Да, важное замечание. Подобные вещи надо делать не в предбанкротном состоянии, а значительно раньше. Чтобы предбанкротного состояния не случилось. У нас обычно наоборот. Приходит жареный петушок и тут срочно кидаются заниматься эффективностью, а уже поздно.
Ну во первых вы упрощаете, во вторых я не могу в одном посте уместить вообще все, ибо такой пост просто не дочитают до конца.
В третьих напрасно вы думаете, что при приеме заказа всегда можно сказать, когда он будет изготовлен даже, если исходить просто из сроков поставки комплектухи. Если у вас в изделии несколько тысяч компонентов, то это очень непростая задачка, даже, если просто посмотреть на сроки поставки комплектухи поставщиками. И дело тут не в тупости руководства, а в нежелании отказываться от неисполнимых заказов. Есть срок в тендере. Или я подписываюсь под него или нет. Если подпишусь, то сорву срок, но авось договоримся и штрафных санкций не будет. Вот так скорее рассуждают многие и это правда жизни.
А все предельно просто.
Давайте я задам вам вопрос: какие методы планирования производства и логистики применяются в 1с? Что это за методы, как именно они работают в 1с и ссылочку на инструкции, пожалуйста, в студию.
Думаю, что все станет ясно.
Мысль в том, что не надо вводить в заблуждение потенциальных клиентов и представлять 1с, как продукт для них. Это продукт для программистов. Эту мысль я выразил в первом же комменте.
Я понимаю, что дельфи — это тоже продукт. Но это продукт для другого рынка.
А 1с представляет свои продукты, предназначенные, по сути, для разработчиков, продуктами, предназначенными для конечного пользователя. Коими они разумеется не являются. Сырая котлета — это тоже продукт. Только есть ее нельзя.
Платформа в этом, может быть, и не виновата. Просто не надо называть продуктом то, что является средством для разработки.
Так и делфи можно продуктом назвать.
Я просто постоянно работаю с теми, кто работал с 1с и все говорят одно и тоже.
Что элементарные вещи, касающиеся обычной работы предприятия (которая у всех абсолютно одинакова), надо изобретать заново. Я уж не говорю про инструменты для управления процессами.
Это стандартные слова про то, что клиент идиот и сам не понимает, чего хочет. Классическая отмазка.
«Могут пользоваться таким, как он есть». Им нельзя пользоваться, как есть. По той простой причине, что он попросту не способен удовлетворить даже малейшие требования. Поговорите с производственниками, поговорите с логистиками, поговорите с финансистами. Куда ни посмотри, все пользуются экселем. Но вроде 1с внедрена.
1с — это среда для разработки приложений. Автор абсолютно правильно позиционировал этот продукт. Исключение составляет пожалуй только 1с-Бухгалтерия.
Но ситуация в том, что сама же компания 1с свои некоторые платформы для разработки позиционирует как ПРОДУКТЫ. Фактически вводя клиентов в заблуждение. Люди покупают фактически платформу (это касается и УПП, да и 1сERP тоже), а потом они сталкиваются с реальностью.
К ним приходит франчайзи и говорит «Скажите, что вам надо и вам напишем». В результате клиент изобретает велосипед ГОДАМИ, причем в большинстве случаев безуспешно. Планирования производства нормального как не было, так и нет, но года потрачены, куча денег тоже.
Внедрять ERP-систему отдельными рабочими местами можно и, даже, я сказал бы, нужно. Вопрос лишь в том, какими местами.
Разумеется нельзя разрывать цепочку продажи-закупки-склад.
А какая проблема внедрить управление договорами или, например, управление платежами без внедрения склада? Это не связанные вещи.
Вы забыли написать про главное — ЗАЧЕМ.
Цель внедрения какая была?
Достигнута она?
В чем измеряется цель вашего проекта? Как изменились показатели компании после внедрения и что это за показатели?
Очень интересная математика. Сначала вы пишете, что 10 разработчиков за 13 лет написали это приложение. Затем в обратную сторону у вас получается 11 000 человеко лет…
маркетплейс - это полностью переменные расходы разумеется
"По классике" это как? Методологию опишите
Да, важное замечание.
Подобные вещи надо делать не в предбанкротном состоянии, а значительно раньше. Чтобы предбанкротного состояния не случилось. У нас обычно наоборот. Приходит жареный петушок и тут срочно кидаются заниматься эффективностью, а уже поздно.
Я показал даже скрины, которые, собственно, и являются результатом математики
Ну во первых вы упрощаете, во вторых я не могу в одном посте уместить вообще все, ибо такой пост просто не дочитают до конца.
В третьих напрасно вы думаете, что при приеме заказа всегда можно сказать, когда он будет изготовлен даже, если исходить просто из сроков поставки комплектухи. Если у вас в изделии несколько тысяч компонентов, то это очень непростая задачка, даже, если просто посмотреть на сроки поставки комплектухи поставщиками. И дело тут не в тупости руководства, а в нежелании отказываться от неисполнимых заказов. Есть срок в тендере. Или я подписываюсь под него или нет. Если подпишусь, то сорву срок, но авось договоримся и штрафных санкций не будет. Вот так скорее рассуждают многие и это правда жизни.
Ошибаетесь. ТОС принципиально отличается. В следующем посте покажу, чем именно.
ФОТ сократился в 1.5 раза.
Качество там и так было на уровне. 15 лет гарантии.
Давайте я задам вам вопрос: какие методы планирования производства и логистики применяются в 1с? Что это за методы, как именно они работают в 1с и ссылочку на инструкции, пожалуйста, в студию.
Думаю, что все станет ясно.
А 1с представляет свои продукты, предназначенные, по сути, для разработчиков, продуктами, предназначенными для конечного пользователя. Коими они разумеется не являются. Сырая котлета — это тоже продукт. Только есть ее нельзя.
Так и делфи можно продуктом назвать.
Я просто постоянно работаю с теми, кто работал с 1с и все говорят одно и тоже.
Что элементарные вещи, касающиеся обычной работы предприятия (которая у всех абсолютно одинакова), надо изобретать заново. Я уж не говорю про инструменты для управления процессами.
«Могут пользоваться таким, как он есть». Им нельзя пользоваться, как есть. По той простой причине, что он попросту не способен удовлетворить даже малейшие требования. Поговорите с производственниками, поговорите с логистиками, поговорите с финансистами. Куда ни посмотри, все пользуются экселем. Но вроде 1с внедрена.
Но ситуация в том, что сама же компания 1с свои некоторые платформы для разработки позиционирует как ПРОДУКТЫ. Фактически вводя клиентов в заблуждение. Люди покупают фактически платформу (это касается и УПП, да и 1сERP тоже), а потом они сталкиваются с реальностью.
К ним приходит франчайзи и говорит «Скажите, что вам надо и вам напишем». В результате клиент изобретает велосипед ГОДАМИ, причем в большинстве случаев безуспешно. Планирования производства нормального как не было, так и нет, но года потрачены, куча денег тоже.
Разумеется нельзя разрывать цепочку продажи-закупки-склад.
А какая проблема внедрить управление договорами или, например, управление платежами без внедрения склада? Это не связанные вещи.
Цель внедрения какая была?
Достигнута она?
В чем измеряется цель вашего проекта? Как изменились показатели компании после внедрения и что это за показатели?
А кто вам сказал, что это нельзя сделать без BI системы?
Даже в 1с можно получить детализацию каждого показателя.
А особенно мне «понравился» ваш пассаж про то, что, якобы, BI система построит путь компании от состояния А до состояния Б.
Вы народ то не смешите.