Мы в Globosphere Russia работаем над тремя медтех проектами. Один из них — MY DATA. Это электронная медицинская карта нового поколения на основе big data. Сервис будет собирать информацию о здоровье человека из разных источников, анализировать данные, находить корреляции и приводить информацию к единому формату, выдвигая гипотезы о состоянии здоровья.

Мы находимся на этапе разработки дизайна интерфейса продукта. Сервис сложный. Он работает с медицинскими данными, а это огромный массив разнородной информации. От того, насколько наше решение сможет доступно и понятно визуализировать информацию для обычного пользователя, зависит его успех на рынке.

Мы понимали, что для этой задачи недостаточно найти одного-двух сильных дизайнеров или проверенного подрядчика. Нужны совершенно другие методы.

Хочу рассказать, как мы пересмотрели стандартный подход к тендерам, за 2 месяца провели большой международный конкурс, привлекли к участию больше 2000 дизайнеров, какой реальный профит получили для своего продукта и какие ошибки совершили (без них тоже не обошлось).

Я Дмитрий Крупский, мы с коллегами из Globosphere Russia работаем на рынке медтеха второй год. Наша компания была создана специально под потребности рынка, и мы пришли сюда с четким осознанием его перспектив.

Последние годы сфера medtech считалась инвесторами, да и правительствами многих стран, многообещающей — и на нее смотрели как на хорошую площадку для долгосрочных инвестиций. Поэтому наши инвесторы решили запустить в России проект, специально заточенный под информационную революцию в медицине.

Тренды медтеха последних лет подготовили почву для взрывного роста IT в медицине. Но, судя по всему, в связи с коронакризисом переход к медицине будущего произойдет быстрее, чем все мы думали. Не только потому, что прямо сейчас происходит резкое перераспределение интересов инвесторов — рынки нефти и золота, например, их уже мало интересуют.