Всю свою сознательную профессиональную деятельность лицезрею компании, избегающие «эффективных менеджеров», продвигающие своих лучших технарей на управляющие должности и тд. Все всегда идет по накатанному сценарию:
1. Технари вместо налаживания процессов и внедрения метрик нужных для грамотной оценки эффективности команды, занимаются внедрением технологий, кучи ненужных показателей, методологий разработки. «Доверить внедрение внутренних метрик команде аналитиков? Хахахаха!...»
2. Отделы между собой общаются как хотят, когда хотят и сколько хотят, пресекая на корню любую возможность выстроить хоть какое-то подобие процессов и планирование. Возникает масса параллельных планов, приоритетов, которые ведут к нерациональному распоряжению ресурсами.
3. Дедлайны вечно сорваны. Все проблемы, к которым компания приходит в результате отсутствия планирования, «эффективного менеджмента» и приоритезации, решаются авральными субботниками, перегоревшими технарями, критическими ошибками в продуктах.
4. Предложения и изменения в процессы, предложенные «эффективными менеджерами» отклоняются, игнорируются, команда саботирует следование инструкциям. В итоге «эффективных менеджеров» тыкают носами в несовершенство их представлений о процессах разработки, рассказывают про «решение проблем по мере их поступления» и «у нас тут суровая реальность, а не ваше МБА!».
Это спорно, что сложнее управлять. Зависит от предпочитаемого результата деятельности. Хорошими лидерами, у которым с вами общая цель, управлять проще.
Опасность развитого института лидерства в другом — ответственность. Эти мерзавцы начинают себя чувствовать ответственными за все вокруг. Сначала за разбросанные по комнате игрушки, потом за членов своей семьи, друзей. Особо наглые начинают чувствовать ответственность за благоустроенность подъезда, или, прости господи, скверов, а то и своих городов целиком. Ладно тихонько бы там чувствовали ответственность и на том все — нет, они еще и других начинают подначивать.
И еще, имхо, зря автора минусуют. Тему он поднял очень важную и хорошую. Институт лидерства — это то, чего очень не хватает постсоветскому пространству. Хорошего такого института, подкрепленного теоретической базой, имеющего поддержку государства и социума на всех уровнях — от семьи до гос мужей.
То тут, то там постоянно вылазят в разговорах околобизнесовых тусовок эти рассуждения об управлении, менеджменте, лидерстве и светлом будущем. Постсоветские сугубо, не связанные с той эрой как таковой, а просто как результат отсутствия институтов менеджмента и лидерства на протяжении многих лет. Ну как отсутствия? Перенимали, но очень поверхностно.
Западная школа менеджмента и лидерства практически не разделяет эти два понятия. Любой, кому приходится управлять людьми, должен воспитывать в себе лидерские качества и развиваться как менеджер.
Как же все-таки огромен современный информационный мир, сколько прекрасных знаний он собрал, сколько бесподобной аналитики!
Например, есть в современных представлениях о лидерстве интересные теории, что лидер — это такой человек, который пересказывает происходящее вокруг в нужном виде для тех, кто за ним идет. Процессы внутри коллектива и реальные его достижения проходят через восприятие лидера, и подаются в том виде, который необходим для решения конкретных задач: освоения космоса/развитие бизнеса/развязывания войн/отмывания бабла(нужное подчеркнуть). Причем, представленная лидером картина, с реальным положением дел может иметь достаточно мало общего.
С чего вы взяли, что есть противоречие?
Лидерство и менеджмент — предметы научных исследований чуть ли не с начала прошлого века. О необходимых управленцам качествах спорят уже давно, и так же давно уже существует must have список минимально необходимых лидеру/менеджеру качеств. Если карьерный рост подразумевает переход именно в менеджмент и продвижение в топ компании, то эти качества как раз то, что для него необходимо. Вы путем наблюдений и личного опыта, вероятно, выделили некоторые из этих качеств, а одно из них описали в своей статье. Противоречий нет.
Оттуда же, откуда и плохих программистов, врачей-гомеопатов и тд. Работать можно и не будучи хорошим спецом, управлять можно и не будучи хорошим управленцем. Тем более, в наших постсоветских реалиях.
Удивительно, насколько незначителен оказался объем информации, что оказалась в свободном доступе в Интернете по вопросу мотивации персонала (в отличие, например, от интернет-маркетинга или продаж).
Вы в каком интернете искали, русскоязычном? В цивилизованном мире давно уже ушли от примитивных представлений о мотивации сотрудников. Гораздо важнее четко прописанные ценности (values) компании и грамотно выстроенные процессы. Та часть ресурса, которую закрывают люди, не играет такой большой роли в успешности бизнеса.
О каких еще индивидуальных ценностях идет речь? Ценности сотрудникам должна указывать компания: «Вася, мы зовет тебя работать к нам! Наша ценность — лучшие автомобили/комьютеры/самолеты/сайты/мебль/пирожки в мире/стране/государстве/городе/нарайоне. Мы — ориентир для всех! Мы выпускаем только качественную продукцию! Мы меняем мир к лучшему! Мы дрючим рынок! Поэтому мы предъявляем высокие требования к дисциплине, процессам, качеству и инновациям. Если тебе не нравятся эти ценности, ты их не принимаешь и они тебя не мотивируют — до свиданья.»
Крепко за 30.
А вы как именно спортивно относились? А то вот смотрю на любителей футболистов, так они там ломанные-поломанные, каждую игру у кого-то что-то вылетает, колени оперируют. Силовые тренировки тоже разные бывают. На кроссфите можно такой запас травм получить за месяц.
Отлично, значит вы попали к плохому тренеру. Как хорошо, что это выяснилось сразу. Идете к другому.
Но это глупость, нет там никакой большой вероятности, что вам так ответят. Я встречал крайне мало таких спортсменов и тренеров. Чаще всего в силовом спорте спокойные и приветливые люди, которые уважают желание человека развиваться, становиться сильнее.
Спорт представляет собой специфический род физической или интеллектуальной активности, совершаемой с целью соревнования, а также целенаправленной подготовки к ним путём разминки, тренировки. В сочетании с отдыхом, стремлением к постепенному улучшению физического здоровья, повышению уровня интеллекта, получению морального удовлетворения, к совершенству, улучшению личных, групповых и абсолютных рекордов, славе, улучшению собственных физических возможностей и навыков спорт предназначен для совершенствования физико-психических характеристик человека.
Массовый спорт даёт возможность миллионам людей совершенствовать свои физические качества и двигательные возможности, укреплять здоровье и продлевать творческое долголетие.
Цель спорта высших достижений — это достижение максимально возможных спортивных результатов или побед на крупнейших спортивных соревнованиях.
Давайте уточним, что там, где начинается профессиональный спорт. Пауэрлифтинг, бодибилдинг, ТА — если не убиваться, не форсировать, не использовать анаболики, слушать тренера и поставить за цель какой-то безобидный разряд (а не МС за год) и спокойно тренироваться в удовольствие, не опаснее настольного тенниса. И полезней.
Это чудо, найти тренера, который будет не только добиваться результата, но и думать о здоровье тренирующегося.
Не все так плохо. Те, кто выступали сами, знают цену здоровья.
В любой мало мальски серьезной школе, готовящей выступающих спортсменов, учат хорошей правильной технике, без которой максимум не поломавшись какой-то разряд можно сделать. Если среди учеников есть МС и МСМК, можно смело идти в эту школу. Нельзя сделать МС с плохой техникой, просто не доживете до него. И здоровье там гробится чаще не кривой техникой, а сверхнагрузками, сильными препаратами и сознательным пренебрежением травмами во имя результата.
Нашли такую школу? Идете к тренеру и говорите: «Я айтишник, я не хочу выигрывать проф турниры и принимать анаболики. Я хочу жать как Сарычевтянуть как Эдди Холл просто тренироваться в удовольствие, стать немного сильней и получать удовольствие от силовых тренировок всю жизнь. Может быть когда-то выступлю в каких-то любительских чисто для себя. Поставьте мне пожалуйста правильную технику базовых упражнений, чтоб я не угробился.» Тренер прослезится и согласится. За полгода-год вы получите хорошую базу и сможете тренироваться сами где хотите, как хотите и когда хотите. Не убивая здоровье.
Думаю, благодаря, потому что «до» всякие мелочи вроде легких болей то в пояснице, то в верху спины постоянно присутствовали. Сидячая работа здоровья тоже не добавляет.
Но однозначно утверждать не буду. У всех ведь по разному. На меня лично силовые влияют позитивно — лучше сон, лучше самочувствие, лучше аппетит, лучше продуктивность. Что именно влияет так хорошо — режим, питание, сами тренировки, эффект плацебо — не знаю. Знают только, что с тренировками чувствую себя ощутимо лучше.
Обычно по приходу в зал попадают на случайного, не очень востребованного, то есть свободного тренера.
Это отдельная тема для разговора. Мое мнение — нужно идти туда, где, готовят к соревнованиям, потому что там всегда выше требования и к технике, и к режиму. Второй признак хороших тренеров — есть воспитанники, стабильно выигрывающие чемпионаты. Я начинал именно так. Ходил по залам, говорил с тренерами, анализировал услышанное. Выбрал выступавшего спортсмена с титулами, с профильным образованием, озвучил свое «главное — здоровье». Первые месяцев шесть упор в технику и ОФП, потом уже подготовка как к соревнованиям. За первый год тренировок получил знаний и навыков на всю жизнь. За все время тренировок не было ни одной ощутимой травмы. Травмы, к сожалению, были уже потом, в контактных видах спорта. Сейчас по прошествии более чем 10 лет с теплом вспоминаю своего Тренера и бесконечно благодарен ему за полученные навыки и знания. Здоровье позволяет мечтать об участии в каком-нибудь любительском турнире.
Конечно, это субъективное мнение и личный опыт.
А как там в среднем со здоровьем у силовиков после 50 — большой вопрос. Это не тот спорт, которым ради здоровья надо заниматься. «Очень требователен к технике движений» расшифровывается как «в неправильной технике присесть можно один раз».
Больше всего спин и суставов на моей памяти угробили смешными весами задолго до наступления 50.
Айтишникам и прочим «сидячим» очень хорошо заходят обычные силовые тренировки со свободными весами. Всякий силовой спорт типа ТА или Пауэрлифтинга очень требователен к технике движений, вопрос сохранения здоровья позвоночника под дикими нагрузками является одним из самых важных. Там эта культура движений, описанная в статье, грамотными тренерами ставится с первого занятия. Бесконечно рад, что выбрал именно силовые — проблем со спиной почти никогда не было и нет.
Перейдя на эту «дрянь», будете скорбеть, что не перешли раньше.
Потому что:
1. Свежей англоязычной проф литературы «там» гораздо больше и она актуальнее. Исследователи, занимающиеся всякими передовыми штуками, часто пишут книги.
2. Оригинал всегда лучше. Язык, которым пишутся подобные книги, достаточно прост и минимизирует вероятность двусмысленности. Когда еще читал и переводы и оригиналы, часто замечал несоответствия в толковании каких-то концепций, определениях. Многие вещи нельзя перевести дословно, и очень тяжело описать в другом культурном контексте.
3. Что касается книг американских авторов — после десятка-другого, поймете, почему Штаты стали Штатами, и чему у них можно научиться. Люди там такие же — не хуже, не лучше. А вот подход к обучению и управлению совершенно другой.
Это может быть вполне рабочая и очень даже эффективная схема. Смотреть нужно по потребностям бизнеса.
Всю свою сознательную профессиональную деятельность лицезрею компании, избегающие «эффективных менеджеров», продвигающие своих лучших технарей на управляющие должности и тд. Все всегда идет по накатанному сценарию:
1. Технари вместо налаживания процессов и внедрения метрик нужных для грамотной оценки эффективности команды, занимаются внедрением технологий, кучи ненужных показателей, методологий разработки. «Доверить внедрение внутренних метрик команде аналитиков? Хахахаха!...»
2. Отделы между собой общаются как хотят, когда хотят и сколько хотят, пресекая на корню любую возможность выстроить хоть какое-то подобие процессов и планирование. Возникает масса параллельных планов, приоритетов, которые ведут к нерациональному распоряжению ресурсами.
3. Дедлайны вечно сорваны. Все проблемы, к которым компания приходит в результате отсутствия планирования, «эффективного менеджмента» и приоритезации, решаются авральными субботниками, перегоревшими технарями, критическими ошибками в продуктах.
4. Предложения и изменения в процессы, предложенные «эффективными менеджерами» отклоняются, игнорируются, команда саботирует следование инструкциям. В итоге «эффективных менеджеров» тыкают носами в несовершенство их представлений о процессах разработки, рассказывают про «решение проблем по мере их поступления» и «у нас тут суровая реальность, а не ваше МБА!».
Скорбь.
Опасность развитого института лидерства в другом — ответственность. Эти мерзавцы начинают себя чувствовать ответственными за все вокруг. Сначала за разбросанные по комнате игрушки, потом за членов своей семьи, друзей. Особо наглые начинают чувствовать ответственность за благоустроенность подъезда, или, прости господи, скверов, а то и своих городов целиком. Ладно тихонько бы там чувствовали ответственность и на том все — нет, они еще и других начинают подначивать.
Западная школа менеджмента и лидерства практически не разделяет эти два понятия. Любой, кому приходится управлять людьми, должен воспитывать в себе лидерские качества и развиваться как менеджер.
Как же все-таки огромен современный информационный мир, сколько прекрасных знаний он собрал, сколько бесподобной аналитики!
Например, есть в современных представлениях о лидерстве интересные теории, что лидер — это такой человек, который пересказывает происходящее вокруг в нужном виде для тех, кто за ним идет. Процессы внутри коллектива и реальные его достижения проходят через восприятие лидера, и подаются в том виде, который необходим для решения конкретных задач: освоения космоса/развитие бизнеса/развязывания войн/отмывания бабла(нужное подчеркнуть). Причем, представленная лидером картина, с реальным положением дел может иметь достаточно мало общего.
Лидерство и менеджмент — предметы научных исследований чуть ли не с начала прошлого века. О необходимых управленцам качествах спорят уже давно, и так же давно уже существует must have список минимально необходимых лидеру/менеджеру качеств. Если карьерный рост подразумевает переход именно в менеджмент и продвижение в топ компании, то эти качества как раз то, что для него необходимо. Вы путем наблюдений и личного опыта, вероятно, выделили некоторые из этих качеств, а одно из них описали в своей статье. Противоречий нет.
Вы в каком интернете искали, русскоязычном? В цивилизованном мире давно уже ушли от примитивных представлений о мотивации сотрудников. Гораздо важнее четко прописанные ценности (values) компании и грамотно выстроенные процессы. Та часть ресурса, которую закрывают люди, не играет такой большой роли в успешности бизнеса.
О каких еще индивидуальных ценностях идет речь? Ценности сотрудникам должна указывать компания: «Вася, мы зовет тебя работать к нам! Наша ценность — лучшие автомобили/комьютеры/самолеты/сайты/мебль/пирожки в мире/стране/государстве/городе/нарайоне. Мы — ориентир для всех! Мы выпускаем только качественную продукцию! Мы меняем мир к лучшему! Мы дрючим рынок! Поэтому мы предъявляем высокие требования к дисциплине, процессам, качеству и инновациям. Если тебе не нравятся эти ценности, ты их не принимаешь и они тебя не мотивируют — до свиданья.»
А вы как именно спортивно относились? А то вот смотрю на любителей футболистов, так они там ломанные-поломанные, каждую игру у кого-то что-то вылетает, колени оперируют. Силовые тренировки тоже разные бывают. На кроссфите можно такой запас травм получить за месяц.
Но это глупость, нет там никакой большой вероятности, что вам так ответят. Я встречал крайне мало таких спортсменов и тренеров. Чаще всего в силовом спорте спокойные и приветливые люди, которые уважают желание человека развиваться, становиться сильнее.
Есть любительский спорт, есть спорт высоких достижений. Цели там разные.
Раз уж взялись за понятие спорта, позволю себе процитировать Вики:
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82
Давайте уточним, что там, где начинается профессиональный спорт. Пауэрлифтинг, бодибилдинг, ТА — если не убиваться, не форсировать, не использовать анаболики, слушать тренера и поставить за цель какой-то безобидный разряд (а не МС за год) и спокойно тренироваться в удовольствие, не опаснее настольного тенниса. И полезней.
Не все так плохо. Те, кто выступали сами, знают цену здоровья.
В любой мало мальски серьезной школе, готовящей выступающих спортсменов, учат хорошей правильной технике, без которой максимум не поломавшись какой-то разряд можно сделать. Если среди учеников есть МС и МСМК, можно смело идти в эту школу. Нельзя сделать МС с плохой техникой, просто не доживете до него. И здоровье там гробится чаще не кривой техникой, а сверхнагрузками, сильными препаратами и сознательным пренебрежением травмами во имя результата.
Нашли такую школу? Идете к тренеру и говорите: «Я айтишник, я не хочу выигрывать проф турниры и принимать анаболики. Я хочу
жать как Сарычевтянуть как Эдди Холлпросто тренироваться в удовольствие, стать немного сильней и получать удовольствие от силовых тренировок всю жизнь. Может быть когда-то выступлю в каких-то любительских чисто для себя. Поставьте мне пожалуйста правильную технику базовых упражнений, чтоб я не угробился.» Тренер прослезится и согласится. За полгода-год вы получите хорошую базу и сможете тренироваться сами где хотите, как хотите и когда хотите. Не убивая здоровье.Думаю, благодаря, потому что «до» всякие мелочи вроде легких болей то в пояснице, то в верху спины постоянно присутствовали. Сидячая работа здоровья тоже не добавляет.
Но однозначно утверждать не буду. У всех ведь по разному. На меня лично силовые влияют позитивно — лучше сон, лучше самочувствие, лучше аппетит, лучше продуктивность. Что именно влияет так хорошо — режим, питание, сами тренировки, эффект плацебо — не знаю. Знают только, что с тренировками чувствую себя ощутимо лучше.
Это отдельная тема для разговора. Мое мнение — нужно идти туда, где, готовят к соревнованиям, потому что там всегда выше требования и к технике, и к режиму. Второй признак хороших тренеров — есть воспитанники, стабильно выигрывающие чемпионаты. Я начинал именно так. Ходил по залам, говорил с тренерами, анализировал услышанное. Выбрал выступавшего спортсмена с титулами, с профильным образованием, озвучил свое «главное — здоровье». Первые месяцев шесть упор в технику и ОФП, потом уже подготовка как к соревнованиям. За первый год тренировок получил знаний и навыков на всю жизнь. За все время тренировок не было ни одной ощутимой травмы. Травмы, к сожалению, были уже потом, в контактных видах спорта. Сейчас по прошествии более чем 10 лет с теплом вспоминаю своего Тренера и бесконечно благодарен ему за полученные навыки и знания. Здоровье позволяет мечтать об участии в каком-нибудь любительском турнире.
Конечно, это субъективное мнение и личный опыт.
Больше всего спин и суставов на моей памяти угробили смешными весами задолго до наступления 50.
Я сам на этой дряни давно сижу и всем рекомендую :)
Потому что:
1. Свежей англоязычной проф литературы «там» гораздо больше и она актуальнее. Исследователи, занимающиеся всякими передовыми штуками, часто пишут книги.
2. Оригинал всегда лучше. Язык, которым пишутся подобные книги, достаточно прост и минимизирует вероятность двусмысленности. Когда еще читал и переводы и оригиналы, часто замечал несоответствия в толковании каких-то концепций, определениях. Многие вещи нельзя перевести дословно, и очень тяжело описать в другом культурном контексте.
3. Что касается книг американских авторов — после десятка-другого, поймете, почему Штаты стали Штатами, и чему у них можно научиться. Люди там такие же — не хуже, не лучше. А вот подход к обучению и управлению совершенно другой.