1. откуда вы знаете, что во втором случае дело было именно в серверах? Какие они были? Какая была нагрузка? Какой размер базы?
не очень понятно, откуда такие выводы…
2. Как долго вы работали в компании №3? За что отвечали? Хотелось бы понять ваш уровень там. Стало ли производство более эффективным после внедрения? В чем измеряли эту эффективность? Если при прекрасном интерфейсе показатели производства не улучшились, то…
А вы поставьте себя на место топа. Со своими специалистами он уже работает годы и продолжать ему с ними трудиться долго. Тут приходит некто, кого он видит впервые в жизни. Что-то советует, при этом абсолютно ничем не рискует. Тем более, что на рынке консалтинга процентов 90 — балбесы и это все знают. Так что понять вполне можно.
А не могли бы вы назвать хотя бы парочку внятных внедрений OpenERP в России (ну или где-то в СНГ)? Я в свое время долго искал, но не нашел ни одного.
Если я не ошибаюсь, оно даже не локализовано под СНГ.
Можно ссылочку, на компании, в которых вот это внедрено и работает?
И еще конечно очень интересно:
— на сколько конкретно процентов сократились запасы после внедрения этой системы?
— насколько снизился неудовлетворенный спрос?
Не очень понятно, почему автор сравнивает гугл-поиск (в котором всего одна функция) с бизнес-приложениями (где функций в мельён раз больше). С таким же успехом можно было бы сравнить самолет с колобком и поржать над сложностью первого.
разумеется проекты должны быть типовыми, потому как бизнес он тоже типовой. Но на рынке ERP единицы компаний-производителей, способных поставлять коробочные, работающие решения. Сплошной допил. Отсюда и крайне низкий процент удачных внедрений.
Если вы допускаете отрицательные остатки, то такой системе попросту никто не будет верить. Потому что как только система начинает показывать -100 шт, это означает, что сколько на складе на самом деле — неизвестно.
Для получения данных клиенту предоставляется прямой доступ к СУБД, что может привести к несанкционированному доступу к данным и нарушению их целостности
Вот эта фраза отражает уровень квалификации автора.
2. ECM системы как отдельный самостоятельный продукт вообще имеют сомнительные перспективы. Получается, что всю деятельность я должен вести в ERP-системе, а документооборот в другой программе? Это не будет работать. И быстро приведет к замене системы (что я наблюдал уже). Этот функционал должен быть просто в составе ERP-системы.
Как вы себе это представляете? Договоры в ECM, а отгрузки по нему в ERP. Очень интересно.
В компании должен быть один продукт, в который интегрировано максимально количество бизнес-процессов.
Трехзвенная архитектура позволяет организовывать более гибкую структуру системы безопасности и не ограничиваться возможностями СУБД, исключить несанкционированный доступ к данным и осуществлять мониторинг вносимых изменений за счет контроля сервером операций с данными, производимых клиентом
Без комментариев. Она конечно может и позволяет, только почему это позволяет делать ТОЛЬКО трехзвенная? Видимо, потому что ваша компания как раз и производит трехзвенку. Такое случайное совпадение :-))))
Триада отчетов составляется после окончания отчетного периода (год, полугодие, квартал, месяц), и на это затрачиваются значительные усилия
Думаю, вы немного отстали от жизни :-)
Это давно уже не так.
Никакое ЦРУ и никакие США не сделают революцию например в Норвегии, Швеции и т.д. Потому что там людям живется нормально, там есть более или менее социальная справедливость, свободы и т.д.
А в таких странах как Египет, Тунис, Ливия и еще штук 50 (включая сами знаете какую) революции вполне возможны, потому что это страны, где нищий народ и фантастически богатая власть. Потому что там есть природные ископаемые, которые они и присвоили.
Там нужно только подтолкнуть ситуацию. И они (штаты) ее, возможно, подтолкнули.
Что, если при помощи бизнес логики, которая заложена в программе «Х» вы сможете из индивидуалистов создать команду, причем основа команды будет поддерживаться ими самостоятельно?
Никакая программа не способна создать на предприятии КОМАНДУ. Какая бы бизнес-логика ни была в нее заложена. Команды создаются по-другому.
PS.вы описали признаки проекта, в который лучше вообще не ввязываться.
не очень понятно, откуда такие выводы…
2. Как долго вы работали в компании №3? За что отвечали? Хотелось бы понять ваш уровень там. Стало ли производство более эффективным после внедрения? В чем измеряли эту эффективность? Если при прекрасном интерфейсе показатели производства не улучшились, то…
Если я не ошибаюсь, оно даже не локализовано под СНГ.
И еще конечно очень интересно:
— на сколько конкретно процентов сократились запасы после внедрения этой системы?
— насколько снизился неудовлетворенный спрос?
Спасибо!
Вы что-то напутали. Мы вообще не связываемся с компаниями численностью выше 300 сотрудников.
Тогда назовите компании, где вы ЭТО уже реализовали и там оно работает.
Размещайте посты в соответствующих хабах.
Есть, например, хаб про интерфейсы пользовательские.
Вот эта фраза отражает уровень квалификации автора.
2. ECM системы как отдельный самостоятельный продукт вообще имеют сомнительные перспективы. Получается, что всю деятельность я должен вести в ERP-системе, а документооборот в другой программе? Это не будет работать. И быстро приведет к замене системы (что я наблюдал уже). Этот функционал должен быть просто в составе ERP-системы.
Как вы себе это представляете? Договоры в ECM, а отгрузки по нему в ERP. Очень интересно.
В компании должен быть один продукт, в который интегрировано максимально количество бизнес-процессов.
Без комментариев. Она конечно может и позволяет, только почему это позволяет делать ТОЛЬКО трехзвенная? Видимо, потому что ваша компания как раз и производит трехзвенку. Такое случайное совпадение :-))))
вот тут habrahabr.ru/blogs/ui/
это раздел про организацию интерфейсов
Думаю, вы немного отстали от жизни :-)
Это давно уже не так.
А в таких странах как Египет, Тунис, Ливия и еще штук 50 (включая сами знаете какую) революции вполне возможны, потому что это страны, где нищий народ и фантастически богатая власть. Потому что там есть природные ископаемые, которые они и присвоили.
Там нужно только подтолкнуть ситуацию. И они (штаты) ее, возможно, подтолкнули.
Никакая программа не способна создать на предприятии КОМАНДУ. Какая бы бизнес-логика ни была в нее заложена. Команды создаются по-другому.
PS.вы описали признаки проекта, в который лучше вообще не ввязываться.