особенно для новых аккаунтов. И это для меня, как профессионального райтера - обычные юзеры вообще в астрал от такого улетают.
По ППА читал, что одному челу не дали вывести деньги. Возможно, это было исключение, но он ливнул с ресурса вроде после этого. Чё-то там было с настройками карты или из-за излишних требований Хабра.
Плюс насколько я понял, по вашей программе надо права отдать на текст? Поправьте, если ошибаюсь.
Также для вывода денег по новым условиям вы там требовали селфи и скан паспорта! Серьёзно?.. Это так до сих пор?
Мне из вашей редакции прислали письмо с предложением писать для Хабра, когда набрал 20 плюсиков. Я ответил и прошёл тест - и не получил фидбека. Потом он пришёл через 8 (!) месяцев. Я написал что не шарю вообще во всём и неуниверсальный автор, могу про бизнес или маркетинг делать тексты - ваша редакция снова пропала со связи.
Поймите меня правильно: мне нравится Хабр, но все такие вещи очень сильно демотивируют.
Поражает, конечно, с какой лёгкостью и уверенностью люди оперируют цифрами в миллионы лет. Исследования, ага...
Хороших эйчаров реально мало и тут дело даже не в понимании отдельных отраслевых скиллов и в частности в ИТ.
Нанимающие менеджеры часто не шарят в том, что они делают.
У компаний почти всегда нет профиля должности или вакансии.
Если руководитель уделяет мало внимания найму, никакой эйчар не вытащит свою работу.
У большинства компаний много мусора в голове или нелепых требований.
Найм - это сложный навык, который низвели до рутины с первым контактом на некомпетентном стажёре или вообще программе для скоринга резюме.
Толку от всех этих статей никакого, потому что приходят новые люди и повторяют всё те же прошлые ошибки.
Была же инфа, что в офисы загоняют сотрудников, потому что компании накупили новых зданий и площадей на спаде рынка, а теперь когда многие на удалёнке, у разных бизнесов типа общепита и обслуживания экономика не складывается, так как мало потребителей. Выглядит это всё, конечно, смешно.
Да автор картинки шарит) Мне осталось потом только прифотошопить немного адского огня для завершения антуража.