Проекция личного опыта на всю отрасль.
Верных нельзя нанять, верными можно сделать. Через проявление высокого профессионализма, через перспективу и личные симпатии. Или через шантаж. Или еще десятком способов, но ключевое "сделать". А только что нанятого завтра может любой перекупить.
Ну и дичь про властность, харрасмент и карьеру через рот — есть конечно такие моральные уроды и в ИТ, но их исчезающе мало конкретно в РФ, более того, в нормальной компании девицу, которая хочет продвижения через секс скорее уволят, чем далут такой путь.
Очень мало в последнее время статей про выгорание. Считаю, что проблему замалчивают, ведь чем больше люди будут читать про выгорание, тем скорее люди начнут находить у себя симптомы, тем скорее минздрав начнет выдавать официальные больничные и курс реабилитации таким больным.
Предлагаю обьявить пандемию выгорания, спасем человечество от выгорания!
Спасибо за статью.
В 2007 году в российском сабе MS стажерам выдавали как раз такие ноутбуки.
Собственно оттуда он и у меня -)
Лет шесть-семь назад я накатил на него убунту и отвез на дачу, будет типа в качестве печатной машинки и серфинг-станции. С тех пор я доставал его раз полтора.
Все думал запродать, но жаль было отдавать за жалкие 2-3 т.р. ноут в отличном состоянии (по сравнению с тем что на картинке — на моем муха не сидела), поэтому так и лежал неприменяемый.
Теперь благодаря статье, может и решусь из него соорудить что-то пригодное к использованию. Или все же запродам тыщ за шесть -)
На старте работ в городе/регионе/стране — типовое ОКП на основе плана продаж и накопленной по другим регионам статистики.
После старта — заказ на заказ с минимальными собственными остатками.
Можно еще проще: каждому сотруднику в начале месяца на карту начисляется 50р, а там уж личное дело каждого арабику или каркаде сотрудник хочет в рабочее время употреблять.
Потому что обязательнотно найдутся люди не потребляющие кофе и чай, недовольные централизованными закупками, и ратующие за централизованные поставки кефира.
ТОС работает тогда, когда под рукой Ашан с неограниченным запасом кофе и когда со снабженца не требуют план расходов на год/квартал.
А если представить, что в Ашан кофе завезут только по предварительному заказу со сроками поставки 20-40 дней, да по предоплате, если продолжить и представить что сам Ашан кофе не по щелчку пальцев материализует, а заказывает под план продаж на плантациях в ЮА, если представить что Ашан на рынке кофе одна из 2-3 компаний в мире, и плантаций в ЮА не так чтобы уж много, да и цикл производства кофе не самый простой… я это к тому, что если кофе и офис заменить скажем на VW и Убер, то ТОС становится слабо применим.
Но на кофе сработает, тут спора нет.
юрось курить, задери наконец рланку на эту высоту;
брось жрать дрянь из фастфуда, научись кайфовать не от кпылышек к кляре, а от листа зеленого салата, он реально вкусней;
брось пить, если пьешь алкоголь регулярно, мало того ято алкоголь депресант, так он еще и убивает любую потенцию. Любую кроме желания пить все больше.
брось менторский тон и текст ради хайпа (а эта статья как раз его образчик), ты живешь в своей голове и тех обстоятельствах куда загнал тебя твой зад, врядли другой голове и заду понравятся покровительственеый тон.
Дорога в тысячу ли начинается с первого шага. Не с подпрыга, или прыжка с шестом, не с полета или стайерского забега, с шага.
Это к тому что во всех приведенных кейсах изменения видны через месяц максимум.
Тут два сомнения:
— революции не любит никто, кроме «низов» и самих революционеров; ориентироваться на поддержку низов в изменениях — глупо, они ничего не решают, ведь нормально работающих профсоюзов у нас нет.
— это что за такое интересное предприятие и каким образом верстался бюджет, что за 2 недели, или даже месяц, можно подбить финрез и понять что изменения на него как-то повлияли? Как на таком горизонте планирования в принципе можно понять что-то внятное в показателях эффективности?
Можно провести практически любые изменения, если они постепенны, если дать «изменяемым» возможность адаптироваться, если конечную цель изменений в принципе не озвучивать никому кроме ЛПР, но ее озвучивать сразу с цифрами: "… через год средняя эффективность каждого работника вырастет на ХХ%, процент брака упадет на YY%, сокращение ФОТ за счет оптимизации процессов даст ZZ%, а достигать мы это будем вот такими шагами… ПОСТЕПЕННО, в первый квартал сделает вот это, во второй вот так..."
Вот так вот — действительно работает. Проверял много раз. А вот успешность скоростных блиц-кригов под большим сомнением.
Изменения незаметны для изменяемых тогда, когда они успевают привыкнуть, в этом главная победа.
>>Мало кому из нас удастся оставить след в IT-индустрии. А оставить по себе добрую память удастся ещё меньшему количеству народа.
Подумаем кого будут помнить в 2050 из тех кто жил в периоде 1980 — 2020? Помимо звезд первой величины, типа Гейтса, Джобса, Безоса, Цукерберга, Торвальдса?
Изобретателя Тетриса? Биткоина? Блокчейна?
Опроси 100 ит-шников о наиболее значимых фигурах последних 30-40 лет и наберется таких фамилий в лучшем случае пара десятков, попасть в их число это не только гигантское трудолюбие, определенный уровень прозорливости и гениальности, но и конечно удача.
Претендовать на такую роль конечно отрадно, но когда юношеский задор спадает и появляется семья, то думать начинаешь не о следе в истории, а об ужине на плите.
Что касается Ивана, то очень уж неоднозначная фигура. Все эти его выходы с Хабра на ЯП, пикабушку, виси.ру и прочие чисто развлекательные сайты, как-бы намекают, что здесь ему уже тесно, и признания мало, и выхлопа недостаточно. Вот уж не знаю кем себя Иван видит в будущем, возможно и новым Тони Робинсоном, и мечтается о переполненном Олимпийском с билетами по 200К, а возможно амбиции и не столь велики, просто пишется человеку в кайф, ну и отлично.
лирическое отступление
… мне было двадцать или около того, я по дороге на работу или в институт многих попутных пассажиров метро прокачивал на тему «а вот если с ним в рукопашную схлестнутся, одолею или нет?». Я оценивал комплекцию, взгляд, движения, старался это делать «моментально», ну типа как разминка для мозгов. Я отыгрывал в голове поединок, типа вот с этим надо начать с подножки, потом в ухо, потом руку на болевой. При этом боец из меня тогда был ну прямо скажем никакой, я вообще всю юность плаванием занимался.
… когда стало тридцать, стоя в пробке, или в лифте, или даже в кафе на обеде, я разглядывал окружающих и прокачивал их на то кем они работают. Взгляд, манеры, плавность движений, как одет конечно, и все такое. Делал какие-то выводы, которые конечно-же не проверял, ну не подойдешь и не спросишь в лоб «я тут подумал, что вы бухгалтером работаете, так ведь?» Однажды на отдыхе в Греции мы встретили семью, сдружились коротко, жена вечером спрашивает «как ты думаешь а кем Олег работает?». Я ответил что-то в духе "… знаешь, невысокого полета фигура, менеджер средней руки или что-то такое". А потом мы узнали, что Олег владеет гидроэлектростанцией в Украине, пусть и небольшой, но тем не менее. Помню свои ощущения от того облома…
… лет сорок мне было, когда я стал прокачивать людей на тему чем тот или иной встречный может может мне пригодиться, как использовать его, как сделать его полезным для того чем занят я. Я к тому моменту навык коммуникации прокачал до 99lv и мог, если потребуется, подойти и завязать разговор, а потом и вытянуть если повезет на что-то большее, казалось любого. Ах как люто я ошибался иной раз, такие кренделя попадались, не чета мне, чудом меня не объегорили в моем самомнении.
… мне еще нет пятидесяти, но я думаю, какая следующая ступень?
Я это все вот к чему: человек ищущий найдет чем занять и мозг и тело. Человек сидящий на попе ровно мало чем отличается от паразита.
… так выпьем-же за то, чтобы поменьше было парази… эммм.
>>Где мы не простые маленькие шестерёнки больших механизмов, а шестерёнки, без которых большие механизмы ломаются.
Это нормальное стремление, полностью отвечающее инстинкту самосохранения, стать незаменимым, самым ценным в той ячейке общества, в которой обитаешь именно ты. Но надо понимать, что это опасно, потому что более всего владельцы-акционеры не любят как раз незаменимых, и всячески стараются ситуацию расшить.
Цунг-цванг получается, так?
Нет. Для самореализации остается хобби. И тут неважно, в ИТ оно или далеко от него. Оставить след в истории можно и нужно не через работу винтиком в огромном бизнес-механизме, а через то увлечение, без которого не представляешь свободных минут, то от чего кайфуешь, получаешь эндорфины и вот это все.
И если такое хобби в ИТ — отлично.
Для Ивана таким хобби являлось написание тех самых статей, евангелизм в чистом виде, и это было отлично. До тех пор, пока Иван не решил, что хобби можно превратить в работу и заработок. Вот в этом своем предположении я очень хочу ошибаться, потому что моментами этот Автор весьма интересен.
И в завершение, цитата великого и «ужасного» П: «В вечном настоящем достичь счастья оказалось очень просто: нужно его демонстрировать. Люди должны верить в то, что счастливы, и показывать это окружающим. Глядя на чужое счастье, окружающие верят, что им тоже обломился кусочек патентованного счастья, сытое пузо подтвердит, что беспокоиться не о чем, разрешенный наркотик прибавит оптимизма, и круг замкнется в колесо.
Не важно, счастлив ты на самом деле или нет, главное — ты веришь.
А если веришь, окружающий мир тебя полностью устраивает. Ты не пытаешься ничего изменить, а ищешь себя в нем. В застывшем времени. В колесе, которое никуда не едет. Ты — белка, которая променяла лес на funny.»
Свою первую статью для хабра я написал как-раз по теме собеседований, и сделал это ну очень эмоционально. На хабре не выпустили из песочницы, считаю как раз по причине той самой эмоциональности.
Так что да, по итогу согласен — хабр не для публицистики и беллетристики, а про технический опыт и в целом технику.
Предполагаю, что речь идет о коллективе в 5-8 человек, вот ими можно управлять "пальцами", мониторы там переставлять и рабочими местами менять, индивидуально заботится о развитии, индивидуально помогать, менторствовать и все такое. Когда такой коллектив живет отдельно ото всех в своем болотце, много можно забавных штук придумать. Действительно, какая может быть текучка, если хорошо кормят, мозг не трахают и все свои? Другое дело производственные департаменты, где работают люди без ВО и с ВП (другие редкость), где надо ежедневно выдавать "норму" и на твои карьерные и профессиональные амбиции всем наплевать, там-то да, текучка.
Забудем про производственников, вернемся в ИТ: все вот это ламповое сильно меняется, когда в коллективе 20 человек. А когда 50+ и вовсе перестает работать, когда есть дедлайны от которых зависит не эфемерное "повышение эффективности", а реальная прибыль/убыток, другими словами, когда ИТ-подразделение не сопутствующий вид деятельности, а основной производитель генерирующий деньги.
Подписка на интересные и профильные моим интересам хабы все решает, тут вопросов нет.
Когда я хочу почитать нечто подобное «Запискам программиста», я иду на нечто подобное сайту Экслера. На хабр я все же иду читать аналитику и опыт в решении ИТ-задач.
Если нет распространения, то нет и намерения. Редко когда в NDA пишут про полный запрет на копирование рабочих данных на жесткий носитель, или приватное облако.
Вы же понимаете, что речь идет про переиспользуемые артефакты, а не про продажу всего скопом дельцам на черном рынке.
Один ИТ-гуру в области менеджмента рассказывал:
Всегда держите в верхнем ящике стола три вещи:
1. Бутылку шампанского. Чтобы в случае большой удачи сразу это отметить с коллегами.
2. Актуальный план проекта или работ на ближайшую неделю. Он должен быть на бумаге, вехами. План на бумаге дисциплинирует.
3. Актуальную версию резюме. Ибо вы должны быть готовы в любой момент. Свободен только тот, кого ничто не держит.
…
Я бы добавил к этому еще и:
4. Актуальные результаты вашей работы (пусть и промежуточные — исходники, документацию, базу клиентов -) и т.п.)
Слышал неоднократно истории, когда люди приходили утром на рабочее место, а УЗ заблокирована, распечатанная документация отсутствует, в дверях стоит охранник с просьбой сдать пропуск.
Я жил в этом мире, как и большинство людей на земле:
Пап… а пап! Помоги, а? А то не получается...
А потом некоторые люди вырастают, учатся думать и искать решения проблем сами. И уходят от пап и мам.
Не у всех правда получается.
Я допускаю, что есть среди тех у кого не получилось и разработчики. Им наверное и нужна Рука Бога.
Да, я не ошибся, это глупый мир.
Это односторонний, страшный и глупый мир, где Рука Бога подсказывает своей пастве праведные пути в сторону праведных решений. В этом мире запрещено самому проводить поиск и исследование, ошибаться (ведь именно Бог платит за ошибки человека) и развиваться.
Менторы-Марадонны передают сакральные знания Правильных Путей особо отличившимся послушникам-стажерам. Марадонны непогрешимы, никогда в своих указаниях не ошибаются, ибо ими двигает Бог.
Жизнь Стажеров безмятежна и легка, ведь рядом всегда Рука, и она всегда поможет.
Аминь этому миру.
Я рассказываю что я РМР, но обязательно добавляю, что сертификат окончил свое действие в 2011, но он у меня в наличии, как и тот который был перед ним. При условии, что вид и область деятельности я не менял, это как бы свидетельствует о том, что навыков я не под растерял, а скорее приумножил.
То вектор, который взял Институт в последнее время мне откровенно не нравится, начиная от «гибких» подходов и заканчивая переходом от процессной на прецендентную модель, которую они вырабатывают для следующего витка стандарта.
>> Однако, люди, сдавшие в 2000 году и продлевающие как бы намекают… Что в определенных сценариях это полезный маркетинг.
Так себе маркетинг, разве что как герой Абдулова в «Гении» — оклеить этими сертификатами стены туалета -)
MLM как он есть.
Я сдавал в 2002, продлевал в 2007, потом стало четыре года, потом этих сертификатов наплодили столько, что даже человек в теме начинает их путать. Исчез из списка, кстати, в 2012 году.
В группе сдававшей в 2002 было шесть человек, все шестеро сдали. Уверен, что в 2002 было несколько групп, то есть общее количество соотечественников может составлять несколько десятков. Судя по статье только двое продлевают. А остальные в этом просто не видят смысл.
Невероятная жизнь Уолтера Митти.
Гениально снятое кино с невероятно чудовищным посылом: фотолаборант теряет важную фотку в кризисный для компании период, когда новый, только что назначенный ради решения одной конкретной задачи менеджер эту фотку при каждом удобном случае требует. Менеджер, ясное дело, эффективный, и вообще по фильму представлен редкостным говном, он всего-то требует найти то за что отвечает лаборант. Далее фотолаборант весь фильм героически сражается с собой, обстоятельствами, вулканами, акулами и горами по всей планете, а фотку в итоге находит дома.
Менеджеров в принципе принято не любить, а эффективных (без кавычек), тех кто жестко решает поставленную бизнес-задачу, и вовсе ненавидят. Менеджер в фильме безусловно редкостная гнида, но не потому что успешно решает поставленную задачу, паралельно отрабатывая запасные варианты с утерянной фоткой, а потому что в процессе издевается над главгероем, да и в целом получает удовольствие от решения поставленной задачи. А главгерой страдает. Зритель ненавидит того кто получает удовольствие и любит того кто страдает.
Но фотку профакапил кто?
Картинка, звук, игра актеров, все великолепно в этом кино. Но посыл жуткий.
Иван, в статье написаны правильные слова, но они неправильно расставлены. Менеджер решает свои задачи, разработчик свои. У менеджера свой горизонт событий, у разработчика свой. Эти роли в принципе думают разными абстракциями. Я когда-то, лет пятнадцать назад, был думается мне неплохим разработчиком, а потом стал менеджером. С тех пор я не пишу код. Иногда я открываю исходники и что-то по старой памяти смотрю, вижу знакомые "слова" но чтобы понять их "смысл" (правильность, сложность кода и т.п.) мне не хватает тех самых пятнадцати лет потраченных на совершенствование навыков менеджера. Это как разработчику (не связанному по работе с с ФХД) открыть БДР и БДДС, рядом в окне воронку продаж и попросить указать зависимости, лол-што?
Я не защищаю менеджеров, там полно случайных людей, но вот так грубо передергивать на тему что причина плохого кода это менеджер — неправильно.
… любимая сцена в фильме, когда Митти бежит к вертолету.
… или когда едет на лонгборде?
Проекция личного опыта на всю отрасль.
Верных нельзя нанять, верными можно сделать. Через проявление высокого профессионализма, через перспективу и личные симпатии. Или через шантаж. Или еще десятком способов, но ключевое "сделать". А только что нанятого завтра может любой перекупить.
Ну и дичь про властность, харрасмент и карьеру через рот — есть конечно такие моральные уроды и в ИТ, но их исчезающе мало конкретно в РФ, более того, в нормальной компании девицу, которая хочет продвижения через секс скорее уволят, чем далут такой путь.
Очень мало в последнее время статей про выгорание. Считаю, что проблему замалчивают, ведь чем больше люди будут читать про выгорание, тем скорее люди начнут находить у себя симптомы, тем скорее минздрав начнет выдавать официальные больничные и курс реабилитации таким больным.
Предлагаю обьявить пандемию выгорания, спасем человечество от выгорания!
В 2007 году в российском сабе MS стажерам выдавали как раз такие ноутбуки.
Собственно оттуда он и у меня -)
Лет шесть-семь назад я накатил на него убунту и отвез на дачу, будет типа в качестве печатной машинки и серфинг-станции. С тех пор я доставал его раз полтора.
Все думал запродать, но жаль было отдавать за жалкие 2-3 т.р. ноут в отличном состоянии (по сравнению с тем что на картинке — на моем муха не сидела), поэтому так и лежал неприменяемый.
Теперь благодаря статье, может и решусь из него соорудить что-то пригодное к использованию. Или все же запродам тыщ за шесть -)
На старте работ в городе/регионе/стране — типовое ОКП на основе плана продаж и накопленной по другим регионам статистики.
После старта — заказ на заказ с минимальными собственными остатками.
Потому что обязательнотно найдутся люди не потребляющие кофе и чай, недовольные централизованными закупками, и ратующие за централизованные поставки кефира.
ТОС работает тогда, когда под рукой Ашан с неограниченным запасом кофе и когда со снабженца не требуют план расходов на год/квартал.
А если представить, что в Ашан кофе завезут только по предварительному заказу со сроками поставки 20-40 дней, да по предоплате, если продолжить и представить что сам Ашан кофе не по щелчку пальцев материализует, а заказывает под план продаж на плантациях в ЮА, если представить что Ашан на рынке кофе одна из 2-3 компаний в мире, и плантаций в ЮА не так чтобы уж много, да и цикл производства кофе не самый простой… я это к тому, что если кофе и офис заменить скажем на VW и Убер, то ТОС становится слабо применим.
Но на кофе сработает, тут спора нет.
Тоже позволю себе временное на "ты":
Это к тому что во всех приведенных кейсах изменения видны через месяц максимум.
Тут два сомнения:
— революции не любит никто, кроме «низов» и самих революционеров; ориентироваться на поддержку низов в изменениях — глупо, они ничего не решают, ведь нормально работающих профсоюзов у нас нет.
— это что за такое интересное предприятие и каким образом верстался бюджет, что за 2 недели, или даже месяц, можно подбить финрез и понять что изменения на него как-то повлияли? Как на таком горизонте планирования в принципе можно понять что-то внятное в показателях эффективности?
Можно провести практически любые изменения, если они постепенны, если дать «изменяемым» возможность адаптироваться, если конечную цель изменений в принципе не озвучивать никому кроме ЛПР, но ее озвучивать сразу с цифрами: "… через год средняя эффективность каждого работника вырастет на ХХ%, процент брака упадет на YY%, сокращение ФОТ за счет оптимизации процессов даст ZZ%, а достигать мы это будем вот такими шагами… ПОСТЕПЕННО, в первый квартал сделает вот это, во второй вот так..."
Вот так вот — действительно работает. Проверял много раз. А вот успешность скоростных блиц-кригов под большим сомнением.
Изменения незаметны для изменяемых тогда, когда они успевают привыкнуть, в этом главная победа.
>>Мало кому из нас удастся оставить след в IT-индустрии. А оставить по себе добрую память удастся ещё меньшему количеству народа.
Подумаем кого будут помнить в 2050 из тех кто жил в периоде 1980 — 2020? Помимо звезд первой величины, типа Гейтса, Джобса, Безоса, Цукерберга, Торвальдса?
Изобретателя Тетриса? Биткоина? Блокчейна?
Опроси 100 ит-шников о наиболее значимых фигурах последних 30-40 лет и наберется таких фамилий в лучшем случае пара десятков, попасть в их число это не только гигантское трудолюбие, определенный уровень прозорливости и гениальности, но и конечно удача.
Претендовать на такую роль конечно отрадно, но когда юношеский задор спадает и появляется семья, то думать начинаешь не о следе в истории, а об ужине на плите.
Что касается Ивана, то очень уж неоднозначная фигура. Все эти его выходы с Хабра на ЯП, пикабушку, виси.ру и прочие чисто развлекательные сайты, как-бы намекают, что здесь ему уже тесно, и признания мало, и выхлопа недостаточно. Вот уж не знаю кем себя Иван видит в будущем, возможно и новым Тони Робинсоном, и мечтается о переполненном Олимпийском с билетами по 200К, а возможно амбиции и не столь велики, просто пишется человеку в кайф, ну и отлично.
… когда стало тридцать, стоя в пробке, или в лифте, или даже в кафе на обеде, я разглядывал окружающих и прокачивал их на то кем они работают. Взгляд, манеры, плавность движений, как одет конечно, и все такое. Делал какие-то выводы, которые конечно-же не проверял, ну не подойдешь и не спросишь в лоб «я тут подумал, что вы бухгалтером работаете, так ведь?» Однажды на отдыхе в Греции мы встретили семью, сдружились коротко, жена вечером спрашивает «как ты думаешь а кем Олег работает?». Я ответил что-то в духе "… знаешь, невысокого полета фигура, менеджер средней руки или что-то такое". А потом мы узнали, что Олег владеет гидроэлектростанцией в Украине, пусть и небольшой, но тем не менее. Помню свои ощущения от того облома…
… лет сорок мне было, когда я стал прокачивать людей на тему чем тот или иной встречный может может мне пригодиться, как использовать его, как сделать его полезным для того чем занят я. Я к тому моменту навык коммуникации прокачал до 99lv и мог, если потребуется, подойти и завязать разговор, а потом и вытянуть если повезет на что-то большее, казалось любого. Ах как люто я ошибался иной раз, такие кренделя попадались, не чета мне, чудом меня не объегорили в моем самомнении.
… мне еще нет пятидесяти, но я думаю, какая следующая ступень?
Я это все вот к чему: человек ищущий найдет чем занять и мозг и тело. Человек сидящий на попе ровно мало чем отличается от паразита.
… так выпьем-же за то, чтобы поменьше было парази… эммм.
>>Где мы не простые маленькие шестерёнки больших механизмов, а шестерёнки, без которых большие механизмы ломаются.
Это нормальное стремление, полностью отвечающее инстинкту самосохранения, стать незаменимым, самым ценным в той ячейке общества, в которой обитаешь именно ты. Но надо понимать, что это опасно, потому что более всего владельцы-акционеры не любят как раз незаменимых, и всячески стараются ситуацию расшить.
Цунг-цванг получается, так?
Нет. Для самореализации остается хобби. И тут неважно, в ИТ оно или далеко от него. Оставить след в истории можно и нужно не через работу винтиком в огромном бизнес-механизме, а через то увлечение, без которого не представляешь свободных минут, то от чего кайфуешь, получаешь эндорфины и вот это все.
И если такое хобби в ИТ — отлично.
Для Ивана таким хобби являлось написание тех самых статей, евангелизм в чистом виде, и это было отлично. До тех пор, пока Иван не решил, что хобби можно превратить в работу и заработок. Вот в этом своем предположении я очень хочу ошибаться, потому что моментами этот Автор весьма интересен.
И в завершение, цитата великого и «ужасного» П:
«В вечном настоящем достичь счастья оказалось очень просто: нужно его демонстрировать. Люди должны верить в то, что счастливы, и показывать это окружающим. Глядя на чужое счастье, окружающие верят, что им тоже обломился кусочек патентованного счастья, сытое пузо подтвердит, что беспокоиться не о чем, разрешенный наркотик прибавит оптимизма, и круг замкнется в колесо.
Не важно, счастлив ты на самом деле или нет, главное — ты веришь.
А если веришь, окружающий мир тебя полностью устраивает. Ты не пытаешься ничего изменить, а ищешь себя в нем. В застывшем времени. В колесе, которое никуда не едет. Ты — белка, которая променяла лес на funny.»
Так что да, по итогу согласен — хабр не для публицистики и беллетристики, а про технический опыт и в целом технику.
Предполагаю, что речь идет о коллективе в 5-8 человек, вот ими можно управлять "пальцами", мониторы там переставлять и рабочими местами менять, индивидуально заботится о развитии, индивидуально помогать, менторствовать и все такое. Когда такой коллектив живет отдельно ото всех в своем болотце, много можно забавных штук придумать. Действительно, какая может быть текучка, если хорошо кормят, мозг не трахают и все свои? Другое дело производственные департаменты, где работают люди без ВО и с ВП (другие редкость), где надо ежедневно выдавать "норму" и на твои карьерные и профессиональные амбиции всем наплевать, там-то да, текучка.
Забудем про производственников, вернемся в ИТ: все вот это ламповое сильно меняется, когда в коллективе 20 человек. А когда 50+ и вовсе перестает работать, когда есть дедлайны от которых зависит не эфемерное "повышение эффективности", а реальная прибыль/убыток, другими словами, когда ИТ-подразделение не сопутствующий вид деятельности, а основной производитель генерирующий деньги.
Когда я хочу почитать нечто подобное «Запискам программиста», я иду на нечто подобное сайту Экслера. На хабр я все же иду читать аналитику и опыт в решении ИТ-задач.
1. Это корпоративный блог Reactive Media?
2. Зачем здесь pikabu-style истории? Или по пятницам всё можно?
Вы же понимаете, что речь идет про переиспользуемые артефакты, а не про продажу всего скопом дельцам на черном рынке.
Всегда держите в верхнем ящике стола три вещи:
1. Бутылку шампанского. Чтобы в случае большой удачи сразу это отметить с коллегами.
2. Актуальный план проекта или работ на ближайшую неделю. Он должен быть на бумаге, вехами. План на бумаге дисциплинирует.
3. Актуальную версию резюме. Ибо вы должны быть готовы в любой момент. Свободен только тот, кого ничто не держит.
…
Я бы добавил к этому еще и:
4. Актуальные результаты вашей работы (пусть и промежуточные — исходники, документацию, базу клиентов -) и т.п.)
Слышал неоднократно истории, когда люди приходили утром на рабочее место, а УЗ заблокирована, распечатанная документация отсутствует, в дверях стоит охранник с просьбой сдать пропуск.
Я жил в этом мире, как и большинство людей на земле:
А потом некоторые люди вырастают, учатся думать и искать решения проблем сами. И уходят от пап и мам.
Не у всех правда получается.
Я допускаю, что есть среди тех у кого не получилось и разработчики. Им наверное и нужна Рука Бога.
Да, я не ошибся, это глупый мир.
Это односторонний, страшный и глупый мир, где Рука Бога подсказывает своей пастве праведные пути в сторону праведных решений. В этом мире запрещено самому проводить поиск и исследование, ошибаться (ведь именно Бог платит за ошибки человека) и развиваться.
Менторы-Марадонны передают сакральные знания Правильных Путей особо отличившимся послушникам-стажерам. Марадонны непогрешимы, никогда в своих указаниях не ошибаются, ибо ими двигает Бог.
Жизнь Стажеров безмятежна и легка, ведь рядом всегда Рука, и она всегда поможет.
Аминь этому миру.
То вектор, который взял Институт в последнее время мне откровенно не нравится, начиная от «гибких» подходов и заканчивая переходом от процессной на прецендентную модель, которую они вырабатывают для следующего витка стандарта.
>> Однако, люди, сдавшие в 2000 году и продлевающие как бы намекают… Что в определенных сценариях это полезный маркетинг.
Так себе маркетинг, разве что как герой Абдулова в «Гении» — оклеить этими сертификатами стены туалета -)
Я сдавал в 2002, продлевал в 2007, потом стало четыре года, потом этих сертификатов наплодили столько, что даже человек в теме начинает их путать. Исчез из списка, кстати, в 2012 году.
В группе сдававшей в 2002 было шесть человек, все шестеро сдали. Уверен, что в 2002 было несколько групп, то есть общее количество соотечественников может составлять несколько десятков. Судя по статье только двое продлевают. А остальные в этом просто не видят смысл.
Невероятная жизнь Уолтера Митти.
Гениально снятое кино с невероятно чудовищным посылом: фотолаборант теряет важную фотку в кризисный для компании период, когда новый, только что назначенный ради решения одной конкретной задачи менеджер эту фотку при каждом удобном случае требует. Менеджер, ясное дело, эффективный, и вообще по фильму представлен редкостным говном, он всего-то требует найти то за что отвечает лаборант. Далее фотолаборант весь фильм героически сражается с собой, обстоятельствами, вулканами, акулами и горами по всей планете, а фотку в итоге находит дома.
Менеджеров в принципе принято не любить, а эффективных (без кавычек), тех кто жестко решает поставленную бизнес-задачу, и вовсе ненавидят. Менеджер в фильме безусловно редкостная гнида, но не потому что успешно решает поставленную задачу, паралельно отрабатывая запасные варианты с утерянной фоткой, а потому что в процессе издевается над главгероем, да и в целом получает удовольствие от решения поставленной задачи. А главгерой страдает. Зритель ненавидит того кто получает удовольствие и любит того кто страдает.
Но фотку профакапил кто?
Картинка, звук, игра актеров, все великолепно в этом кино. Но посыл жуткий.
Иван, в статье написаны правильные слова, но они неправильно расставлены. Менеджер решает свои задачи, разработчик свои. У менеджера свой горизонт событий, у разработчика свой. Эти роли в принципе думают разными абстракциями. Я когда-то, лет пятнадцать назад, был думается мне неплохим разработчиком, а потом стал менеджером. С тех пор я не пишу код. Иногда я открываю исходники и что-то по старой памяти смотрю, вижу знакомые "слова" но чтобы понять их "смысл" (правильность, сложность кода и т.п.) мне не хватает тех самых пятнадцати лет потраченных на совершенствование навыков менеджера. Это как разработчику (не связанному по работе с с ФХД) открыть БДР и БДДС, рядом в окне воронку продаж и попросить указать зависимости, лол-што?
Я не защищаю менеджеров, там полно случайных людей, но вот так грубо передергивать на тему что причина плохого кода это менеджер — неправильно.
… любимая сцена в фильме, когда Митти бежит к вертолету.
… или когда едет на лонгборде?