По мере роста количества клиентов, ставки тоже растут. Если производство не успевает за продажами, – это карачун. Клиенты продолжают говорить «да», что означает необходимость нанимать новых людей в команду. И чем больше вы становитесь, тем сложнее обстоят дела с производством. Что, в конечном итоге, и создаёт проблему для руководства агентства.

Организационные изменения являются ключевым компонентом роста агентства, но управлять ими легко не всегда. Люди не любят перемен. Мы упрямы, боимся неизвестного и неуверенности, которую оно приносит, и сопротивляемся ему. 

Так как же нам подготовить команду к изменениям?

Преобразование платформы управления проектами может быть одним из самых драматических преобразований, через которые проходит агентство. Фактически это влияет на ежедневную работу каждого человека в организации, и их клиентов!

Легко ли это? – Ничуть. Есть ли там проблемы? – Не сомневайтесь!

Если вы хотите внедрить что-то новое, надо быть готовым в течении какого-то времени терпеть боль. Терпите и не сворачивайте с этой дороги, – оно того стоит.

Помогая сотням агентств с масштабными преобразованиями, мы извлекли несколько уроков. Но прежде чем мы перейдем к 6 шагам, есть еще одна важная часть работы с сопротивлением.