Добрый день, на самом деле 1-1 - очень мощный инструмент, который, при правильном использовании, может дать ощутимые результаты. В вашем случае, точно нужно начинать с разговоров и прямо сказать, что, по вашему мнению, нужно исправить вашему подчиненному. Давать фидбек можно по методу "Бутерброда", вот пример https://agilemasters.ru/2018/02/02/obratnaya-svyaz-model-buterbroda/. Если не поможет, то можно выйти через команду, организовать ретроспективу и обсудить без перехода на личности, почему возникли подобные "косяки". Я понимаю, что это очень общие советы, тут действительно сильно помогает опыт, нужно учиться чувствовать человека и пытаться понять, что у него "на уме", чтобы общение было эффективным. Так что чаще проводите 1-1 и со временем вы наработаете этот навык. Однако, не стоит полагать, что общение, это серебряная пуля, которое избавит от всех проблем. Иногда, действительно, проще расстаться с человеком (не обязательно увольнение, можно предложить ему перевестись в другую команду, если есть такая возможность)
Прошу прощения, при переносе слетело форматирование. исправляюсь «Сначала скажите «НЕТ»», Джим Кэмп «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно», Ларри Кинг «Переговоры», Брайан Трейси
Brython и ему подобные проекты — очень хорошо подходят для прототипирования. Когда есть какая-то идейка или pet-project и есть понимание, что на питоне получится написать быстрее и не так криво, если писать без опыта на JS.
Я думаю, что большинство игроков начинают донатить как раз после 2-3 х месяцев игры, когда сложность увеличивается, а гринд начинает утомлять. К тому-же на арене чаще начинают попадаться противники гораздо сильнее тебя, что, в свою очередь, ведет либо у удалению игры, либо донату.
В обзоре от iXBT говорится о том, что игра переполнена донатом и на этом все. Цель моей статьи — рассказать почему люди, несмотря на откровенно слабый геймплей, проводят столько времени в игре и донатят.
Добрый день, на самом деле 1-1 - очень мощный инструмент, который, при правильном использовании, может дать ощутимые результаты. В вашем случае, точно нужно начинать с разговоров и прямо сказать, что, по вашему мнению, нужно исправить вашему подчиненному. Давать фидбек можно по методу "Бутерброда", вот пример https://agilemasters.ru/2018/02/02/obratnaya-svyaz-model-buterbroda/. Если не поможет, то можно выйти через команду, организовать ретроспективу и обсудить без перехода на личности, почему возникли подобные "косяки". Я понимаю, что это очень общие советы, тут действительно сильно помогает опыт, нужно учиться чувствовать человека и пытаться понять, что у него "на уме", чтобы общение было эффективным. Так что чаще проводите 1-1 и со временем вы наработаете этот навык. Однако, не стоит полагать, что общение, это серебряная пуля, которое избавит от всех проблем. Иногда, действительно, проще расстаться с человеком (не обязательно увольнение, можно предложить ему перевестись в другую команду, если есть такая возможность)
Прошу прощения, при переносе слетело форматирование. исправляюсь
«Сначала скажите «НЕТ»», Джим Кэмп
«Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно», Ларри Кинг
«Переговоры», Брайан Трейси