Комментарии 41
распределите текущие проекты между коллегами.
Руководитель должен быть в курсе, на каком этапе вы завершаете дела
На мой взгляд, руководитель и так должен быть в курсе, а распределение задач и так его обязанность. Почему это вдруг становится обязанностью его подчинённого при увольнении?
Более того часть сотрудников может вообще не знать о каких-либо проектах и эта информация может больше навредить компании. Например, если в процессе разработки находится какой-то продукт, который устранит потребность компании в каком-нибудь специалисте или целом отделе.
А если увольняющийся — тоже руководитель? Или руководители никогда не увольняются?
Статья достаточно общая, чтобы покрыть и этот вариант.
Статья достаточно общая, чтобы покрыть и этот вариант.
Это не является вашей обязанностью. Но это бонус для фирмы и плюс в вашу репутацию. Поэтому если вы можете это сделать сами или хотя бы поучаствовать в этом процессе, то почему бы и нет.
Кроме того не исключена ситуация когда вы лучше начальства понимаете кому что стоит передавать.
Кроме того не исключена ситуация когда вы лучше начальства понимаете кому что стоит передавать.
Я спроецировал на себя так: если вы разработчик, обсудите с руководителем кому нужно передать дела и этим людям расскажите все, что знаете по проектам/задачам
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Всё красиво, но…
Увольнялся с предыдущего места с существенным повышением ЗП. При собеседовании озвучил условия, что мне нужно закончить проект на предыдущем месте, и это займёт минимум 2 месяца. На новом месте ребята согласились меня подождать этот срок и я вложил все силы в то, чтобы не сорвать текущий проект — впахивал как лошадь и сдал всё с тестированием за озвученное время, при том, что проект должен был продолжаться ещё 2 месяца после этого, но мы работали по Waterflow, соответсвенно я гарантированно знал, что сделал ВСЁ, что обещал по проекту, при этом теряя ежемесячно существенную сумму на разнице в ЗП.
Через пару недель после перехода на новое место мне позвонил руководитель с предыдущего места, предложил встретиться в кафе. Обсудили проект и он попросил меня доработать новые требования, идущие в разрез с исходными (UI) за отдельные деньги. Я месяц впахивал и нашим, и вашим, сделал всё, что попросили, но в итоге никакой благодарности. Знаю от старых коллег, что проект был сдан в срок, к моей части проблем не было, но ни премии за проект (у нас полагалось при успешной сдаче), ни доплаты за доработки — ничего получить не удалось.
Требовать и ругаться уже не стал, так как новое место (на котором работаю уже 5 лет) устраивало на 200%.
В общем — ждём статью по правилам хорошего тона для руководителей, у которых увольняются сознательные разработчики.
Увольнялся с предыдущего места с существенным повышением ЗП. При собеседовании озвучил условия, что мне нужно закончить проект на предыдущем месте, и это займёт минимум 2 месяца. На новом месте ребята согласились меня подождать этот срок и я вложил все силы в то, чтобы не сорвать текущий проект — впахивал как лошадь и сдал всё с тестированием за озвученное время, при том, что проект должен был продолжаться ещё 2 месяца после этого, но мы работали по Waterflow, соответсвенно я гарантированно знал, что сделал ВСЁ, что обещал по проекту, при этом теряя ежемесячно существенную сумму на разнице в ЗП.
Через пару недель после перехода на новое место мне позвонил руководитель с предыдущего места, предложил встретиться в кафе. Обсудили проект и он попросил меня доработать новые требования, идущие в разрез с исходными (UI) за отдельные деньги. Я месяц впахивал и нашим, и вашим, сделал всё, что попросили, но в итоге никакой благодарности. Знаю от старых коллег, что проект был сдан в срок, к моей части проблем не было, но ни премии за проект (у нас полагалось при успешной сдаче), ни доплаты за доработки — ничего получить не удалось.
Требовать и ругаться уже не стал, так как новое место (на котором работаю уже 5 лет) устраивало на 200%.
В общем — ждём статью по правилам хорошего тона для руководителей, у которых увольняются сознательные разработчики.
Руководители они часто такие. По ню очень давно в лихие девяностые перед закрытием месяца по зарплате руководитель спросил точно ли я увольняюсь. После чего премий и доплат мне было начислено ноль. Или другая байка. У моего товарища менеджер зарплату каждого работника суммировал за все время работы и после увольнения работника ходил по фирме и с праведным гневом вещал сколько он заплатил этому неблагодарному за три года работы а он мерзавец взял и ушел.
Обсудили проект и он попросил меня доработать новые требования, идущие в разрез с исходными (UI) за отдельные деньги.
ни премии за проект (у нас полагалось при успешной сдаче), ни доплаты за доработки — ничего получить не удалось.
Как я понимаю, при разговоре с директором в кафе ни о каких премиях речи не было. Негодовать из-за того, что заказчик не дал премию исполнителю на фрилансе как-то неправильно. Если не хочется чего-то сделать, то проще просто отказаться.
Директор выполнил свои обязательства, какие к нему еще могут быть вопросы?
Всё было оговорено — и премия, и доплата за доработки по ставке за час.
На вопрос о премии прямого ответа не было, конечно, но было сказано что-то типа «премия выплачивается по результатам проекта, так что посмотрим, когда все работы по проекту будут завершены».
Затраты в человеко-часах ушли письмом вместе с доработками, но после этого — ни ответа, ни привета. Отправил без предоплаты, так как в компании с этим директором отработал целых 8 лет, хотя, в целом был не удивлён, так как директор постоянно жаловался на недостаток денег в компании.
О том, что проект был завершён в срок с выплатой премий в соответствии с трудозатратами — узнал от оставшегося коллеги. С директором связаться после этого не удалось.
На вопрос о премии прямого ответа не было, конечно, но было сказано что-то типа «премия выплачивается по результатам проекта, так что посмотрим, когда все работы по проекту будут завершены».
Затраты в человеко-часах ушли письмом вместе с доработками, но после этого — ни ответа, ни привета. Отправил без предоплаты, так как в компании с этим директором отработал целых 8 лет, хотя, в целом был не удивлён, так как директор постоянно жаловался на недостаток денег в компании.
О том, что проект был завершён в срок с выплатой премий в соответствии с трудозатратами — узнал от оставшегося коллеги. С директором связаться после этого не удалось.
Согласен с озвученным мнением выше, что вы с бывшим директором уже находились в других отношениях и все детали надо было обсуждать во время общения в кафе.
Всегда очень важно проговаривать даже очевидные вещи и не додумывать за других, чтобы потом не было разочарований.
Всегда очень важно проговаривать даже очевидные вещи и не додумывать за других, чтобы потом не было разочарований.
А после этого с руководителем не встречались? Он не говорил о причинах такого поведения? Может быть всё банально погрязло в бухгалтерии или решении более старшего начальника/директора. По документам нельзя просто так взять и перечислить деньги человеку, который не работает в организации и не имеет никаких официальных договоров с ней. Потом налоговая будет задавать неприятные вопросы.
У меня была подобная ситуация. Фирма, в которой работаю, несколько лет назад разделилась на две (несколько учредителей, битва престолов, все дела). А незадолго до этого мы сдали проект. Команда состояла из шести человек. Трое остались в одной компании, трое оказались в другой. Деньги от заказчика пришли уже после официального «развода».
Директор был в курсе работы нашей команды, поэтому троим нам выплатили «двойную» премию, а мы уже в частном порядке её половину перечислили своим коллегам.
У меня была подобная ситуация. Фирма, в которой работаю, несколько лет назад разделилась на две (несколько учредителей, битва престолов, все дела). А незадолго до этого мы сдали проект. Команда состояла из шести человек. Трое остались в одной компании, трое оказались в другой. Деньги от заказчика пришли уже после официального «развода».
Директор был в курсе работы нашей команды, поэтому троим нам выплатили «двойную» премию, а мы уже в частном порядке её половину перечислили своим коллегам.
Один ИТ-гуру в области менеджмента рассказывал:
Всегда держите в верхнем ящике стола три вещи:
1. Бутылку шампанского. Чтобы в случае большой удачи сразу это отметить с коллегами.
2. Актуальный план проекта или работ на ближайшую неделю. Он должен быть на бумаге, вехами. План на бумаге дисциплинирует.
3. Актуальную версию резюме. Ибо вы должны быть готовы в любой момент. Свободен только тот, кого ничто не держит.
…
Я бы добавил к этому еще и:
4. Актуальные результаты вашей работы (пусть и промежуточные — исходники, документацию, базу клиентов -) и т.п.)
Слышал неоднократно истории, когда люди приходили утром на рабочее место, а УЗ заблокирована, распечатанная документация отсутствует, в дверях стоит охранник с просьбой сдать пропуск.
Всегда держите в верхнем ящике стола три вещи:
1. Бутылку шампанского. Чтобы в случае большой удачи сразу это отметить с коллегами.
2. Актуальный план проекта или работ на ближайшую неделю. Он должен быть на бумаге, вехами. План на бумаге дисциплинирует.
3. Актуальную версию резюме. Ибо вы должны быть готовы в любой момент. Свободен только тот, кого ничто не держит.
…
Я бы добавил к этому еще и:
4. Актуальные результаты вашей работы (пусть и промежуточные — исходники, документацию, базу клиентов -) и т.п.)
Слышал неоднократно истории, когда люди приходили утром на рабочее место, а УЗ заблокирована, распечатанная документация отсутствует, в дверях стоит охранник с просьбой сдать пропуск.
На Хабре много статей про поиск работы, собеседования, составление грамотного резюме, переезды и т.д. Но совсем почти не освещен такой вопрос как процесс увольнения. Как вести себя при увольнении, как не испортить с коллегами отношения, как сделать все правильно и уйти из компании без обид и ссор?REALY???
Вот две супер избыточные статьи, рядом с которыми ваша — шпора школьника под партой:
Работа не волк, часть 5. Увольнение: я ухожу красиво?
Уходя — уходи? Ночной разговор об увольнениях
Subrisk, откуда столько негатива?
Я ведь написал почти не освещен, так что строго говоря я никого не обманул.
Я публикую свои мысли про процесс увольнения, чтобы подытожить опыт, который я получил. Не нравится — не читайте.
Вместо негатива рассказали бы лучше какую-нибудь веселую историю про увольнение из собственного опыта. Пятница же!)
Я ведь написал почти не освещен, так что строго говоря я никого не обманул.
Я публикую свои мысли про процесс увольнения, чтобы подытожить опыт, который я получил. Не нравится — не читайте.
Вместо негатива рассказали бы лучше какую-нибудь веселую историю про увольнение из собственного опыта. Пятница же!)
Но руководитель, узнав о такой предыстории, решил его не брать в свою команду. Профессиональный мир и в больших городах очень узкий.
И тот программист успешно устроился на работу в другую компанию, одну из сотен IT-компаний города. Ну а если город был маленький и его нигде не брали (во что я не поверю), то это сподвигло программиста на переезд в другой, более крупный город, где у него и заработок увеличился, и карьерных перспектив стало больше.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Разница в карме.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Ну отрицательные эмоции могли остаться у конкретно одного разработчика который допиливали проект. А приглашать могли совсем другие люди. Я имел в виду того самого одного разработчика. Впрочем довести до конца разработку это совсем не означает уменьшить проблемы. Т.к самое интересное начинается в процессе внедрения. И там не знаю что лучше. Когда тебе достался неоконченный проект, который ты дорабатываешь и потом его внедряешь. Или проект который выпустили в продакшин и на тебя прилетают таски на поддержку практически незнакомого проекта.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Никакой разницы.А чистая совесть?
Я при увольнении с прошлой работы тоже две недели пахал как папа Карло. Задерживался. Коллеги на меня смотрели как на дурачка. Но я это делал больше для себя, чем для них.
Совесть это хорошо, но есть нюанс. В эксплуатации, например, не должно быть ситуации «я всё нужное закоммитил, можете релизить без меня». Нужно всё сделать, проверить, исправить, выкатить в прод и убедиться, что это всё работает в проде как надо несколько дней, и если нет, то исправлять дальше (бывало так, что я пилил штуку две недели, выкатил, через две недели она начала вести себя, а ещё через две-три недели поисков решения я закатил её обратно и пошёл искать другой путь). Видел достаточно деплоящих «на посошок» эксплуататоров, заканчивалось всё печально.
Значительно интереснее либо ввести в курс дела замену (всё равно этому человеку разгребать потом), а уж задеплоит «недоделанное» он сам, либо сделать «несрочное, но важное» типа проверки актуальности документации на системы.
Значительно интереснее либо ввести в курс дела замену (всё равно этому человеку разгребать потом), а уж задеплоит «недоделанное» он сам, либо сделать «несрочное, но важное» типа проверки актуальности документации на системы.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Не могу понять пункта про «Знает ли руководитель, что вы собираетесь уволиться?». Я не представляю, как с этим можно адекватно работать, особенно, если от тебя что-то всерьез зависит. Эта информация с большей вероятностью тебе навредит, чем поможет что-то исправить. Ничего серьезного уже не доверят, а троллить регулярно будут. Опять же, если слишком долго будешь искать после того как расскажешь, возникнут очевидные вопросы, почему ты никому не нужен.
Имелось в виду не подставлять команду и компанию в целом своим внезапным уходом, не более того.
Вот не раз встречал именно такую трактовку. Что максимум молодец еще в момент начала поисков предупредит руководителя. Максимально удобную трактовку для руководителя, которому лень раз в квартал просто поговорить со своими подчиненными и попытаться понять назревшие проблемы до того, как человек пустится во все тяжкие.
С одной стороны, я вполне понимаю, что часто люди просто выгорают и шансов удержать все равно нет. Ну нет в компании других задач, подходов и руководителей. Часто к этой точке уже и удерживать не хочется, человек все равно еле работает. С другой, это не значит что надо сидеть i'm fine до того момента, как человек посреди проекта принесет заявление.
У нас был случай, когда уволился разработчик, который только что перенял огромный и критичный блок у другого только что уволившегося. И эта передача явно подтолкнула его быть сговорчивее при переходе. Было шумно, расстались плохо, но в общем и целом все живы.
С одной стороны, я вполне понимаю, что часто люди просто выгорают и шансов удержать все равно нет. Ну нет в компании других задач, подходов и руководителей. Часто к этой точке уже и удерживать не хочется, человек все равно еле работает. С другой, это не значит что надо сидеть i'm fine до того момента, как человек посреди проекта принесет заявление.
У нас был случай, когда уволился разработчик, который только что перенял огромный и критичный блок у другого только что уволившегося. И эта передача явно подтолкнула его быть сговорчивее при переходе. Было шумно, расстались плохо, но в общем и целом все живы.
Ну вообще считаю, все это ерунда, если ты адекватный человек и вокруг тебя тоже, адекватные люди, то и уходить будешь нормально…
А если руководитель слегка с эффектом, то, что не делай, плохим один фиг останешься.
А если руководитель слегка с эффектом, то, что не делай, плохим один фиг останешься.
Всё, начиная с третьего пункта, также применимо к ситуации когда увольняют.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Такое впечатление что подобные статейки пишут руководители, с их точки зрения так и должно проходить уволнение сотрудника.
Если сотрудник действительно решил покинуть своё место работы по объективным внешним причинам — план в статье на 5 баллов (из 5 возможных, если что).
А вот если человека попросили (ну там начальник своему отпрыску место теплое готовит) — тут — а всё равно отличная схема, т.к. ещё и в ж@пе окажешься за непокорство.
digore
Статей о том, как защищен работник — да, действительно здесь не хватает. Их что-то не пишут. А подобные этой — это пересказ известных почти всем правил хорошего тона в вольной интерпретации.
Причины увольнения могут быть различными, как и взаимоотношения в коллективе и с руководством. В любом случае, если решение принято, нужно запастись терпением и последние дни избегать скандалов, спокойно работать. Успеете вы передать дела/завершить проект(ы) или нет — уже не ваша забота. Просто отсчитывайте дни до увольнения и думайте о хорошем — текущие дела для вас практически уже в прошлом.
Личный список (в добавок тому, что в статье, ибо, в основном, согласен):
1) не стоит говорить, куда и на какие деньги уходишь (иногда это приводит к обидам и к дополнительной суете в оставшийся двухнедельный период)
2) не стоит говорить правду, почему уходите (если это не вопрос денег). Только испортите отношения. Наименее болезненно как раз «рыба где глубже, а человек где лучше». Лучше, когда ты продался, чем все вокруг мудаки. См. пункт про репутацию.
3) дополнение к п.1 как бы не суетились с передачей дел, все равно будете плохой, т.к. ушли ))
Не часто встречаются работодатели, которые с позитивом и положительно воспринимают уход работника. Ведь это чаще всего рост для человека. Желаю всем крепких нервов и спокойствия, ведь смена работы — это всегда стресс.
1) не стоит говорить, куда и на какие деньги уходишь (иногда это приводит к обидам и к дополнительной суете в оставшийся двухнедельный период)
2) не стоит говорить правду, почему уходите (если это не вопрос денег). Только испортите отношения. Наименее болезненно как раз «рыба где глубже, а человек где лучше». Лучше, когда ты продался, чем все вокруг мудаки. См. пункт про репутацию.
3) дополнение к п.1 как бы не суетились с передачей дел, все равно будете плохой, т.к. ушли ))
Не часто встречаются работодатели, которые с позитивом и положительно воспринимают уход работника. Ведь это чаще всего рост для человека. Желаю всем крепких нервов и спокойствия, ведь смена работы — это всегда стресс.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как уволиться правильно, чтобы потом не…