Обновить
92
0

Пользователь

Отправить сообщение

Ахаха :-) На самом деле, оставили специально. В этой картинке много смыслов - от загруженности менеджеров (которым приходится быть трёхрукими и многорукими) до близорукости управления. Ну и конечно, несовершенство ИИ, который мы предпочитаем использовать только для шуток, но не для серьёзных текстов, на которые могут опираться люди.

Так-то проверить текст на ботность - дело двух минут. И мы никогда не пойдём на это. Писать на Хабр 10 лет авторские статьи и уйти в автоматическую генерацию - да не смешите...

Если это рабочий сотовый телефон, то кажется логичным, что в рабочее время он должен быть как минимум на расстоянии 2-3 шагов.

Если первая работа - это не значит, что первый день на ней. Причём первая именно в коммерции - до этого была научная деятельность. Не переживайте, со скилами всё окей было.

Прайс в вебе открывается по клику на каждый продукт в разделе "Прайс", также доступен удобный калькулятор.

Прайс в архиве добавлен по просьбе наших пользователей и клиентов - они прикрепляют таблицы к внутренним документам для подготовки внедрения, показывают руководителям. Им был нужен формат - мы его сделали.

Не, не HR. У нас Хабром занимается более "производственная" часть.

Насчёт внешней среды вы правы, и риски есть везде, но опыт не только нашей компании, но и отрасли показывает, что компании - это люди, а люди (умные и не ноющие) адаптируются ко всему. Более того, ищут и находят возможности, в том числе - да, пусть звучит пафосно! - помогать другим компаниям. Тот же новый релиз CRM мы готовили в условиях 2020-2023 годов, когда вокруг рушились целые команды. Было тяжело, но мы знали, что это нужно не только нам. Так же, как это знают многие разработчики. И сейчас прямо видно, что ИТ учится и приспосабливается. Посмотрим, что будет дальше... Увы, в стерильных лабораторных условиях жить не получится :-)

О чём пассаж? Что на каблуках, мы все поняли, я аж в панике всю коллекцию собралась выкинуть - а то не так поймут, когда на конференции на шпильках выступаю :-) А что такого сделала эта девочка как менеджер, что у заказчика возникли вопросы?

44.6 млн это хвост от вырезанного абзаца - ночная редактура это зло :-)

Ага. Кто-то станет самым обычным, а кто-то каждый рубль на совесть отрабатывает даже будучи тимлидом на лаврах. Очень сильно зависит от человека.

Всё банально просто - этот час «из пустого в порожнее» отвлекал от рабочих задач, их приходилось доделывать в рамках переработки.

С радостью отвечу на вопросы о процессе выбора и внедрения CRM-систем, об адаптации персонала к новому ПО и изменениям в бизнес-процессах.

Вот поэтому я и люблю сперва собрать информацию. Если вы одиночка, у вас тоже есть требования: рассылки, телефония с записью звонков, интеграция с соц. сетями (а вдруг?). Для вас конкретно подойдёт что-то вроде тикет-системы, где вы заводите задачу по клиенту, отмечаете, что ок, считаете трудозатраты и всё. Почти любая CRM будет вам велика. Что-то типа:

софт для учета бронирований в мини-гостинице

Это сложнее, потому что речь от отраслевом решении. Здесь действительно либо в таблицах делать, либо писать свое небольшое приложение, либо использовать какие-нибудь готовые календари (для наглядности) - можно поискать в готовых пресетах для таблиц.

Сейчас (подчёркиваю сейчас, потому что десять лет назад смысл был другой) основной минимальный смысл - управление всей оперативной работой в компании, а широкий - сквозная автоматизация (когда все подразделения могут спокойно использовать одну систему). То есть есть система, в ней безопасно хранится и используется клиентская база, ведутся сделки и бизнес-процессы (в зависимости от системы - от управления финансами до производства), все пользуются данными из неё, строят отчёты и аналитику.

Если под arm вы подразумеваете АРМ (автоматизированное рабочее место), то есть CRM, где такая интеграция уже реализована. Опять же зависит от того, о каком рабочем месте идёт речь. Вопрос - какие цели объединения и какой смысл, потому что в большинстве случае - CRM и есть элемент АРМ.

Простые решения есть почти у всех вендоров. Важно понять несколько вещей:

  • какие базовые задачи должна решать система у вас в компании (и ниже этого ни за что не брать, соберите требования с сотрудников)

  • какой уровень у пользователей (если совсем аут, строго обязательно нужно обучение)

  • не вестись на бесплатные предложения (вы из них быстро вырастете, а на платных выяснится немало сюрпризов)

  • обеспечить базовую безопасность.

Мы в RegionSoft предлагаем редакцию Standard для малого бизнеса, но даже она бывает излишней :-) А бывает, что приходит крошечная компания, но у неё важный бизнес-процесс - производство, и тогда нужна версия выше. Поэтому алгоритм такой: собираете требования - понимаете, что нельзя исключить - тестируете "нижние" тарифы 2-3 вендоров и выбираете своё. Облако или десктоп - не принципиально, сейчас они одинаково легко разворачиваются и быстро работают.

Спрашивайте всё о выборе, внедрении, адаптации и смысле CRM-систем.

Возможно. Я могу перечислить минимум 20 компаний разных сфер, и везде з/п белая, аванс + расчёт. Среди них и ит-аутсорсеры, и вендоры софта, и внедренцы чужого софта, и рекламные агентства, и полиграфии, и торговые компании текстиля, и оптовики «купи-привези-продай». Есть кафе, там иначе, но там и механизм заработка иной.

Все поняли, не переживайте вы так, ну что вы… :-) Правда, воспроизвести ошибку входа так и не удалось.

Так же хочу отметить по личному опыту, зачастую, в маленьких компаниях мудрят с заработной платой для ухода от налогов.

Оклад + премия + конверт + обещания

Кто-то ещё рискует так работать? В нынешнее время точно не стоит.

Какие-то нам совершенно разные компании встречались. За много лет работы в МБ единственное, что я покупала сама - офисный пакет, и то, потому что компания пользовала менее удобный для меня продукт, да и мне офис был нужен на 70% для личных задач, не связанных с работой. В остальном не было проблем ни с покупкой ПО, ни с заменой оборудования - от флешки до ноута (даже когда я залила его).

в мелких конторах, зачастую даже в отпуск нельзя уйти

Я наоборот отметила взаимозаменяемость или же доступность частичной приостановки сегмента работы - вероятно, зависит всё же от размера компании. В компании из 3 человек работать не приходилось, конечно :-) В большой компании (600 человек) я слышала что-то вроде "мне за это не платят" - так, мне не удалось сходить в отпуск 3 года, потому что процесс был ключевым (и что важно, было минимум 7 человек, кто с уверенностью мог меня заменить).

Поверхностное расследование показало, что все ищут альтернативу соцсетям, ЯRUS среди них, а ссылка первая в поиске. Народ массово переходит, статья выползает в читаемое на Хабре. Такой вот алгоритм :-) //сами в шоке

1
23 ...

Информация

В рейтинге
6 630-й
Работает в
Зарегистрирован
Активность